项目管理辅导资料五

1、工程项目管理辅导资料五主 题：第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”辅导资料学习时间：2013年10月28日11月3日内 容：我们这周主要学习第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定以及横道图和线形图的应用等相关知识的理解。一、学习要求1、了解工期计划的一般过程；2、掌握工作活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定；3、了解线形图的应用；4、掌握横道图的应用；二、主要内容第一节 工期计

2、划过程工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础，目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。（一）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定1、在项目目标设计时工期目标一般仅是一个总值，因为工程细节尚不清楚，所以无法做详细安排。总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。2、在可行性研究和项目任务

3、书中一般要按总工期目标做总体计划和控制方案，总工期目标被分解、细化和修改，它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投人运营等主要阶段，或主要工程的建设阶段（如一期工程、二期工程）划分，用横道图或里程碑计划表示项目的主要活动或阶段的时间安排。3、里程碑事件(Milestone)计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使

4、用等。里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。对于上层管理者，掌握项目的里程碑事件的安排对进度管理是十分重要的。他们确定进度目标、审查进度计划、进度控制就是以项目的里程碑事件为对象。4、项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定：(1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料。(2)采用工期定额。(3)在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排

5、设计、设备供应、招标和现场施工的进度。（二）详细的工期计划详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。详细工期计划的过程可由下图表示：1、在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。2、确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。3、按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。4、用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。5、在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）输出横道图（可以带逻辑关系），或时标网络，同时也可以得到相应的资

6、源计划等。第二节 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（一）工程活动持续时间的确定活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。工程活动持续时间的确定是一个十分复杂的工作，应与本工程活动的负责人和其他有关人员商讨。n 能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。一般计算过程：1、工程范围的确定及工作量的计算，可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2、劳动组合和资源投入量的确定。3、确定劳动效率。4、计算持续时间。n 非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。例如工程技术设计，

7、招标投标工作，以及一些管理工作。对于这些可以考虑：1、按过去工程的经验或资料分析确定。2、充分地与任务承担者协商确定。（二）工程活动逻辑关系的安排逻辑关系：工程活动之间在时间上的直接相关性。只有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的静态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。n 几种形式的逻辑关系逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距，常见的搭接关系有： 1、FTS，结束开始关系(FINISH TO START)即紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。例如混凝土浇捣成型之后，至少需养护7天才能拆模。FTS关系示意图 A称为B的紧前活动。 B称为A的紧后活动。 在网

8、络计划分析中，一般按照紧前活动关系绘制网络图。 当FTS0时，即紧前活动完成后就可以开始紧后活动。这是最常见的工程活动之间的逻辑关系。2、STS，开始开始关系(START TO START)紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如基坑排水开始一天后，即可开挖基坑，在开挖过程中排水不间断地进行。3、FTF，结束结束关系(FINISH TO FINISH)紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止。4、STF，开始结束关系(START TO FINISH)紧前活动开

9、始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。n 逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定，通常对每项活动应考虑它与那些活动之间存在何种搭接关系。一般从以下几个方面来考虑：（1）按项目实施过程次序安排（2）专业活动之间的搭接关系（3）工艺上的关系（4）技术规范的要求（5）办事程序要求（6）施工组织上的关系（7）其他情况第三节 横道图和线形图（一）横道图（重点掌握）n 横道图的形式横道图，又被称为甘特(Gantt)图，是一种最直观的工期计划方法。在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。横道图以横坐标表示时

10、间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。n 横道图的特点1、横道图的优点(1)能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，直观、易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。(2)使用方便，制作简单。(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。2、横道图的缺点(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。(2)不能表示活动的重要性如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。(3)横道图上所能表达的信

11、息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。3、横道图的应用范围横道图既有广泛的应用范围又有局限性。(1)可直接用于一些简单的小的项目，由于活动较少，可以直接用它排工期计划。(2)项目初期由于没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。(3)总体计划一般仅为上层管理者所使用，故都用横道图表示。(4)作为网络分析的输出结果。（二）线形图（简单了解即可）三、重要考点（一）单项选择题1、项目的（ ）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。A.里程碑事

12、件B.可行性研究C.项目任务书D.横道图答案：A2、下列实践中不属于里程碑事件的为（ ）。A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思答案：D3、工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（ ）。A.结束开始关系B.开始开始关系C.结束结束关系D.开始结束关系答案：A4、（ ）又称为甘特(Gantt)图。A. 横道图B. 线形图C. 网络图答案：A5、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ ）。A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B.使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D.有较强的逻辑表达能力