管理-2项目部组织结构与岗位设置管理标准

1、项目部组织结构与岗位设置管理标准1范围1.1目的为适应公司发展要求，根据公词扁平化项目管理组织构架与专业公司职能调整指导性 意见，特提出本管理标准作为公司各风电工程项冃就工组织的原则依据。1.2范围公司各风电施匸项目m依据木标准要求纟r建项目部和设置安排管理、施工人员。2内容和要求 2.1为了有效控制成木、减少项目管理机构重亞、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张的 矛盾，风电工程项h管理按扁平化原则设置项h管理组织机构。典型项冃部组织结构及各部室结构设置如下图: 2.2扁平化项目部组织结构典型设置为：设项目经理一名、项目执行经理（兼总工程师）一 名。项目部设工程管理部、安全质量部、经营管理部共

2、三个职能管理部门。各项目部组织结 构、岗位设置少职能划分在施工组织设计中明确。公司决策层工程部 安全监察部 质量管理部 合同预算部 人力资源部 财务部 物资部 总经理工作部 政治t作部 监察审计部 工矣工作部风经理层电分公司经理分总t程师公生产副经理商务副经理丄程管理部 资产管理部 市场经营部工程管理部风 电 项f1 部项冃经理层项口经理 执行经理 （兼总t程师）安全质量部经营管理部工程技术 施工组织 信息管理 设备管理 材料管理 资料管理质量管理 体系管理 安金管理 保卫治安 环境管理源理理障团务 资管管保工服 力同务勤政待 人合财后党接风电典型项目部组织机构图道 路 施 工 项综合保障项h

3、3项目部职能部室岗位设置3.1项f1部职能部室岗位设置表序号部门岗位名称岗位 属性岗级职数备注1项经理部项目经理管理1712项冃执行经理（兼总工程师）管理161合计23工程 管 理 部主任管理1414机务专业工程师管理12-1315电气负责工程师管理12-1316机务助理工程师管理1117土建负责工程师管理12-1318土建助理工程师管理1119资料员管理协议1合计610主任管理14111安全监察工程师管理13112土建质检工程师管理11213电气质检工程师管理112合计614综 合 经 营管 理 部主任管理14115综合员管理协议116物资采购兼司机管理12117财务主管管理12118物业主

4、管管理12219小车司机辅助协议2合计8说明：1、按薪酬分配办法要求，各岗位的档级（分a、b、c、d四档）；项目管理人员、专业技 术人员可根据上岗人的工作能力、表现进行动态调整。2、各岗位职数配宜是控制参考数，原则上不能超过控制数，确因工作需要增加职数时需报 公司批准。3、不完全符合岗位工作标准上岗条件的人员，调低一个岗级执行半年及以上，项目部 根据公司有关管理标准综合测评进行调整，岗级调整需报公司人资部备案。4、项目部应定期对各岗位上岗人员进行综合考评，根据综合考评动态调整岗级档位。4主要管理人员职责4.1项目经理，主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、 材料、资

5、金等资源以满足施工合同和进度的耍求，对本工程的安全、质虽:、进度和效益等全 面负责。审批合格分供方和重大采购合同。负责对外协调工作，分管综合经营部。4. 2执行经理兼总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会审和施工组 织设计，解决施工中的技术问题，参加重人质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠 正、预防措施。负责项目部的施工管理和现场调度，审批、组织和实施项目部施工计划，协 调施工项冃的人力资源、物资调拨、设备供应、机械配置等方面的关系。协助项冃经理做好 对外协调工作，分管安全质量部和工程管理部。4. 3工程管理部全面负责风电场机务、电气安装、土建等项目的工作，负责现场施工机械的 管理和调配，负责组织人员施工，落实各项施工计划，负责上报各项施工进度及计划，负责 编报施工物资计划，负责编制和审核施工作业指导书及施工作业票，负责按经过批准的作业 指导书对工人进行技术交底等工作。4. 4安全质量部负责主管项冃部的安全监察、质量以及保卫消防管理工作，负责组织建立项 目部质量、职业安全卫牛和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查 活动，维持体系持续有效运行。4. 5综合经营部负责项目部经营管理工作，组织编制项目部经营目标计划及成本计划，落实 各级经济责任制，负责