经营调查报告范文3篇

1、经营调查报告范文3篇连锁经营概况连锁经营的发展最早出现的连锁经营是正规连锁。1859年在美国纽约出现的“大西洋及太平洋茶叶公司”开 创了正规连锁的先河。1887年，美国130多家食品零售商 共同投资，创办了一家联合批发企业，为出资的成员服务, 实行联合分销，统一管理，而各成员企业仍然彼此独立， 这就是历史上的第一家自由连锁店。自由连锁是中小零售 企业联合对抗大型零售商业垄断而产生的经营形式，经过 几十年的不懈竞争，到1955年，自由连锁在美国的销售额 终于超过了正规连锁。随着企业销售渠道和方式的不断变革，连锁经营第三 种类型一一特许连锁在1865年出现了。第一家开展特许连 锁的企业是美国“胜家

2、”缝纫机公司，到19 xx年以后，这 种通过合同契约，有偿转让经营特许权的连锁经销网络迅 速在全美普及，并扩展到其他的零售、饮食、服务等领域, 到2 0世纪80年代，特许连锁的势头在西方许多发达国家 相继超过了其他两种形式中国连锁经营协会“xx年度中国连锁经营企业经营状 况分析报告”显示：xx年中国连锁百强企业中的加盟店有 了很大的增长，销售额达到2 44亿元，同比增长129%；加 盟店396 8个，同比增长89%；员工人数近11万人，同比 增长20%o根据apfc公布的数据，目前亚太地区七个国家 和地区（中国、日本、菲律宾、澳大利亚、新加坡、马来 西亚、香港）的特许企业总合达4701家，加盟

3、商总合达 252620个。另据wfc的统计，欧美地区11个国家（美国、 加拿大、法国、英国、巴西、荷兰、瑞典、奥地利、比利 时、芬兰、丹麦）的特许企业总数达到6632家，加盟商总 数达2533 61个。连锁经营是一项理论性和技术性较强的工程，实施过 程中难免会出现这样或那样的问题。只要在推行中注重连 锁经营的长远规划，就不会被一些问题遮住双眼而走弯 路。许多专家认为连锁经营的实质就是：“连锁经营是现代 化工业大生产的原理在商业流通领域的应用”，通过连锁扩 大企业的规模，降低交易费用和流通费用，优化商业资源 配置，从而提高经济效益。连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改变一 下经营管理方式。

4、连锁不是目的，而是以连锁经营为手 段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场 占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最大 化。所以，在规划连锁经营时，要制订连锁经营的发展战 略，如发展多少连锁店？用几年时间？发展区域是局限在 本省内还是全国？还必须明确提出实行连锁后要达到什么 样的具体目标，比如各连锁点的经营成本和费用是否降低, 降低多少？利润是否增长，增长多少？管理手段和方式是 否适应？未来的预期目标能否实现？等等。连锁经营的三种类型，即''正规连锁、特许连锁、自 由连锁。正规连锁具有资产一体化的特征，每一家连锁分店的 所有权都属于同一主体，归一个公司、一个联

5、合组织或单 一个人所有，所以在经营管理权方面基本上高度集中，各 连锁店不仅店名、店貌等完全统一，经营管理的决策权， 如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度 集中在公司总部，公司总部为每个连锁店提供全方位的服 务，以保证公司的整体优势。特许连锁具有资产独立性的特征，即特许连锁店之间 以及连锁店与总公司间的资产都是相互独立的，所以在经 营管理上往往不釆取强制性的措施，一方面通过特许合同 规定双方的权利义务，另一方面则是通过有效的服务、指 导和监督来引导特许店的经营行为。自由连锁，各成员店的所有权、经营权和财务核算都 是独立的，成员店可以使用各自的店名商标，总店或主导 企业与成员店之间并

6、不存在经营权的买卖关系，他们主要 是靠合同和商业信誉建立一种互助互利关系，以达到规模 经营的目的；总店与成员店之间是协商和服务的关系，总 店主要负责统一进货和配送，各店铺在核算、盈亏、人事 安排、经营品种、经营方式及经营规模、经营策略上都有 很大的自主权。从对连锁经营的几种形式可以看出，连锁经营的实质 是：专业化经营与分散化开店相结合。集中化采购与分散 化销售相结合。中国连锁业发展背景中国引入连锁商店经营是在80年代中期，主要是合资 的餐饮业。当时也有少数零售企业连锁店，经营状况一般。 到了 90年代前后，国内市场疲软，零售企业普遍陷入经营 困境。一些中小企业在经历了承包经营和租赁经营之后，

7、却到了难以维持的程度。在大企业发展集团化经营的同时, 中小零售企业的连锁经营开始起步。近二三年中国的连锁 商店发展十分迅速，尤其是原有区街综合食杂店、商业公 司等，为了摆脱困境，各企业纷纷改造，匆匆连锁，一时 间大中城市的中小商业企业几乎都在走连锁经营之路。中 国的连锁商业就是在这种背景下产生和发展起来的。目前 我国的连锁商业在各地的发展不均衡，东南沿海一带和大 城市发展比较快，管理也比较规范。上海的联华超市公司 1991年开办，到1995年末共开业46家连锁超市，到1999 年末，已经发展到600家连锁门店，并且步入规范化和科 学化管理。据统计，x x年初上海的连锁门店已达到3200 个。连

8、锁经营在中国起步较晚，但从近几年的发展来看， 发展速度非常快快。据统计，到19 97年底，全国已有连锁 经营公司1,000多家，各种形式的直营店和加盟店近15,0 00个，实现销售额达到420亿元，成为流通产业新的增长 点。特别值得一提的是，一大批连锁明星企业也相继涌现。 我国连锁经营的市场占有率正逐步提高，其发展领域已延 伸到商业、物资、粮油、医药、烟草、服务等众多行业， 显示出强大的竞争优势，“价廉、放心、方便、增效”的优 越性已明显地发挥出来。此外，连锁企业正逐步从中心城 市向小城镇、农村市场扩散，形成了国有、集体、个体、外资企业等 各种所有制成分共同参与连锁的多元化发展格局，受到了 社

9、会各界的普遍欢迎。连锁经营大致有以下几种：(1) 以大型商业企业为龙头的百货及餐饮连锁经营企 业，带动小企业加盟。(2) 在原有国营副食商店和国营粮店基础上采用自由 连锁形式发展起来的便民连锁店。(3) 以专业经营为特色的连锁店。(4) 平价仓储式连锁超市。连锁经营发展战略和目标实行连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改 变一下经营管理方式。连锁不是目的，而是以连锁经营为 手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市 场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最 大化。所以，在规划连锁经营时，要制订连锁经营的发展 战略，如发展多少连锁店？用几年时间？发展区域是局限 在本省内还是

10、全国？还必须明确提出实行连锁后要达到什 么样的具体目标，比如各连锁点的经营成本和费用是否降 低，降低多少？利润是否增长，增长多少？管理手段和方 式是否适应？未来的预期目标能否实现？等等。无论是战 略目标还是战术目标都要有一个明确的出发点和归宿点。连锁也有区别。一是直营店，属于美容品牌直接管理 和规划；另一种是加盟店，即投资者以一定比例的资金， 直接购买下美容品牌已经成熟的一套经营模式。不过，不 管哪一形式的连锁美容企业，要在市场竞争中生存下来， 就必须做好“服务”这一环节。诗丽堂营销总监欧阳莉说:“每个美容连锁品牌，都应该具有自己的独特企业文化并 根据加盟商的个体情况做出调整。对新开张的店给予

11、技术 和硬件上的支持，一般会有2-3个月的培训期，对销售业 绩不俗的老加盟商，则会给予更高的回报与优惠。”思妍丽 执行经理代丽萍女士说：“要留住顾客，就一定从服务上抓 起。一是产品的品质保障；二是服务意识和专业性的有效 结合，力求做到尽善尽美；三是以人为本，美容行业应该 是高素质人群的聚会，不仅顾客是如此，美容从业人员更 应当如此。”根据商务部商业改革发展司的调查，全国前30家连锁 企业xx年上半年销售额为亿元，比xx年同期增长,店铺 总数为1346 7个，比xx年同期增长（其中，直营店的销售 额为亿元，占销售总额的%）。上海百联（集团）有限公司（商 业连锁部分）以亿元销售额、5910家店铺的

12、业绩，名列全国 首位，销售额与店铺数分别比xx年同期增长%和23%。国美 电器有限公司、苏宁电器集团、大连大商集团有限公司、 家乐福（中国地区各企业）分别以亿元、亿元、亿元和亿元 的业绩排名第2至5位。位列第6至20的企业是：苏果超市有限公司、上海永 乐家用电器有限公司、北京华联集团投资控股有限公司、 农工商超市（集团）有限公司、山东三联集团有限责任公司、 重庆商社（集团）有限公司、江苏五星电器有限公司、北京 物美投资集团有限公司、好又多管理咨询服务（上海）有限 公司、华润万佳有限公司、北京市大中电器有限公司、家 世界连锁商业集团有限公司、江苏文峰大世界连锁发展股 份有限公司、沃尔玛中国有限公

13、司、新一佳超市有限公司。排在第2 1至30位的企业是：人人乐连锁商业集团、 合肥百货大楼集团股份有限公司、武汉武商集团股份有限 公司、利群集团股份有限公司、锦江麦德龙现购自运有限 公司、武汉中百集团股份有限公司、北京王府井百货（集团） 股份有限公司、东方家园有限公司、北京京客隆超市连锁 集团有限公司、武汉中商集团股份有限公司。由此可见，一个朝阳性的行业会产生一个大的国际化 企业，会使该企业进一步推动这个朝阳行业的发展，企业 与行业共同发展。家电行业产生海尔，p c机行业产生联想、 戴尔，汽车行业产生大众、通用，地产行业产生万科、顺驰, 通讯行业产生华为、中兴，便利店产生了 711、零售店产 生

14、了沃尔玛。美容化妆品业连锁经营，将会由谁来主载， 我们将拭目以待。关于县农村土地规模化经营的调查报告 经营调查报告范文（2）提高土地流转组织化程度推进高效 农业规模化经营一关于射阳县农村土地规模化经营的调查 报告（讨论稿）为了推动农村土地规模流转，服务全县高效、特色农业发展战略，最近县政协会同县委农工办、县农林局在县 内盘湾、长荡、兴桥、洋马、临海、千秋等镇对我县农村 土地规模化经营工作进行了专题调研，并赴当涂、绵阳等 地考察学习。现将调研情况报告如下:一、我县农村土地规模化经营的概况我县农村现有人口万人、耕地万亩，农户平均耕地亩,农民人均耕地亩。近年来，在稳定农村土地承包关系的基 础上，我县

15、坚持“依法、自愿、有偿”的原则，农村土地 流转集中逐步规范、稳步推进，农村土地规模化经营也取 得了初步成效。至今年5月底，全县农村土地流转万亩， 占耕地面积, 50亩以上规模经营32例，面积累计万亩， 占土地流转面积。农村土地规模经营具有以下三个特点:规模经营增多。据调查，近三年来，我县农村土地流转集中、规模经营逐年增多。xx年全县50亩以上规模流 转5例，新增规模流转面积42 00亩，占流转面积的； xx年年50亩以上规模流转9例，新增规模流转面积7300亩, 占流转面积;今年5月份50亩以上规模流转12例，新 增规模流转面积8000亩，占流转面积。规模流转在农村 土地流转活动中已逐渐占据主

16、导地位。流转方式灵活。目前，我县农村土地流转方式主要有四种：一是转包。从事非农产业又不愿意放弃土地的农 户。在当地有偿流转。二是托管。部分农户为了不荒废土 地，就近将土地以无偿的方式临时托付给其他农户种植。三是出租。村集体或农户直接与承包方协商签订租赁合同。 四是入股。农户之间自愿联合将土地经营权入股，从事农 业合作生产；或农户以土地经营权入股的方式，与承包者 合作经营。此外，还有代耕、互换等形式。经营模式多样。根据调查，我县农村土地规模经营 模式较多，但主要的是以下三种：一是通过流转经营权实 现土地规模经营。即原承包农户将土地经营权有偿流转出 来向大户集中，形成几十到几百亩不等的规模经营。如

17、临 海镇朱达洲320亩的粮食小农场。二是建立股份制合作社 实现土地规模化经营。农户将土地承包经营权入股合作社 或公司，土地交由合作社或公司经营，农户按股份从土地 经营盈利中分红，从而形成规模化经营。如陈洋镇富阳居 委会1800亩的苗木花卉股份合作基地。三是大面积租赁实 现土地规模化经营。主要是个人、经济团体或外来企业成 片租赁土地，建立特色农业生产基地，形成规模经营。如 兴桥镇红星村550亩优质梨果园、盘湾镇南沃村700亩蚕 桑基地、千秋镇联合村xx亩特水养殖基地等。二、我县农村土地规模经营的难点近年来，我县农村土地流转和规模化经营，虽然取得 了一些进展，但仍存在速度不快、规模不大、效益不高和

18、 机制不活等方面的问题。主要表现在五个方面：是农户认识尚有偏差。从调查走访的情况看，农村 不少农户把“流转”与“失地”相混同，土地宁可粗放经 营，也不愿意流转。加之，农村的养老、医疗、社会救助 等社会保障体系不够健全，大多数农民仍把土地作为最基 本的生活保障，对土地流转存在后顾之忧。近年来国家实 施的一系列支农惠农政策，又使不少农户对土地的依赖性 增强。所以，三年来，全县农村土地流转也分别只有4200亩、73 00亩和8000多亩。相比当涂近三年万亩、万亩、4 万亩流转规模和成倍的增长速度，我县农村土地流转规模 较小、速度较慢。二是土地流转效益不高。目前，我县虽有万亩流转面积，但规模流转仅占,

19、流转的总体质量不高。据调查,全县农村自发流转的土地仍然以种植粮食、棉花等普通农 作物为主，年亩纯收入不足600元。由于自发零星流转占 流转总量的,这些流转不连片、种植不集中给防虫治病、 机械操作带来较大不便，达不到土地流转降低生产成本、 提高土地效益的目的，也制约着现代高效农业、特色农业 的迅速发展。三是扶持政策仍有缺位。激励机制不活是我县农村土 地流转集中、规模经营发展比较缓慢的又一重要原因。从 调查情况看，县、镇（区）两级政府至今还没有形成一套 完整的农村土地规模流转经营激励扶持政策；政府对规模 种养大户、经济合作社、农业龙头企业在基础建设、税收 优惠、资金投入等方面的扶持、帮助还相对较少

20、。此外， 各级政府财政支农资金虽然逐年增加，但点眼药水式的扶 持方式，达不到扶持的效果。四是服务体系不够完善。完善的社会化服务体系，是保障农村土地规模经营健康发展的重要因素之一。但目前我县农村土地流转各服务环节都没能有效发挥其作用。各 镇（区）土地流转服务中心虽已成立多时，但一直未能有 效运作；土地租赁市场和社会中介组织等新型土地流转服 务机制尚未发育形成；大多数村（居）土地流转组织化程 度不高，土地供求信息渠道不畅，时常出现土地“要转的 转不出，要租的租不到”现象。五是经营载体还较缺乏。我县有万亩耕地，农业基础 设施完备，科技服务体系健全，发展高效、特色农业的条 件得天独厚。但目前112家合

21、作社、144家专业协会参与农 村土地规模经营的不到20家；128家农业龙头企业与农户 之间大多是松散型协作关系，直接参与土地规模经营的几 乎为零；每年引进的高效、特色农业项目少之又少。三、推进农村土地规模化经营的建议目前，农村80%以上青壮年劳力从事农外就业、创业, 留在农村种田的大多是50岁以上的中老年人。他们文化层 次不高、生产方式落后，这些都严重阻碍现代高效农业的 迅速发展。因此，推动农村土地向大户、合作经济组织和 龙头企业流转集中，实行规模化生产、产业化经营，势在 必行，十分迫切。我们必须进一步增强农村土地规模经营 的紧迫感，积极借鉴外地经验，提高土地流转组织化程度, 推进高效农业规模

22、化经营。在经营项目上以扶持高效农业 和特色农业为先，在经营模式上以推行集中租赁和股份合 作为主，同时提倡百花齐放、鼓励多式并举。具体有五个方面的建议：因势利导，解决观念问题。提高群众的认识，转变 农民的观念，从源头上化解土地流转的制约因素，就必须 努力做好三件事。一要统一农户思想。农户的主动参与是实现土地规模 流转的重要基础。各镇、村在土地规模流转工作中，要通 过多种渠道，广泛宣传农村土地承包法、农村土地经 营权流转管理办法等党在农村的现行各项法律政策，主 动深入农户，做细思想工作，引导农民转变观念。当涂县 丹阳镇宝义村在土地流转工作中，充分发挥党小组、村民 代表会议的作用，通过村民代表会议解

23、疑答惑、落实党员 帮带责任等方法，沟通农户思想，解答农户疑虑，最终取 得了农户对土地流转工作的理解、支持和参与。这些做法, 值得各镇村在工作中借鉴。二要推介流转典型。典型具有巨大的榜样力量。我县 土地流转工作刚刚起步，需要树立几个典型来带动全县范 围内土地流转工作的开展。纵观全县，有许多值得树立和 推广的典型。如兴桥镇红星村550亩优质梨果基地，去年 亩年纯收入超过1500元，这还是起步阶段的效益，预计两 年后亩年纯收入达万元以上；陈洋镇18 00亩苗木花卉股份 基地，128户入股农户，近两年户均分红2-3万元，农户 入股后收入比以前增长24%；盘湾镇南沃村民姚文才，亩 农田流转前种棉花年亩纯

24、收入不到700元，去年流转后亩 年租金就达700元，加上转移就业工资收益，流转后亩年 收益比以前翻一番。其外还有盘湾南沃、洋马药材、兴桥 红星、千秋联合、陈洋富阳、耦耕富民、特庸北洋等村及 杨文琴、沈长忠、朱达洲等高效规模经营大户都是我县农 村土地流转和实施高效农业规模经营的典型事例。各镇、 村要大力宣传这些典型，让农民群众从身边的人、身边的 事，感受到农村土地规模经营带来的实实在在好处，让农 村土地规模经营的理念深入人心。三要实施流转试点。在土地流转刚起步的时候，许多 地方都采取试点的办法积累经验、加以推广。xx年初绵阳 县政府下发了关于做好农村土地流转试点工作的意见，在 15个乡镇19个村

25、进行试点工作，当年19个村规模流转土 地万亩，签订各类流转合同2875份。xx年年这项工作全面 推开，今年4月底前该县规模流转土地万亩，签订各类流 转合同万份。我县也要选择有条件的镇、村进行土地规模 经营试点，组织有经济实力、有愿望发展土地规模经营的 基层干部、种养大户、企业主、合作经济组织牵头建立一 批规模高效农业示范园、区，及时总结经验得失，推动农 村土地规模经营迅速扩张。健全网络，解决服务问题。土地规模经营同实行家 庭联产承包一样，也需要政府的推动和服务。在这过程中要强化四个职能作用。一要强化主管部门的指导职能。县农工办要进一步强化管理职能，明确土地流转原则，规范操作程序，指导、 监督各

26、镇（区）有序开展农村土地流转工作。要在调查研 究的基础上，尽快拿出全县农村土地规模流转的可操作性 实施意见，供县委、县政府决策参考。二要强化农经中心的服务职能。各镇（区）农经中心 要充分发挥农村土地流转服务中心的职能作用，认真做好 土地流转规划，建好土地流转储备库，健全土地流转纠纷 的调解、仲裁机制。要通过网络等途径，及时为广大农户 免费提供土地流转项目推介、政策咨询、土地登记、信息 发布、权属变更、纠纷仲裁、法律援助等服务。要协助村（居）加强与合同签订双方的沟通，适时了解他们的所恩 所想，对可能出现矛盾的苗头，及时做好化解工作，切实 保证农村经济社会和谐健康发展。三要强化村居集体的组织职能。

27、事实表明，村级组织 的高效组织，能较好地解决成匡不连片、零星难集中等土 地流转工作中难题。全县各村（居）要充分发挥自身的组 织作用，立足服务，积极组织农户与土地承包方就土地流 转价格、流转条件、合同期限等进行协商，维护双方利益。有条件的村（居）要由村干部领头成立土地流转合作社， 有组织地租赁农民承包地进行统一转租或发包，发展高阳湖土地规模经营情况调查报告经营调查报告范文（3）阳湖 土地规模经营情况调查报告根据市、县关于做好全市规模经营情况调研的通知 的要求，我镇认真组织对全镇目前土地规模经营性情况进 行了全面的调查，现将调查情况简单地汇报如下: 一、当前土地规模经营的概况我镇地处县城东部，与盐

28、城、泰州、淮安三市交界， 先后由原射阳、天平、水泗三个乡镇合并，现有版图面积 194平方公里，34个行政村（含3个居委会），全镇农业人口人口万人，劳动力万人，从事第一产业的劳动力万人, 外出务工劳动力万人。全镇农业总产值5 9807万元，农民 人均纯收入5022元。全镇现有耕地总面积万亩，土地集中 经营面积万亩，其中经营30亩以上的有60个，50亩以上 的55个，10 0亩以上的有40个，200亩以上的有37个, 500亩以上的3 8个。集中经营的土地常年用工577人，人均年工资8500元，季节性用工13419 8个，发放工资总额 万元。土地集中的主要途径是转包、租赁、入股等形式。逐步将土地向

29、种田大户集中，便于耕种。二、促进土地规模经营采取的措施1、推进成立土地股份合作社。随着农村城市化、城乡一体化的步伐加快，随着农村 生产力的发展和人们对物质、文化生活需求的提高，农村 剩余劳动力逐步由一产向二、三产业转化，劳动力的变化 和转移，土地流转已成为今后发展的必然趋势。为了保护 农民的合法权益，确保流转后的土地承包经营权和收益权 不受侵占，成立土地股份合作社是当前稳定家庭承包经营 的一种完善措施。我们镇于今年七月在戴庄村成立了 “戴 庄村土地股份合作社”，成立之后我们认为有两方面的优势, 一方面从效益的角度看，可以确保土地有充分的使用，对 原有多户所有，过于零碎的土地集中起来，由合作社组

30、织 经营或向社会招标，让有经济实力、有经营头脑、有对路 项目者应标经营，可以推动规模种植，实现科技兴农，实 现农业可持续发展，不断开拓新的农产品项目，逐步向市 场化转化，最终还可以提高经济效益，让原承包户，也就 是股东，从收益上得到更多的实惠。另一方面，从土地经 营和管理权的角度看，目前通过股份合作形式，使每个村 民变股民，股份合作制集中股民的意愿进行运作，这样农 民都能真正当家作主，切实维护好自身的权益。2、充分发挥资源优势，大做生态旅游文章。近年来，我镇政府租赁了冲林村120 0亩土地，充分利 用“中国荷藕之乡”的无形资产，在该区域建设了荷藕生 态旅游观光，该区域周围无任何污染，空气新鲜、

31、水质清 晰。每年都吸引了不少中外游客，为招商大造平台。3、加快扩大劳务，是缓解土地资源矛盾，逐步实现土 地规模经营的有效途径。我镇水面资源比较丰富，但人均耕地只有1亩左右。 随着农业生产技术含量提高，农村剩余劳动力不断增多， 人地矛盾日益突出，农民隐性失业的问题比较严重。事实 证明，凡是劳务输出人数较多的村，老百姓都忙着外出挣 钱，相互“攀富”，村里闲杂人员少，资源纠纷少，家庭和 睦，干群关系融洽，社会安定。近几年来，我镇农村基层 干部克服了劳务输出是个人行为与集体无关的片面认识， 克服畏难情绪，从农村发展和稳定大局出发，解放思想， 转变观念，增强劳务输出工作的主动性，帮助农民消除思 想顾虑，

32、努力疏通劳务输出渠道。制定了激励措施，促进 农民尽快走出家门勤劳致富。各村支部书记亲自负责劳务 输出，并指派一名主要干部具体抓，做到有人管事、有人 办事，从根本上解决了劳务输出一盘散沙的现状。同时还 根据市场的需求及本地传统特色，由镇劳动部门选择一些 工种作为重点，开展技能培训，坚持先培训，后输出，根 据采集的岗位信息，组织输出人员有针对性地进行就业培 训。全镇目前在外务工人员为万人，占总劳力的59%绝大多 数人员都将承包田转包给亲戚、朋友代种，还有的通过流 转的形式，交给了村集体统一发包，全镇规模经营流转面 积为56 348亩，占总面积的。二、存在问题前几年，农民由于税费上交负担重，农副产品

33、的价格 低，种田几乎年年亏本，有一部分农户不要承包田，有的 自己转包，有的直接丢下承包外出务工，因此，由村集体 进行对外招标发包。近年来国家减轻了农民负担，免交农 业税，同时还对种粮田户给予补助，目前农民都要田，造 成与村集体争资源，由于通过招标已签订承包合同，目前 无法终止，造成上访率上升。四、建议1、继续鼓励农户从事二、三产业，将土地向种田大户 集中。2、土地是农民的生活来源，通过流转的方式由村集体 统一发包，将发包所得分配给农民，让农民收益。3、继续推进发展土地股份合作社，让所有农民参与入 股，共同管理。九月十三日关于镇农业经营主体和农业经营体制机制的调查报告xx年经营调查报告(4) 一、*镇农业经营主体发展现状近几年来，在上级各部门的政策引导下，新型农业项目兴旺发展，成立农民合作社29家，其中种植业1 8家， 畜牧业6家，服务业3家，合作社成员432个，带动农户1 100多户。在类型上，以畜牧业发展为主的专业户数量较多, 发展较早，共计36家。其中养猪28户，年出4 700多头， 蛋鸡场6座，存栏万只，蛋鸭成员户76家，带动24 0多户 养鸭，年岀栏青年蛋鸭