精益化管理从良好的前期策划开始

1、精益化管理从良好的前期策划开始班多水电站厂房项目部标准化建设汇报工程概况黄河班多水电站枢纽工程位于黄河上游青海省海南州兴海县与同 德县交界处的班多峡谷出口处，是黄河上游梯级开发电站之一，也是目前 黄河上游在建的海拔最高的水电站；班多水电站以发电为主，枢纽工程 主要由左岸混凝土副坝、泄洪闸、河床式电站厂房及右岸混凝土坝、开 关站以及对外交通公路等主要建筑物组成。枢纽全长303m ,坝顶高程 2764.0m ,最大坝高79.7m。设计正常蓄水位2760.0m ,厂内安装三台 轴流转浆式水轮发电机，总装机容量360mw ,总库容1535万m3。我部承担的标段为厂房、副坝混凝土及金结安装工程标，范围为

2、河 床厂房、左右岸副坝混凝土工程、发电系统金属结构安装工程、安装间 2#坝段及1#坝段2740m高程以上混凝土工程、基础处理工程以及其它临时工程等。下面，我把班多项目的工作向各位领导作一下简要的汇报：一、科学管理，积极做好早期策划，努力提高标准化管理水平工程做的好坏，前期的组织策划工作十分重要，这是项目标准化管 理所必须，精益化管理就是从良好的前期策划开始的。班多水电站是我公司在黄河上游承建的一个河床式水能发电站，海 拔高程在2720米以上，这里高原缺氧，紫外线强，大坝施工场地狭小, 地质结构松散，地表植被薄弱，遇到雨季，极易发生泥石流等地质灾害； 河床式电站结构复杂，施工工艺繁琐，施工难度大

3、，所以，尽早做好前 期的组织筹划工作就显得十分重要。班多厂房项目部首批人员、设备和材料是在2008年10月18 h进驻班多工地的，项目部领导班子认真学习贯彻公司精神，努力提高项目部 的精益化管理水平，深入学习领会科学发展观的实质和内含，用科学的 理念指导我们的行为。结合班多工程实际情况，项目部在管理方面，进行了大胆的探索； 进点前，项目部领导深入现场对工程进行了实地考察和了解，并根据考 察的情况，对工程施工和管理进行了认真的策划和部署。分局领导十分 关心班多工程，多次来到班多进行检查指导、帮助工作；副分局长、总 工付兴安亲自带领项目部工程技术人员，加班连点制定施工组织方案， 对施工的各个环节和

4、关键节点进行了认真分析和重点控制，努力在承包 合同规定的范围内，使用经济合理的最佳手段来实现我们的工程目标。二、克难攻坚，积极策划冬季施工方案，努力抢赶工期10月31 0 ,我部正式申报开工申请；08年12月6日,黄河上游 公司班多建设部正式发给了开工令。这时候，班多工地正是严寒的冬季，高寒缺氧，滴水成冰，由于前 期施工单位未能及时完工交面，施工工期被严重滞后2个多月，项目部 面对这种状况，积极与业主协商，找米下锅，积极调整施工方案，对冬 季施工进行了认真的策划和准备，以争取尽量减少工程窝工和工期延误 对后期施工造成的压力。基于以上情况，项目部积极部署，克服冬季施工零下摄氏20多度 的低温天气

5、，认真的开展了冬季施工，破冰清渣，施工保温，仓号准备, 班多第一仓混凝土于2008年12月16日正式开盘浇筑。当时，班多工 地的极限温度达到零下28摄氏度，天寒地冻，滴水成冰，仓号除冰施 工显得格外艰苦。由于基坑渗水点较多，部分地段结冰有一米多厚，除 冰清確施工反复进行。当时没有垂直的运输手段，所有进基坑的材料全 靠人工搬运。项目部制订了冬季保温施工方案，并得到了业主的批准， 所有仓号的施工都是在保温大棚中完成。项目部一边积极组织冬季施工，一边组织技术骨干对施工标准化建设进行策划。直到09年元月9日,我部才正式接到1号机基坑和集水 井的工作面。三、加强制度建设，策划并完善组织机构,为标准化建设

6、提供组织保证项目部不断完善组织机构，根据工程需要对项目部的组织机构进行 了总体策划，先后成立了综合办公室、经营科、质量技术科、安全生产 监督管理办公室、物资设备科、调度室等12个职能科室，对施工生产 和行政管理各方面做到了有效地职能管控；由于施工作业面复杂，项目 部共成立了 14个土建作业队，具体完成大坝厂房的混凝土、钢筋施工 任务；另外还成立了综合加工厂、金结加工厂、风水电队、机械队、文 明施工队等5个服务性施工队，对施工现场做好各种服务工作，以保证 施工生产的顺利进行。在安全管理方面，项目部更是尤为重视，成立专门机构对项目部的安全文明施工进行管控。组建了安全生产管理委员会和安全生产监督管

7、理科，安委会主任委员由项目经理亲自担任，为项目部的安全生产负总 责，生产副经理、党支部书记、总工程师为副主任委员，各管理部门负 责人为委员的安全生产管理委员会，对项目部的施工安全进行有效监 管；安全生产监督管理科配备了安全总监1人，专职安全管理人员6人, 兼职安全员16人，做到每个施工队和每个作业面都有安全管理人员的 监控，有效地对施工现场做到了全方位控制。项目部根据工程实际情况，建立和完善了项目各项管理制度，先后 出台了合同管理办法、节能降耗措施、计划统计工作管理规定、工程质量奖惩办法、物资设备管理规定和奖惩办法、环境、职业 健康安全管理规划、习惯性违章监督管理办法、隐患排查管理办法、项目部

8、安全管理奖惩考核细则等规章制度；同时建立健全了党 以及工程分包管理领导小组和委员会，对项目的标准化管理起到了有力 的组织和制度保障。工团组织，成立了包括环境职业健康、物资设备阳光采购、质量管理,四、加强施工现场的管理策划，营造良好标准的施工环境项目部对施工现场进行了整体规划，对施工道路、现场值班室、停 车场、施工现场各阶段的进出场通道等都做了认真的筹划，各防护要点 都设置了标准的混凝土防撞墩和安全防护栏杆；现场醒目的地方设置了 “五牌两图”等设施，即水电十一局有限公司简介、工程简介、总平面布 置图、厂房及大坝断面图、工程建设目标、安全生产管理规定、文明施 工管理规定、组织机构及主要管理人员牌、

9、消防管理规定、重大危险源 控制措施牌、应急救援联络图等宣传牌板；施工现场布局合理，施工环 境整洁端庄。营造安全的生产环境在项目管理中特别重要，班多项目部在进点初期就特别重视现场的安全隐患排查，尽最大可能消除不安全隐患。由于大坝基坑两侧高边坡和上游坡段倒悬体处在早期施工时频繁发生边坡塌方现象，对整个工地的安全施工构成极大隐患，项目部认真 编制了防护方案，在业主单位的认可支持下，积极组织队伍对危险边坡 进行支护施工，以保证职工在安全的施工环境中进行工作。五、优化组织设计，完善施工工艺，提高工程效益为使项目管理工作更加符合精益化管理需要，项目部以技术服务为 基础，不断优化施工组织方案，改进施工工艺和

10、施工手段，施工进度不 断加快。班多工程以业主提供的混凝土皮带机输送系统的运行和改造做为 重点，进一步优化和完善混凝土浇筑入仓方案，自行设计制作轻型移动 式皮带输送机运送成品混凝土，利用高边坡落差使用box溜管和分料溜 槽解决混凝土入仓问题；经过不断地进行方案优化，混凝土浇筑进度不 断加快。3月份，混凝土浇筑日产量突破1万方，4月突破2万方；5月20 日,班多项目厂房工程混凝土日浇筑量最高达到1300多方，创下了日 产量最高纪录。6月份，项目部面对业主供应水泥不能及时到位的情况，积极想办法，克服各种困难，仓号准备及时充分，每天都有34个仓号经过验收 待浇，施工进度进一步加快，月生产强度达到了 3

11、.3万方；7月份施工,还具备进一步加快的条件。六、认真策划安全施工方案，狠抓现场安全文明施工项目部时时把安全生产放在第一位，从制定施工计划和组织设计开 始，就将安全生产作为其中的重要内容。施工技术人员认真对施工现场进行检查分析，认真排查危险源点， 并做好等级评估，建立档案，策划制定危险源点施工处置方案，对排查 出的危险源点及时进行防护和观测，特殊地点派专人进行监控，严防安 全事故的发生，努力将事故处理在萌芽状态。项目部先后投入运行包括k80在内的三台大型塔机设备，并将其列 入重大危险源进行监控，制定相关的安全运行措施，专人看护，专人指 挥，确保三台塔机的安全运行。项目部在安全生产方面加大安全投

12、入，年初制定了能够满足工程安全需要的年度安全投入计划，并认真督促加以落实。专职安全员24小 时现场值班，严格对现场安全管理进行监控，及时纠正违章违规的不安 全现象。同时，项目部制定出台了与项目相适应的奖罚办法，采取先奖 后罚，过程控制，月底兑现的奖惩激励机制，有效促进了班多工程的安 全文明施工，提高了职工的安全意识。项目部还专门组建了一支安全文 明施工队，及时发现和排除工地现场的各种不安全因素，保证施工现场 的整洁有序，给职工营造了一个安全文明的作业环境。项目部策划制订了施工防火、防汛、防地质灾害、和防突发事件等 应急预案，并认真进行演练，在实际中得到一次实战考验。6月18日， 一场突如其来的

13、暴雨引起右岸上坝公路上侧山体滑坡，阻塞了路边的排水通道，道路上侧几条冲沟的山水漫过公路直逼大坝基坑和现场值班室 等工作场所，项目部立即启动防地质灾害应急预案，抢险队员迅速到场, 抢险物资及时到位；领导干部冲在前面，抢险工作及时有效，为工程减 少了许多损失。业主、监理单位的领导也赶到抢险现场，看到紧张有序 的抢险场面，对项目部的应急组织及效果表示满意。七、做好质量和绩效管理策划和监督，确保工程质量和经济效益 班多水电站是一个河床式电站，坝体结构复杂，施工难度大，同时,对工程的施工质量也提出很高的要求。为了保证工程质量，努力提高职工的质量意识，项目部对工程的质量管理进行了整体策划，对生产中可能存在

14、的质量影响因素进行了分 析，并认真制定解决方案，以确保工程质量满足合同要求。项目部每月 对各队完成的混凝土进行质量评定，对达到优良标准的混凝土仓号进行 奖励，奖励金额1元/m3 ,奖罚金额每月月底核算一次，并及时兑现。项目部还成立了绩效考核小组，负责对每个作业队的用工、用料等各项施工成本进行考核。考核人员现场办公，及时而准确的对当班发生 的工程量、人员配置、材料消耗、设备使用情况进行统计分析，确保经 营核算的合理和准确性。考核组还定期对不同的工作项目计算各队的人 均产值，总结和完善项目的内部定额，指导项目部内部承包的单价组成, 协助进一步优化队伍结构。为了加强项目人员的考勤管理，项目部对考 勤

15、工作进行了统一管理，设专人负责所有职工的考勤工作，有效控制了 项目的用工情况，为提高项目经济效益起到了很好的作用。八、对物资管理进行分析策划，确保物资材料的价格合理，质量达 项目部按照施工组织，对工程所需的物资材料进行了分析，对物资 的市场调查、采购形式、验收办法、入库管理及发料领用等进行了早期 策划，制订了符合项目要求的管理制度，有效地促进了项目的物资管理 工作。项目部成立了阳光采购小组，不定期的对物资市场进行调查，货比三家，大宗材料采用招标的形式进行阳光采购。班多电站距西宁较远，当天无法返回工地，项目部在市场调查的基础上，采用批量采购，送货到现场，现场验收的办法。工地的物资部 门现场办公，当天用的工器具当天领，使用完毕及时归还，不设小仓库, 资源共享，提高物资设备的使用率，材料和工器具的使用和绩效考核严 格挂钩。时至仲夏，黄河班多水电站工程正是施工的黄金季节，班多厂房项 目工地更是在施工的高峰阶段，工地上一片繁忙，十几个仓号施工同时 进行，混凝浇筑施工的振捣声不绝于耳。截止目前 班多项目部共完成混凝土浇筑约 鱼万方 钢筋绑扎艷 金吨，取得了较好的经济效益，同时，