学校加固施工组织设计概述

1、目录第一章 编制说明 3一、编制依据 3二、编制原则 3第二章 工程概况 3一、工程名称 3二、工程地点 3三、工程概况 3第三章 施工部署 4一、工程目标 4二、管理组织机构 4三、施工部署 6第四章 施工准备 7一、技术准备工作 7二、材料及半成品准备工作 7三、现场三类及管理准备工作 8四、施工用水及排水 8五、施工用电 8第五章 重点、难点、关键部位施工技术措施 9第六章 主要项目施工方案 10一、测量方案 10二、原墙、板裂缝处理 10三、墙面施工 12四、新增框架柱、梁施工 14五、回填土工程 15六、装修施工 15七、屋面施工 17八、门窗工程 18九、给排水工程 19十、暖气工

2、程 26十一、电气工程 28十二、脚手架工程 32第七章 应急、季节性影响预防措施 32一、雨期施工措施 32二、停电应急措施 33三、停水应急措施 33第八章 施工进度安排及工期保证措施 33一、总工期安排 33二、工期保证措施 34第九章 质量管理措施 35一、工程施工质量目标 35二、质量保证体系及措施 35三、技术质量保证措施 43第十章 安全生产管理措施 45一、安全生产管理目标 45二、确保工程安全生产具体措施 45三、主要危险源辩识及应对措施 47四、安全生产事故应急救援预案 54第十一章 环境保护及文明施工管理措施 56一、管理目标 56二、管理措施 56第十二章 成品保护和成

3、本控制措施 57一、成品保护措施 57二、成本控制措施 61第十三章 工程交付、回访及保修 61一、工程交付 61二、工程回访 61三、保修承诺 62第一章 编制说明一、编制依据1、西夏区五小等 8 所学校加固项目工程（七标段）即： 西 夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程的施工招标文件及答疑纪要。2、本工程施工设计图。3、踏勘现场实际施工条件。4、国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及 建筑施工安全“一标准三规范”要求。5、企业综合实力、素质、技术、设备装配及以往在施工中积累的 施工经验。6、国家现行有关建筑行业的法律、法规及省、市地方有关行政法 规的规定。7、本地区资源、气候、

4、交通情况。二、编制原则1、本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标文件对施工组织 设计的要求进行编制。 在资源调配、 进度安排等方面统一布置的原则下 有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着“经济、合理、优质、高效” 的原则进行编制。3、本施工组织设计的编制， 采用“对比优化、博采众长”的编制思路， 力求重点突出，针对性、可操作性强第二章 工程概况一、工程名称西夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程。二、工程地点西夏区兴泾镇回民二小教学楼院内。三、工程概况1、西夏区兴泾镇回民二小教学楼工程抗震加固及维修改造措施：1.1 施工前凿除需要加固处理墙面处的粉刷层，并对原有损坏部分进行必要处理1.2

5、施工前凿出与加固抗震构造柱，圈梁有关的施工作面。1.3 新增抗震构造柱基础施工。1.4 用钢丝刷清洗施工工作面，并洒水湿润，再刷素水泥浆1.5 绑扎抗震构造柱，圈梁钢筋及加固墙体处钢筋网。1.6 分层压抹钢筋网水泥砂浆面层加固墙体。1.7 新增抗震构造柱，圈梁浇筑混凝土。第三章 施工部署一、工程目标1、质量目标：合格标准。2、安全目标：安全施工无事故。3、工期目标： 60 天4、现场管理目标：达到银川市文明安全工地标准。5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 二、管理组织机构1、根据本工程的施工任务特点，我们将专门组建项目经理部，实 施项目经理负责制，并且按照合同要求的配置进行指挥生产，

6、按计划工 期高效、优质的完成工程施工。2、我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人 员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：2.2 项目部主要成员及各部门职责项目经理对公司直接负责， 代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与 公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工 现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目 标进行控制。2.2.2 生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工， 主管工程部的日常工作， 对施 工生产、安全生产直接负责。2.2.3 项目总工 分管技术质量部、 工程部和微机室、 负责组织有关人员学习施工图

7、 纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。2.2.4 工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负 责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设 备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。2.2.5 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方 案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微 机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验 与评定、施工技术档案等工作。2.2.6 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、

8、采购、供 应和管理工作。2.2.7 经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。2.2.8 综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文 明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。2.2.9 微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。3、公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系 ,可概括为十七个字 ,即“公司监督、 部门 协调、授权管理、全面负责 ”。3.1“公司监督 ”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况 进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全 面竞现。3.2“部门协助 ”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算 等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管 理服务监督并重。3