大唐煤化工受挫后的反思

1、大唐煤化工受挫后的反思 大唐煤化工投资受挫后的反思 自2021年开头进入煤化工行业以来，我们先后上马了煤制聚丙烯、煤制自然气、煤制化肥等项目。就这几个产品而言，都是具有宽阔市场的资源性产品。虽然大唐多伦煤化工项目因褐煤工艺技术更为简单等缘由，目前尚在探究和改进之中，但从已取得的成效来看，这些项目的前景是良好的。自然气是我国非常短缺的清洁能源，2021年我国对外依存度已达30%，今后10年的需求量将超过4000亿立方米，依存度将攀升到40%以上。2021年，我国自然气产品价格普遍开头上调，正在掀起新一轮价格改革浪潮，这为煤制自然气的进展制造了更大的利润空间。 尽管如此，由于煤化工不是大唐完全熟知

2、的领域，在进展过程中就没有像发电那样顺风顺水。其中有一些深刻的教训值得吸取。 一是项目投资千万不能过界 企业上项目时，往往需要通过科学测算，制定概算。项目的投资在确保质量的前提下，自然是越少越好，一旦项目概算超过这个界，日后会因折旧和利息负担过大，产品难以消化，项目将很难赚钱。有的企业上项目时只顾花钱一时痛快，却不计后果。比如设计标准过高，摊子铺得过大，其结果必定是投资概算一调再调，投资成本一超再超，最终导致投产即亏损。实践证明，企业上任何一个项目，假如投资过了界，再好的项目也会亏本。 近年来，我们能源化工公司根据价值思维和效益导向的进展理念，接受个别项目消失超概的教训，根据严格掌握概算的原则

3、，使后续煤制气项目的概算得到了较好的掌握；例如在阜新煤制气项目建设过程中，我们对主要设备全部实现了国产化，仅此节约投资数亿元。为这些项目在今后运行过程中发挥更好的效益奠定了基础。 二是项目建设需要先主后辅 项目要盈利，就必需尽可能地少投入、多产出，把有限的资金用在刀刃上。这就要求企业在项目的设计阶段就要注意精打细算，坚持主次有别，先上主体装置，其它可上可不上的帮助设施和一些生活类设施，则应放到企业赚钱以后再上 不迟。优先建设主体装置，以期尽早实现项目的商业运行，通过盈利实动滚动进展，逐步改善企业的生活服务设施，即“先生产、后生活”。 但在现实中，一些企业项目生产、生活设施主次不分，眉毛胡子一把

4、抓，主体装置尚未投产，办公楼、住宅楼等早已高标准建好。由于非生产性投入过大，本末倒置，企业投产后难以实现盈利。我们能源化工公司在项目建设过程中，突诞生产线的建设，确保主体装置资金，正在努力避开这一现象的消失。 三是上项目不能急于求成 煤化工是高温、高压的高危行业，工艺技术非常简单，非标设备多，对平安、环保的要求极为严格，在化工行业有一个形象的说法，叫做“5年设计、3年建成、一朝投产”，因此，上煤化工项目肯定是该3年就3年，需5载就5载，千万不能急于求成。我公司先后上马的煤制聚丙烯、煤制自然气等项目，均为国内首例示范工程，在国际上也无同类规模的装置可资借鉴。由于项目无先例可循，一些关键工艺技术从

5、国外引进，并且是从试验室直接进行工业放大，很多工作尚处于探究之中，更需要极大的急躁和时间的考验。 然而现实的教训是，项目建设初期，系统内的确存在违反行业进展规律的现象。个别项目为了抢速度、抓机遇、占市场，图一时之快，不顾行业进展规律，甚至等不到图纸出来就开工，长周期设备还没招标就急着建后面的设施，其结果却是建了改、改了建，频繁进行设计变更和变更设计，欲速则不达。这些都是没有遵循价值思维和效益导向的表现，也是我们在进展过程中需要吸取的深刻教训。 四是需要坚持“同步推动”原则 坚持价值思维和效益导向，就是要求我们在建设时，自觉掌握工期、质量与造价。任何一个现代化的煤化工项目都是一项非常浩大的系统工

6、程，数十套装置、数百套设备、数千条管线，无论哪一个环节出了问题，都会产生严峻的后果。因此，上项目时，从主体装置、平安工程、环保设施，甚至一个阀门、一条管网都需要周密设计、同步绽开、有序推动。否则好比木桶，少了哪一块木板，水也装不满；缺了哪一个环节，项目最终也开不起来，停工待产造成的损失会更大。 我公司对以往的项目经过仔细梳理，发觉由于个别项目未能做到同步推动，造成了时间和经济上的损失。从2021 年开头，我们提出了项目建设的“四同步”原则，即“主体装置和帮助设施同步、投资方案与节点进度同步、工程设计和现 场施工同步、生产经营与经济效益同步”。近几年来，由于我们在项目建设过程中努力遵循“四同步”

7、原则，在肯定程度上转变了以往顾此失彼、单兵突进的现象。 五是要坚持管理出效益 管理出效益是企业应当遵循的一条永恒不变的法则。价值思维和效益导向理念，其中就包括着加强企业管理的深刻内涵。大唐“跨界”进展煤化工，在完全生疏的领域实现“以电为主、多元协同”的跨越，就必需突破原有的观念，创新管理模式。电力和化工是完全不同产品，假如说电力产品尚带有某种垄断性质颜色的话，化工产品则是完全市场化的产品，竞争更加激烈。因此，坚持“借电溶化”理念，即把电力企业好的阅历和做法，和化工行业好的管理相融合，坚持创新，强化专业化管理，是我们能源化工专业公司必需更加突出的工作。 六是坚持精打细算 一个企业能不能赚钱，既要从大处着眼，更要于微小处管理。一个不容忽视的现实是，现在国内一些企业的管理费用呈逐年上升趋势，这其中虽然有人工成本上升、物价上涨的刚性增长，但更多的实为追求形式、铺张铺张所至。过高的管理费吃掉了