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文档简介

1、工作职位证明书职位说明书：人力资源总监职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和开展规划拟定公司人力资源方案，经批准后组织施行。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、施行细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织施行。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。4、负责在公司内外搜集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉

2、和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6、理解人力资源部工作情况和相关数据，搜集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训方案并协助培训部施行、考核。9、加强与公司外同行之间的联络。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建立1、参与讨论-公司部门级以上组织构造;2、确定下级部门的组织构造;3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求1、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;2、确认直

3、接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。b、面试1、进展直接下级岗位的初试;2、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;3、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训1、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认;2、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评1、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认;2、根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;3、对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人

4、力资源部。5、工作沟通1、汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;2、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、明晰、准确地传达给直接下级;3、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。6、鼓励1、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认;2、根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。7、经费审核与控制1、根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;2、监视并控制下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8、工作报告1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现指导才能1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;2、有方法提升下级的工作效果和工作效率;3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。证 明王xx

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