加强班组建设夯实发展之基

1、    加强班组建设夯实发展之基    王静娜班组建设的目的和意义俗语道：基础不牢，地动山摇。“基础决定上层建筑”这是不变的真理。在企业中，企业就好比高楼大厦，构成企业的基本元素是人，由几个人通过一定的组织方式联系起来共同完成某项生产任务的团体就称为班组。班组作为最基层的组织单元，犹如大厦的基石，承载着企业的战略发展、管理落实和文化形式，是企业生存发展，兴旺发达的根本保障。班组建设的好坏，直接影响着企业经济效益的提升，反映和体现着企业核心竞争力的强弱，而且决定着企业发展战略的实现。加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创

2、建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展具有重要的意义。加强班组建设的主要途径一、完善制度，夯实基础。“没有规矩，不成方圆。”规矩即规章制度，是大家必须遵守的行为准则，也是各项工作规范运作的前提。一个社会的稳定离不开制度，有了制度社会才能正常运转。企业亦是如此，没有制度，发展便无从谈起。随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，企业的管理就显得愈加重要，管理离不开制度。班组作为企业基层的管理单位，是制度的贯彻者和落实者，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯彻班组建设的全过程。因此，完善制度，是搞好班组建设的重要途径，也是企业发展的重要基础。只有依靠制度来规范每个员工的作业行为，班组

3、成员才能做到有规可依，有章可循，班组管理才能逐步规范化，才能为企业的稳定发展奠定一定基础。大量事实说明，制定和完善班组的各项管理制度对加强班组建设至关重要。二、精挑细选，配好班组长。第一，班组长的重要作用。首先，班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；其次，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，如职工日常生活、工作和学习中遇到的困难以及企业发展提出的合理化建议等，在班组内部难以解决时，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，最大限度的调动全体职工的生产积极性，真正做到让领导

4、放心，让群众满意；第三，班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术主干，又应是业务上的多面手。第二，选好班组长的条件。首先政治上过得硬。班组长政治上靠不住，缺少大局意识，人云亦云，能力越强，反作用越大。因此，对一些政治上靠不住，把自己当作普通的职工，不仅对职工的利益诉求不能引导，而且养成随波逐流的班组长，无论你的业务能力多强，名誉多高，都不能胜任其职责；其次安全上把得住。安全是第一责任，安全意识牢不牢，责任感强不强，是选拔班组长的重要条件。所有班组长不论生产任务多重，首要考虑的就是安全，做到安全教育不间断，知识学习不放松，必知必会熟记于心，深刻把好安全关。第三，民意上受拥护。班组长源

5、于职工又高于职工，带领职工干好工作必将得到职工的拥护。三、注重培训，提升素质。党的十六大提出的要“构建终身教育体系”，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。为我们造就高素质队伍指明了方向，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，就必须提高职工素质。第一，政治思想素质。政治素质是优秀素质的重要组成部分，一个班组成员素质的高低决定着工作的效率和质量。市场经济下提高职工的政治素质，使班组中每个成员树立正确的理想和信念对企业的发展尤为重要。那么如何提高班组成员的政治素质呢？首先，根据企业的需要抓好形势教育，使班组成员认清形势，清楚自己的责任与使命。其次通过

6、“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，将企业文化延伸到基层，为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常化，促进职工的全面发展。第二，业务技术素质。技术的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就要求班组要经常开展技术培训、技术比武等活动，并定期组织相关人员外出考察、到其他单位观摩学习，以提高班组成员业务素质，提高班组的生产效率，实现企业的可持续发展第三，团队素质。“没有完美的个人，只有完美的团队。”大家都知道团队的力量是1+1大于2，班组建设实践证明：班组要前进，必须全班一条心。因此，团队素质的培养，是加强班组建设，促进企业发展的关键。素质拓展训练活动，能使班组成员达到超越自我、融入团队的目的。去年6月上旬，我们单位组织百余名班组人员赴舞钢进行素质拓展训练活动，在为期两天的训练中增强了班组成员之间的沟通和交流，加深了班组成员之间的友谊，提高了团队的凝聚力和战斗力，这也说明拓展