目标管理责任书(已修正)饶兴科技

1、深圳xxxx有限公司l2009年】目标管理责任书行政管理中心监制今年的目标管理考核工作，在集团总部总经理亲自组织领导下，总部目标管 理考核小组从目标确定、核算模式、考核办法以及效益预测等，都进行了大量细 致的工作。较往年相比，今年总部目标考核工作体现了以下几个鲜明特点：一、目标明确，全面实施集团战略发展思路。今年的目标管理考核工作体现 总部管理上的两个基本思路，一要确保总部2009年战略发展目标的实现和各分 公司（部门、办事处）基本工作任务能够完成。二耍确保全公司广大员工能够在 完成基本任务的前提下，个人收入较去年有所提高，体现多劳多得的原则。根据 总部规划“渠道商、工程项目”两条腿走路的发展

2、战略，合理的确定了各分公司（部门、办事处）全年目标任务，充分分析了各单位2008年经营中的重点和难 点，有针对性的制订了各项考核指标。二、方法灵活，既有统一性，又因企制宜。除考核体系以经济指标（工作任 务）为主，同时考核各企业安全、质量、管理、员工成长、创新等指标，模拟“平 衡计分卡”这一科学的绩效考核工具进行评分考核。在考核激励上设立基本奖和 超额奖，实现总部与部门（单位）双赢、企业与员工共荣的目标。所以在沿袭往 年的管理模式上，在工作任务和激励办法上做了适当的调整。通过目标管理模式, 让各部门（单位）和总部都清楚地知道自身的经营效果，找岀各各部门（单位） 经营中的主要问题，明确各各部门（单

3、位）经营目标和努力方向，以有效的激励 措施调动员工的积极性，确保实现各企业经营目标及企业的持续发展。三、上下互动，达成共识。今年的目标责任书签订，在总部领导的带领下，深入各部门（单位）现场调研，充分了解各部门（单位）生产经营动态，掌握实 际情况。同吋要求各部门（单位）实事求是的申报主要经营指标,通过总部审核, 上下多次沟通、对接，参考2008年的目标管理指标与实际经营情况，经反复修 改，最后形成共识，使今年的目标管理考核工作更加全面和务实。四、简单透明，方便操作。通过多年的目标管理考核工作的摸索、总结，同 时随着总部管理制度、规定的逐步完善，目标考核责任书按规范化、标准化和简 单透明化的要求，

4、最大限度的压缩了以往臃肿的文字结构，简洁明了、思路清晰、 易于理解、方便操作的考核新理念将在今后的目标管理实践中得到进一步深化。今年是总部全面实施目标管理战略发展的重要一年，总部通过去年的目标考 核工作的实践，将不断总结，在有利于企业发展，有利于调动经营者和广大员工 积极性的前提下，在总部新一轮的发展中，不断创新，逐步完善目标管理考核工 作。xxxx目标考核领导小组-00九年一月深圳市xxxx有限公司2009年目标管理责任书为了大力提高企业经济效益，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管 理水平，同时保证企业的可持续性发展，深圳市xxxx有限公司（以下简称“公 司”）与下属之行政管理中心达成

5、2009年度经营计划，特签订如下经营目标责 任书：一、责任部门行政管理中心二、责任期间2009年1月1日至12月31日三、责任目标1、管理指标（25分）（1）全年不发生重大安全责任事故，包括：员工伤亡事故、火灾事故、恶 性社会治安事件、公司重要财产报废及损毁事故。（5分）（2）所辖固定资产的使用完好率达90%以上。（5分）(3)执行公司各项规章制度和各项工作任务，执行率达100%。（5分）（4）获得政府部门荣誉奖励。（5分）（5）公司相关证书（生产批准书、施工资格证、检测报告）通过资质认证100%。（5 分）2、服务指标（20分）（1）沟通协调满意率85%以上。（4分）（2）团队建设满意率90

6、%以上。（4分）（3）员工安全满意率85%以上（4分）（4）环境/保洁满意率达85%以上。（4分）（5）员工投诉有效处理率85%以上。（4分）3、经营指标（55分）（1）完成2009年厂房租金（物业管理服务费）、水电费应收款的100%o （8分）（2）完成公司企业文化手册编写与发布。（8分）（3）完成培训资料的编写工作。（8分）（4）完成目标管理、绩效考核的追踪执行。（8分）（5）完成员工招聘工作的95%以上。（8分）（6）创收和节支：为了激励员工的积极性，同时也为公司多创经济效益，2009 年人事、行政、后勤部（水电、绿化、清洁、食堂等）在保障公司正常运作，而 产生实际创收和节约部分的总额按

7、6： 4分成，即60%归公司作其他经营业务收 入，40%作公司员工的奖金，产生的相关税费由公司承担。（7分）人事行政后勤管理成本节支包括以下：%1 .员工保险及劳保用品（本部门）%1 .设施设备的维修保养%1 .员工薪金及福利支出（本部门）%1 .清洁卫生费用%1 .固定资产折旧费%1 .行政办公费用%1 .保安器材及工具费用%1 .车辆交通费%1 .行业交流招待费%1 .其他费用四、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，公司实行主管（责任人）负责制，责任人在公司总经理原授予的权限范围内，应授予如下管理决定权限:1、有权决定1000元以内的维修材料、行政办公用晶申购的审批权限；2、有权决定本部

8、普通员工的录用、任免、奖惩、辞退权利；（管理（技术） 人员呈报公司审批后方可执行）；3、有权审批1000元以内的费用支出；（不含银行支出）；4、有权决定对本部员工的调薪，报公司审批后执行；5、总经理授予的其他权利。五、责任人的义务1、接受公司的统一领导；2、每月向公司总经理作述职报告；3、确保责任目标的实现；4、每月按时上报财务报表及工作任务报表；5、保证公司的正常运作及各个标准作业的贯彻执行；6、保证员工的整体操作和工作质量；7、确保各项开支费用不得超支；8、定期向员工公布各项相关管理费用。六、目标考评1、公司目标管理考核领导小组定期监控、审计、抽查行政部资金的运作、 成本和其他财务工作；2

9、、公司目标管理考核领导小组负责目标责任人的业绩考核，考评标准办法 依据本目标管理责任书；3、考核方式：季度考核（超额奖）和年度考核（目标奖），其中季度为辅,年度为主；4、考核等级划分:等级abcde评语工作出色，成效显著工作较出色，高于目标要求工作达到n标要求工作未达标，需要提升管理工作未达到要求，极需改善考核得分90分以上80-89 分70-79 分60-69 分60分以下副总、总经理工资系数4.03. 53.000部门/管理处责任人工资系数4.03. 53.000备注：奖金组成：1年度奖金=员工总工资x权重。（年度奖金从公司成木中扣除）。2.超额奖金=目标超额完丿j戈，按约定的提成奖金比例分配。%1. 奖惩办法1、目标管理责任人必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标;2、如果上述各项经济（工作）目标超额完成，公司可按约定的提成奖金自 行进行分配。奖金分配方案报公司审批后发放；3、奖励时间，每季度核算一次，并发放一次，年度终了后15天内汇总清算 一次；4、中途离职人员不了分奖，仅计发基本工资及规定的补贴；5、每季度考核结果签发后，按考核等级计扣或计补工资；6、一年内有二个季度被评为不达标的耳标管理责任人，就地免职或降职降 薪处理。%1