设备管理工作总结-设备管理工作总结

1、设备管理工作总结|设备管理工作总结 在xxxx年上半年度的电气设备管理工作中，主要围绕确保电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，强化运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作： 一、电气设备隐患治理工作 第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了具体的调查和了解，按照其轻重缓急状况进行综合排序，最后列出一个电气隐患治理的项目表。 第二步，依据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的状况，存在的问题，发生的故障，在建议书中具体说明

2、需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。 上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电保护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2#主变及二联合7，8#配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成具体技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目需要向公司争取。 在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置

3、，在技术方案进行了认真具体的准备。项目的制定是有公司的专家中心进行制定的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采纳美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采纳深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，持续采纳美国sel保护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。但是依据集团公司的统一要求，继电保护装置必需进行统一招标，其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采纳的是法国areva公司的装置，后台系统采纳的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电

4、保护系统存在两种不同的保护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的制定工作已经基本结束。正在申报材料，进行施工前的准备工作。 其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近10年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能消除设备运行的一大隐患。 其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。 二、电气设备的维护运行工作。 上半年，我们强化了电气设备的检修维护力度，保

5、证设备的完好状态。对设备出现的问题和故障，马上进行处理。对一些多次发生故障的设备，进行了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。 在上半年，针对1#主变漏油状况，马上组织了相关施工力量，对两侧的散热器的垫片进行了改换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底消除了1#主变隐患，保证安全运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断保护常常动作的问题，我们分别进行，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器，改换了该组电容器，同时对保护动作的问题，进行了认真分析，最后终于查出，在进行保护定值计算时，对该电容器装置的容量少计算了一半，造成保护定值少了一半，使保护的动作频繁。为此，我们进行了重新计算

6、，采纳新定值下达了定值通知单。在修改了保护定值后，再也没有发生类似故障现象。 又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象，改换保险时需要拖出电压互感器柜，停用相关保护，操作风险较大。在处理该故障时，我没有简单对保险进行改换就了事，而是分析什么原因导致互感器保险熔断，经过查阅资料，了解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱和，造成保险熔断。在了解故障原因的基础上，在解决问题是就有了针对性，我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。 上半年进行的电气设备检修和维护工作还有很多，作为一个设备管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同

7、时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检修理人员进行处理，从更本上解决问题。 三、电气设备管理方面 上半年，我们通过不同形式的催促和检查，落实各项管理制度和规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查;定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患及时的进行处理。同时通过检查，催促运行班组做好设备运行维护工作。 认真落实"三三二五'制。进一步推动三图电子化工作，为此专门和专家中心签订了合同，确定"三图'电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定计划的编制，开展了"三定'准备工作，在下半年开展电气设备"三定'

8、工作。设备管理工作总结 半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点特别技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了优良的成效。 一、完善设备管理制度，落实设备管理责任 在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档储存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提升了设备操保养、管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解

9、机械设备在使用中的运行状况;方案范文，库。为您。搜集整理/，掌握机械设备的"习性'，做好记录，以备以后查询参照。 对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常方案。范。文。库整理检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。 通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提升了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提升了工作效率。 三、设备修理标准化，故障原因制度化 上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50%。我站工种多而

10、复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们依据工作中的实际状况;方案范文，库。为您。搜集整理/，规范设备修理标准，班组之间互相协调共同完成修理生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。 生产中故障修理，克服事后修理的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底修理，完善总结故障现象和原因分析。如： 1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用状况;方案范文，库。为您。搜集整理/，和技术修理管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成"铣齿'的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问

11、题。造成这种状况;方案范文，库。为您。搜集整理/的原因：一是使用不当;二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作。前两种状况;方案范文，库。为您。搜集整理/通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因;剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈改换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常优良，问题得到了有效解决。 2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基

12、本解决了这个问题。 3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由"漂移'的问题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易修理改换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。 4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，合计到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常优良。 这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了

13、文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。 四、强化设备操作人员的培训，提升技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排修理工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解状况;方案范文，库。为您。搜集整理/后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提升了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。 这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是

14、技术管理工作的一大提升。， 五、下半年技术与设备管理的工作打算如下： 工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提升一个新的层次。 1)做好机械设备的维护保养计划工作 机械设备故障率低首先要通过"养'来实现方案范文库。整理。，切实做好"管、用、养、修'工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。 2)催促做好机械设备的日常方案。范。文。库整理检查工作 机械设备的日常方案。范。文。库整理检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。

15、设备的好坏关键在于日常方案。范。文。库整理的维护，修理除了正常的不可猜测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们 4)探究重点装备管理的新思路 关于重点装备的管理，确保公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以强化重点装备的维护保养。 5)严格成本控制管理，用新的方法控制设备修理耗材 在修理管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通交流，关于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。 6)开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、修

16、理和操作人员的积极性，提升广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提升职工技术素养。作好参加局技术比武的准备工作。 通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。设备管理工作总结 春风辞旧岁，充满收获的2012年马上过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，

17、32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装

18、过程中存在的问题进行讨论布暑，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到按时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查保证设备看管到位 12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队保持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。关于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备优良运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设坚持着优良状态。 三、齐准全设备运转资料保证设备有案可寻 报表资料规范填写记录，保证设备在正常保养周期内得到优良保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。 四、