管理学阶段测试(四)

1、管理学）（第三版 王德中主编 西南财经大学出版社出版）阶段测试题（四）第一部分：选择题单项选择题；在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正 确选项前的字母填在题后的括号内。1、双因素理论中的双因素指的是（）a、人和物的因素b、信息打环境的因素c、保健因素与激励因素 d、自然因素和社会因素 2、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）a、算术级数增加c、几何级数增加b、算术级数减少d、几何级数减少3、需要层次论认为，a、生理需要c、尊重需要4、目标管理的基本精神是（）a、以自我管理为屮心c、以岗位设置为中心5、竹理幅

2、度越小，则管理层次（a、越少b、越多人的最低层需要是（b、安全盂要d、社交需要b、以监督控制为屮心d、以人员编制为中心c、不变6、激励二效价*期望值“，此模式來h西方激励理论的（）a、马斯洛的需求层次理论b、伏降的期望理论c、赫兹们格的双因索理论d、麦克里兰的成就激励理论7、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）a、多维立体结构b、矩阵结构c、职能型d、事业部制8、在管理中，居于主导地位的工作是（ ）oa、计划b、组织 c、人员配备d、指挥9、下列组织结构中分权程度最高的是（）a、直线型 b、直线参谋型10、矩阵组织的局限性主要表现在（a、不利于维护组织的统一性c、不利于降低管理成木11、计划

3、工作的核心是（ ）oa、确定目标c、确定可供选择的方案）ob、造成组织内部竞争过度d、双重领导的存在b、确定计划的前提条件d、作决策12、（）将影响领导行为的两个方而叫做关系行为和丄作行为。a、条件领导理论b、四分图理论c、连续统一体理论d、管理方格理论13、格兰丘纳斯的上下级关系理论中，若下级数为3个，则可能发牛:的上下级关系数为（）。a、6 个b、1 8 个c、4 4 个d、1 0 0 个14、哈佛人学教授迈克。波特提出的“寻找-个较为狭窄的顾客类别，以满足这一顾客为目标”的战略被称为（）。a、成本领先战略b、差界化战略c、标新立异战略d、集中性战略15、控制分为成果控制和过程控制，其划分

4、标准是（)oa、控制的手段b、控制的对象c、控制来源d、控制的业务内容a、1.9 型b、9. 1 型c、1. 1 型d、9. 9 型16、在管理方格图理论中，认为是最理想的领导方式是（）。17、组织屮各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构，没有参谋机构或者 人员充当他们的助手，这样的组织结构形式称为（）。a、点线制b、点线-参谋制c.分部制d.矩阵制a、亲口观察 b、报告 c、盈亏平衡分析d、经济核算19、强调预防作用的控制方法是（）。a、现场控制 b反馈控制 c、预先控制d、间接控制20、冃标管理理论是20世纪50年代以后西方企业较为普遍实行的一种现代化管理方法，在 我国自20世

5、纪80年代初引进以來，现在已经得到普遍运用，最早提出该理论是（）。a、徳鲁克 b、泰勒c、法约尔d、波特21、加深丄作的深度，让职工除完成职务规定的工作以外，述担负一些通常由管理者完成的 任务，如计划和评价他们自己的工作等，我们称z为（）。a、工作扩犬化b、工作轮换c、工作丰富化d、职位提升22、在研究企业组织结构时，把组织划分为机械形和有机型地管理学者是（）oa、伯恩斯b、伍德沃德 c、劳伦斯d、洛希实现死在机构、职务以及全组织的目23、为各个机构配备适当地人员，使他们能展其所长,标，并不断捉高这些人员的素质的管理职能是（）0a、领导b、人事c、计划d、协调24、途径目标理论的提出者是（）。

6、a、布莱克b、利克特c、菲德勒d、罗伯特.豪斯25、研究人员的激励问题，离不开对人的木性的认识，西方后期行为科学理论对人性问题有 较多的研究，其中提出“z理论”的是（）a、马斯洛b、莫尔斯c、威廉.大内d、麦格雷戈26、在“双因索理论”中，能使员工感到满意的因索，如工作进展、工作成就、领导赏识、提升、个人前途等，可称之为（）a、满意b、激励因素c、保健因索d、没有不满意）的具体运川。27、20世纪80年代西方企业流行的“走动管理” （mbw）实质上是（ ）a、亲白观杳b、报告c、时间事件网络分析d、要项控制28、下列娜一项不是“连续流理论”提出的领导方式（）a、支持型b、放任型c、民主型d、独

7、裁型29、（）理论认为在领导者趋于成熟时，领导者应将领导方式由“任务导向型”转为“关系导向型”。a、权变领导模式b.领导寿命周期理论c、ro利克特模式d、连续流理论 30、战略规划的范围规定了一个组织和环境之间的相互作用范围，主要考虑企业经营业务的 种类和范围，不同经营业务的比例及其对资源的需求，和不同经营业务之间的互相补充关系。 这种战略规划称之为（ ）oa、职能性战略规划b、被动性战略规划c、经营性战略规划d、企业性战略规划二、多项选择题。在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1、非预算的控制方法主要有（）a、亲自观察b、报告c、内部

8、审计与控制d、盈亏平衡分析e、时间一事件一网络分析2、扁平结构的优点是（）b、管理费用低d、信息纵向流通快a、易于横向协调c、缩短了上下级z间的距离e、严密监督下级3、下列属于运用前馈控制的是（）a、企业根据现冇产品销售不畅的情况，决定改变产品结构b、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方c、根据虫情预报，农业公司做好农药储备d、汽年驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器e、瞄准靶心射击4、赫兹伯格“双因素理论中属于激励因素的冇（）。a、工作成就b、领导赏识c、个人前途 d、生活福利 e、人际关系5、以下西方激励理论中的哪些理论属于内容型激励理论（）。c、赫兹伯格“双因素理论”d、麦克里兰

9、“成就激励理论”e亚当斯“公平理论6、通用经营战略规划模式提议的战略冇那些（ ）oa、进攻性战略b、防守性战略c、分析型战略d、开发型战略e、被动型战略7、马斯洛的需求层次理论认为人的需耍有（）0a、归属需要 b、生理的需要c、尊重需要d、安全的需要 e、白我实现的需要8、h标管理的缺点是（)oa、冃标管理理论尚耒普及和宣传b、适当的冃标不易确定c、冃标是长期的d、不灵活e、难以进行成果评价9、利用委员会的方式进行工作的主要理由有（）0a、综合各种意见，提高决策的匸确性b、制衡各方面的利益和力量c、代表各方面利益，诱导成员的贡献d、组织参与管理，调动执行者的积极性e、协调各种职能，加强部门间合

10、作10、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）。a、影响止式组织的变革b、影响命令的畅通c、可能会损害止式组织的团结d、易于流传小道消息e、由于冃标冲突而产生极为不利的影响11、心理学家把人的气质分为哪儿种类型？（）。a、胆汁型 b、多血型 c、温和型 d、粘液型 e、抑郁型12、分部制组织结构形式有什么特点（）。a、便于职能机构横向沟通b、利于髙层领导摆脱fl常事物，集中粘:力做好战略性工作c、利于提高管理效率d、适合特大组织采川。e、不适合特大组织采用13、在r。利克特模式小，他将的领导模式分为（）。a、仁慈式的集权领导b、剥削式的集权领导c、协商式的民主领导d.参与式的民主领导

11、e、支持型的领导14、计划职能在管理屮的重要作用主要体现在那些方而（）a、组织使命的实现必须冇计划b、计划贯穿于组织系统的各个方面，贯穿于组织活动的始终.c、计划职能具有领先性，为实现其他管理职能提供基础d、计划是调节和相对稳定一个组织同其他社会组织z间紧密联系的工具e、计划职能对在管理屮作用并不重要15、计划工作的主要任务是（）a、确定冃标b、分配资源c、组织业务活动d、提高效益e、战略规划16、哈佛大学教授波特提出的竞争战略模式主耍考虑企业的竞争优势和fi标市场，他指出平常运用的经营竞争战略规划主要有三个不同的战略着眼点，即（）八、成本领先战略b、被动型战略c、差界性战略d、集中性战略e、

12、开发型战略17、在职务设计时要求做到科学合理就要求（）a、收集和分析资料b、建立有关纽织设计的规章制度c、编制出完善的职务说明书d、劳动分工要科学e、因事设职而不能因人设职18、分工过细引起了很多问题，针对于此，可以采用什么办法来克服这一缺点（）.a、工作单一化b、工作轮换c、工作丰富化d、工作固定化e、工作扩大化19、规章制度种类繁多，归纳起来，人体可以分为那几类（）a、基本制度b、工作制度c、责任制度d、奖惩制度e、升迁制度20、人力资源开发与管理的主要任务可以概括为那儿个方面（）.a、满足组织需要 b、调动人员积极性c、提高人员素质 d、方便领导决策e、提高劳动效率和效益21、 一个优化

13、的领导群体结构应该包括那些内容（）a、良好的精神动力结构b、复合的知识结构c、叠加的能力结构d、协调的气质结构e、梯形的年龄结构22、途径一目标理论将管理者分为那儿个类型（）a、指导型b、参与型c、支持型d、成就导向型e、民主型23、控制可以按照不同的标准加以分类，按照控制活动的重点不同可以把控制分为（ ）a、直接控制b、间接控制c、反馈控制d、现场控制e、预先控制24、从金业组织来看，控制的主要内容有（）a、质量控制b、库存控制c、成本（费用）控制 d、进度控制e、财务预算控制25、全而绩效的控制方法主要包括那几类？（）a、经济核算b、用资金利润率进行控制c、要项控制d、内部审计与控制e、盈

14、亏平衡分析第二部分：非选择题三、简答题1、简述需求层次理论。2、计划工作的内容。3、混合制组织结构的主要缺点?4、什么是目标管理?他有什么作用?5、简述.s亚当斯的“公平理论” ?6、现代管理理论中控制的含义是什么？它的基本程序是什么？7、简述d. c麦克里兰的“成就激励理论” ？8、谈谈你对分部制组织结构的理解?四、论述题论述非正式组织的作川？五、案例分析题1、某公司总经理在一次职业培训小学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的 简单清晰及其预期的收益印彖非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先 他需要为公司的各部门制定工作冃标。刘总认为：由于各部门的冃标决定了整个公司

15、的业绩, 因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了 口标之后，他就把口标下发给各个部门的负 责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但 是他没冇想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些h标，致 使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。根据目标管理的基本思想和口标管理实施的过程，分析该总经理的做法存在哪些问题? 他应该如何更好地实施目标管理？2、卬研究所设备先进，人才济济，但却一直没冇很高水平的科研成果。该所负责人王所长 采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之卜必有勇夫”，但收效其微。为了更好地管理研究人 员，他制定了严格的考勤制度：迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不 惜打出租车上班。该所员工