员工培训计划方案

1、员工培训方案方案员工培训方案方案 一一 . 培训目的1、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在 各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。2、满足工作需求。3、支持员工未来符合公司需求的开展。二 . 培训时间 每周星期二下午。三 . 培训对象公司全体员工。四. 培训方式1、内部领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通 过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并予解 答。传授心得，进一步提高员工工作的能力。2、邀请培训讲师：根据公司人员的培训需求，确定培 训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训。3、光碟培训：如企业的管理及各城市区域会展概况与 简介。4、企业外部培训：根据企业开展远景，考虑将

2、管理人 员送出去，由公司出资参加培训。5、部门内部培训：各部门主管均有培训下属的职责， 通过日常工作对员工有方案的培训，使员工具备工作中应有 的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。6、员工自学：按照自己的需求选择适宜的书籍或光碟。五.本年度11月12月每周员工培训方案流程 十一月培训内容第一周光碟培训 各个城市区域会展概况及简介 。 第二周光碟培训 企业重生，领导解放光碟 。 第三周 内部领导培训，讲授工作中的实际疑难问题并于解答。 第四周 内部领导培训，通过培训与工作相结合，进一步提高员 工工作的能力。十二月培训内容 第一周 邀请培训讲师，根据公司的培训需求，确定培训课程。 第二周 邀请培

3、训讲师，根据公司的培训需求，确定培训课程。 第三周 部门内部培训，主管对下属按工作需求进行培训。 第四周员工按培训内容，自我总结。 河南省企业管理咨询协会艾增献评：企业对员工进行培训是为了让员工了解公司的根本情况，各项制度等，是为了 让员工在岗位上更好的发挥才能，忠于企业，为企业的开展 奉献力量。因此，及时评估培训效果是必要的。 员工培训方案方案 二一、新员工培训目的 一 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信 息，鼓励新员工的士气 二 让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况 及公司对他的期望 三 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨 论的平台 四 减少新员工初进公司时的紧张情

4、绪，使其更快适应 公司 五 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到 归属感 六 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关 系 七 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方 法 八 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司 规章制度 九 使员工懂得平安方面的知识，保证平安工作。 二、新员工培训内容1. 就职前培训 人事负责 第一天 培训负责：田盼 新员工报到须知 企业根本信息 公司规章制度及流程 具体应包括：(1) 公司的地理位置，公司的 、网址、经营范围等(2) 员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的 辅助设施，如电脑、复印机、 机、总经理办公室、主管 办公室等。(3)

5、产品的名称、型号。 企业的组织结构及主要领导。 公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。 公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。 公司的规章制度和相关的法律文件。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 第二天 ( 培训考核：田盼 ) 第三天早上 ( 培训负责：刁靖轩 ) 停车场产品知识a) 具体包括： 1) 停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天 培训负责：田盼 考核停车场产品功能特点 第六天 培训负责：田盼 0A及邮箱的使用2. 部门岗位培训 部门主管负责 新员工到职前部门准备工作： 让本部门其他员工知道新员工的到来 准

6、备好新员工工位、办公用品、工作所需工具 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职第一天介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到吃第一顿午餐 到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作 职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效 目标设定下次绩效考核的时间3. 公司整体培训： 人事负责 - 不定期 根据公司整体培训方案内容进行培训。三、新员工培训工程实施方案1. 首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式 让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训 的重视程度2. 每个部门推荐本部门的培训讲师3. 各部门从201