管理艺术：聪明老板如何管理员工

1、管理艺术：聪明老板如何管理员工管理艺术来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于 “权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，管理艺 术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉 到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有 老板深藏在心底的愿望。如何做到恩威并施？ 老板如何管理员工1.老板不介入矛盾当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当 他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这 就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又 耍在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的管理艺 术。如果你手下的两个部门主任为了工作发

2、生了争执，你 已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们 就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。 因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的 因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面 说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他 在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个 得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不 利于你的管理。这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意 安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏 的

3、方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的 小矛盾。老板如何管理员工2.老板做人，不做事说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”岀 自老子道徳经。他认为“人法地，地法天，天法道，道 法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然, 让-事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去 影响事物的自然进程。这里面需要强调的是，老子说的“无 为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之 间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励 就要顺势而为。江苏王经理告诉笔者说，他从来

4、不批评业 绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“xx,这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都 满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。” 王经理的管理艺术thldl,具体问题老板根本没必要去指 出，这里有好的标杆，你只耍顺势点一下，大家就都明白 该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律， 而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们 带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。 很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们也看到，挂郑板桥这幅字不 代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着 “难得糊涂”，心却比

5、针还要细。计较业务员出差有没有 住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子 对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、经理和 员工三部分。三人各司其职，老板的工作是做人，经理是 做事，员丁是做技。细枝末节的问题应该由经理来指挥、 监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。老板如何管理员工3.“无为”的老板要懂得权利下放 即使有犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的 经理。所以，很多时候老板需耍把自己的角色隐藏起来， 把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱 离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的 道路。换句话说，权力下放也是“无为”

6、的一个要求，这 个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力;经理才能信任员工，下放关心;进而员工才能信任老板，奉 献责任心。从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要 勇气和魄力的，但也只有这样才能让经理的“权”和自己 的“威”真正休现出来，成为凝系团队的精神力量。很有超商提出了 “放下架子”的管理方法。这个方法的意 思是说老板要姿态放低，权力下放，如果可以的话，甚至 可以把自己置身事外。说到底，其实就是在讲一个“无为 而治”的道理，作为老板，要“无为无不为”。“无为”是指不做损害团队稳定和影响进步的事情，不参与团队工 作和各部门职权的实施，不正面去给员工施加压力，不影 响团队积极向上的

7、氛围;而“无不为”是指老板要做自己 应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放。说到这里，我们就需要对最前面的“权”和“威”做一个 新的解释：“权”是指经理们是否真正拥有权力，能够畅 通的行使手中权力;而“威”是指，老板是否放下了架子, 让人信任、信服，乃至忽略了他的地位。最后说一句，关系是一个相互的东西。要想让员工尊重并 认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励， 或者一句“你好，辛苦了”,都会让大家心里感觉到温暖。“难得糊涂”心里明白就好，可以摘下来了，“养士如饲 鹰”这样的话更应该扔进炉里烧掉管理藝術來自哪裡?說來說去,無非兩個字。一方面來自於“權”，另一方面來自於“威”。在很多

8、人看來，管理藝術就是“恩威並施”,“如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發揮主觀能動性”,這幾乎是所有 老板深藏在心底的願望。如何做到恩威並施？ 老板如何管理員工1.老板不介入矛盾當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重耍，當 他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。這 要在背後發揮作用，從而到達震懾的作用。就是“無為”的精髓所在，既要將自己從事件中抹去，又公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的管理藝 術。如果你手下的兩個部門主任為瞭工作發生瞭爭執，你 已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們 就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎麼辦?其實一 個精明

9、的老板在這時候不會直接說任何一個下屬的不是。 因為他們是為瞭工作發生的爭執，而影響他們作出判斷的 因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。當面 說一個員工的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他 在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂，也不 利於你的管理。這時老板就需要假裝不知道此事，不去正面引發矛盾，與 此同時開展一些以團結為主體的活動或者拓展訓練，特意 安排幾個讓這兩個部門經理在一起參與的項目，通過遊戲 的方式來緩和矛盾，然後讓整體的團結氛圍來消滅個人的 小矛盾。老板如何管理員工2.老板做人，不做事說到這,我們就必須先談談“無為

10、”這個詞。aiii广aiiiila7、“無為”出aiii广aiiiila7、自老子道德經。他認為“人法地，地法天，天法道，道 法自然”，意思是說，事物的最根本規律就是自然，即自 然而然、本然。既然這樣，那麼對待事物就應該順其自然, 讓事物按照自身的必然性去發展，不對它橫加幹涉，不去 影響事物的自然進程。這裡面需要強調的是，老子說的“無 為”不是無所作為，而是不隨意而為，不違道而為。所有機制都是在指導員工向好的方向進步的，員工彼此之 間也會因為業績的不同而彼此較勁、競爭，這時候的激勵 就要順勢而為。江蘇王經理告訴筆者說，他從來不批評業 績差的員工，相反，他會選擇業績最好的員工來表揚，“xx,這個

11、月工作完成的很突出啊，不過，我對你哪都 滿意，就是有一點，別太拼命瞭，早點回傢陪陪老婆孩子。” 王經理的管理藝術thldl,具體冏題老板根本沒必要去指 出，這裡有好的標桿，你隻要順勢點一下，大傢就都明白 該向誰學習，也知道該怎麼幹瞭。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們 帶來反面的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。很多老板的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多 的是“難得糊塗”，但是我們也看到，掛鄭板橋這幅字不 代表他真的明白什麼叫糊塗，相反，很多老板嘴裡念叨著 “難得糊塗”，心卻比針還要細。計較業務員出差有沒有 住超過150元的賓館，計較業務員借公款下

12、瞭頓館子 對於一個公司來說，組織這個團隊的人員有老板、經理和員工三部分。三人各司其職，老板的工作是做人，經理是 做事，員工是做技。細枝末節的問題應該由經理來指揮、 監管，而不是老板，老板要完成的任務是讓員工信服，並 樂意跟著你做事情。老板如何管理員工3.“無為”的老板要懂得權利下放 即使有犯瞭錯，該去批評指正的也不是老板，而是中間的 經理。所以，很多時候老板需要把自己的角色隱藏起來， 把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，隻有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上瞭良性發展的 道路。換句話說，權力下放也是“無為”的一個要求，這 個工作暗含的意思是信任，隻有老板信任經理，下放權力; 經理

13、才能信任員工，下放關心;進而員工才能信任老板，奉 獻責任心。從親歷親為的一把手變成第三者，無疑是需要 勇氣和魄力的，但也隻有這樣才能讓經理的“權”和自己 的“威”真正體現出來，成為凝系團隊的精神力量。很有超商提出瞭“放下架子”的管理方法。這個方法的意思是說老板要姿態放低，權力下放，如果可以的話，甚至 可以把自己置身事外。說到底，其實就是在講一個“無為 而治”的道理，作為老板，要“無為無不為”。“無為” 是指不做損害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊工 作和各部門職權的實施，不正面去給員工施加壓力，不影 應該做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放。響團隊積極向上的氛圍;而“無不為”是指老板要做自己說到這裡，我們就需要對最前面的