白酒销售公司营销总监工作目标责任书

1、白酒销售公司营销总监工作目标责任书白酒销售公司聘用担任白酒销售公司区域营销总监职务，全面负责区域的运营管理工作，考核时间为至,考核结束后，根据实际情况，签订下年度口标协议书。一、区域总监的主要岗位职能1 发展加盟商2. 产品招商3. 发展维护团购客户4. 当地市场调研5. 市场团队建设6. 加盟店运营管理7. 采供仓储物流管理8市场营销活动的组织、执行、结果评估二、区域总监权利1 下属人员招聘、录用、解聘、调动权2公司配备人、财、物的调度使用权3. 采供建议权三、区域总监责任口标目标内容128.13.1.31总目标数据8月9丿寸10力11月12月1月加盟招商产品招商店面经营四、区域总监的薪酬结

2、构及发放原则固定工资绩效工资月度提成季度提成年度提成说明：1.各项补助标准按公司规定执行；2. 固定工资：绩效工资=4： 6；3. i古i定工资、绩效工资按月核算发放;4. 绩效工资：月度兑现；上不封顶；月、季、年业绩平均目标达成低于60%全部 绩效工资为零，不再补发；5. 提成：刀度完成目标发放当刀提成，未完成不发放；季度完成发季度，同时补齐 未完成月份；年度完成发放年度，并补齐未完成月份、季度，未完成不发放；五、区域总监责任目标区域营销中心绩效及提成分配比例岗 位提成项目及指标绩效权重<60%低于6家60% （含）-100%6家（含）-8家100% （含）-120%8家（含）120%

3、 （含）-150%第9家开始>150%备注区 域 营 销 中 心自主招商（300万）门店（200万）加盟店团购提成说明：1 绩效工资只与业绩指标挂钩：管理指标与基本工资挂钩，现场处罚：2. 总部承担费用：工资、房租、水电及办公费用；3. 营销中心承担费用：变动费用（羌族、招待等）；4. 原则奖得多，罚得少；六、区威总监义务1. 区域总监必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息耍追究区域总监的法律责任；2. 区域总监在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3. 区域总监若工作非常突出，贡献较大，甲方对区域总监进行额外嘉奖；4若区域总监在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；

4、若区域总 监在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。七、问责制实行区域第一负责人以及区域/城市经理、店长负责制，对于区域或者区域市场、门店 所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扌ii53o分，保证公司的各项 指令得到坚决执行。八、公司警示1. 考核周期内的利润达成率不得低于60%；2. 销售额指标达成不低于60%；3人员稳定率不低于50% （除公司原因）；4. 年度培养经理级别合格人才不少于10名；店长8名；储备店长5名；5. 考核周期内无重大安全事故；6. 三大纪委、八项注意的要求；三大纪律%1 服从安排听指挥（下级服从上级、个人服从组织）%1 对制度要有敬畏感（

5、核心制度任何人不得随意破坏或更改，重大制度出台必须走流程）%1 不贪污受贿（侵占公司财产视为贪污，收取冋扌ii视为受贿）八项注意%1 不推责任、对结果负责、处处节约（遇到问题时先检讨口己原因，再找别人原因）%1 不传播负面言论（有意见当面提，背后不讲公司、领导、同事负面）%1 不越权指挥，不越级汇报（按组织架构逐级进行工作安排和汇报，直接上级需知情）%1 诚信、谦虚、合作（诚信做人做事；对具体人和具体事要发自内心地谦卑；部门z间、 同事需支持时，不得找任何理由或借口推脱、搪塞、被动协助，必须主动提供支持；）%1 及吋回复或反馈（上级安排工作下属要及吋回复，下属提意见上级要及吋反馈）%1 严守公司机密、维护公司形象（不对外泄露公司的任何机密，对公司、对品牌要由衷地 维护）%1 承诺耍说到做到、不找借口（凡正式承诺的或公众面前承诺的，说到必须做到）%1 请示上级有解决方案（向上级请示问题，需准备至少1个解决问题的方案）区域总监触及以上警示指标，甲方有权对区域总监进行停职、降职、降薪、换岗、调 离或解聘。（另按考核得分结算绩效工资）九、其它1如果屮间冇变化，经双方友好i办商调整；2如岗位变更，工资也随之变化。3 后附相关销