学年论文要求及格式

1、上海商学院生态旅游学院学年论文管理规定学年论文（课程设计）是专业教学方案的重要组成部分，是实现本科教学培养目标的重 要教学环节。为了进一步规范学年论文（课程设计）工作程序，加强管理，提高学年论文质 量，特制定本规定。一、目的与要求撰写学年论文的目的，在于使学生结合学科基础课、专业课的学习，在研究专业理论和 实际问题，论文资料的收集、整理与运用，掌握论文写作的程序与基本规范等方面，获得从 事科学研究的初步训练，为进一步进行专业学习、科学研究和实践活动创造条件，为毕业论 文的撰写奠定基础。每位学生应完成论文一篇（不少于 4000 字）。时间：5月 17日6月 14日 上交日期： 6月 14日星期二

2、二、选题原则1学年论文、 课程设计的课题应尽量覆盖课程教学的主要内容，满足课程教学大纲的要求，有利于贯彻因材施教的原则，以提高学生综合应用所学知识的能力；2学年论文、 课程设计题目的难度和工作量应适合学生掌握的知识和具备的能力，使学生在规定的时间内既工作量饱满，又能经过努力完成任务；3学年论文、 课程设计的题目力求具有理论与实践背景和较高的更新率，题目可由指导教师拟定后经专业负责人审定，也可由学生自拟，但必须报系专业负责人审批，同意后方可 执行。三、对学生要求1学生必须修完相应的先修课程，才有资格做学年论文、课程设计；2认真领会题目，学会基本方法与步骤，积极认真地做好准备工作；3学会如何运用先

3、修的知识与收集、归纳相关资料解决具体问题的方法；4学生应该严格遵守纪律， 善于接受教师的指导和听取同学的意见， 有意识地树立严谨 的科学作风，要独立思考，刻苦钻研，勇于创新，保质保量地完成规定的任务；5学生在课程设计过程中， 需认真阅读课程设计任务书、 指导书， 熟悉有关设计资料及 参考资料，熟悉各种设计规范的有关内容，认真完成任务书规定的设计内容；在学年论文过 程中，应理论联系实际，在某些方面提出自己的见解，论述方法科学，论述过程逻辑性强， 结论具有科学性，注意各分论点之间的联系和衔接，形成完整的体系；6学生必须按照规定的格式，独立完成课程设计说明书或学年论文的撰写，严禁抄袭、 剽窃他人成果

4、或找人代做等行为，一经发现成绩以不及格记，并给予批评教育和严肃处理。四、考核与成绩评定1学年论文、课程设计结束后，指导教师要仔细审阅学生的论文、设计报告等，可采取 对学生进行口试（答辩）等方式综合评定出总成绩，并指导学生做好总结。2. 学年论文、课程设计的成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级，评为优 秀的学生人数一般不超过 20%，各专业可根据具体情况制定相应的评分细则。学年论文不及 格需重修。3. 学生在校期间，凡在经学校认定为合法的公开刊物上发表的论文，密切结合本专业， 系独立完成且单篇 3000 字以上者或承担院级、 校级及以上学生科研课题， 并已经结题者， 可 由学生本人于学

5、年论文结束规定时间之前提出申请，提供论文原件或科研结题报告，经二级 学院审核批准，报教务处备案后可以免做学年论文。4. 有下列情形之一者，学年论文成绩应评定为不及格：未按规定时间完成学年论文；中心不明确，论证逻辑性差，文句不通顺；有抄袭、作假行为。七、装订顺序1. 封面：按照学院规定的统一封面样式进行打印，封面式样见附件1；2. 正文：内容包括论文题目、摘要、关键词、正文、参考文献。3. 评审表。八、其他 本规定自公布之日起执行，由教务处负责解释。附件 1：封面式样附件 2：上海商学院学年论文（课程设计）评审表2011 年 4 月 30 日附件1论文格式:上海商学院学年论文二级学院学生姓名 指

6、导教师摘要错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签ABSTRAG不一、弓丨言二、研究方法（一）研究的对象（二）研究的内容参考文献摘 要（小二黑体）零售企业竞争力包括竞争资源、 竞争能力和竞争优势三个层次， 位于中间层 的竞争能力包括业态创新、 快速扩张、营销管理、 成本控制和财务运作等五个方 面的能力。本文选择了 10家进入中国的世界零售 50强公司和 10 家中国本土最 具竞争力的零售公司， 进行了竞争能力五个方面的差别比较研究。 结果证实， 中 国样本企业的均值除了代表扩张速度的销售额增长率和店铺面积增长率

7、高于国 外样本企业之外， 其他指标都落后于竞争对手， 表明中国本土企业需要采取全面 的措施提升竞争能力。 （小四号：宋体） 关键词： 零售战略；零售开放；竞争力、引言（小二号：黑体）目前，全球零售企业200强中，已有12.5%的企业进入我国，还有12%勺企 业已经进入亚洲，正随时准备进入中国，在我国的大型综合超市中，外资占拥有 1万平方米以上门店企业数的61.5%。中国已经成为国际零售业竞争的大舞台， 本土零售企业面临着越来越大的竞争压力，不得不过分地依赖短期的价格战和促 销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结果不仅使整个供应链系统效率下降， 而且难以形成自己独特的竞争优势， 最终导致一些零售

8、企业面临困境，直至关门 倒闭。图1零售企业竞争力的三个层次二、研究方法（一）研究的对象（四号：黑体）1、本研究需要具备的条件（小四号：宋体）（正文：小四号，宋体，行距 1.5倍）本研究的外国零售公司样本需要同时具备两个条件：一是已经进入中国大陆；二是排进世界零售50强行列。同时具备两个条件的外国零售公司共有 14 家，本文选择10家作为研究对象（见表1）。为了比较的方便，我们也选取 10 家最具竞争力的中国零售公司，这些公司选择的依据是商务部有关大型流通企业竞争力调查的结果，该项调查运用 23项指标，在规模、效率、增长和安全 4个 方面对大型流通企业进行了排序，我们选择了排在前10位的零售公司

9、作为比较的对象（见表2）。前者代表了世界最具竞争力的零售公司，后者代表了中国最 具竞争力的零售公司，二者进行比较可以基本反映中外零售业的竞争能力差距。表1世界零售50强中进入中国的10家跨国零售集团基本情况排名名称中文经营业态店铺数（个）销售额 （白力美兀）在中国情况2003 年2003 年2004年6月1Wal-Mart沃尔玛折扣店，大型综合 超市，标准超市， 食品超市，仓储商 店49062586811996年进入，目前 有39家店铺，业态 有购物广场、仓储 商店和社区商店2Carrefour家乐福现付自运，便利店， 折扣店，大型综合 超市，专业店，标 准超市6067892111995年进入，目前 有44家店铺，业态 有大型超市、冠军 超市和迪亚小型超 市（二）研究的内容由于篇幅所限，本文研究的内容限定为中外大型零售企业竞争力中间层次（竞争能力）的比较，表现层（竞争优势）的比较和核心层（竞争资源）的比较 留待以后进行。中间层竞争能力的比较包括业态创新能力、店铺扩张能力、营 销管理能力、成本控制能力、财务运作能力（见表 3）。参考文献1 王俊豪 . 现代产业经济学 M. 浙江：浙江人民出版社，