工厂安全生产工作计划范文

1、工厂安全生 产工作 计划范文工作计划是对未来工作的 规划。下面就是小 编给大家带来的工厂安全生 产工作 计划范 文，希望大家喜 欢 !在这一年来的安全生 产 工作中，我工厂采取了 强有力的措施，做了大量的工作，消除 了不少安全 隐 患，在取得成 绩的同时，我工厂的安全生 产形 势依然 严峻，安全管理工作永 远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据 实际，明确 责任，加大力度，把安全 生产工作深入扎 实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生 产形势稳 定。因此，明年我 们将着重从以下几个方面开展安全生 产工作：1、根据我工厂 实际 情况，建立健全各方面的安全生 产规 章制度、操作 规程，把

2、我工 厂安全管理工作制度化、 规 范化，使我工厂安全管理水平上一个新台 阶 ;2、进一步落实完善安全生 产工作责任制，各部 门、车间都要与工厂 签订安全生 产责 任书，确保安全生 产责任制落到 实处;完善安全生 产责任追究制度，使安全生 产责 任真正落 实到每个 员工、尤其是生 产一线的生 产和安全管理人 员，营造全员参与安全管理的企 业安 全文化氛 围;3、按要求配 备安全管理人 员，按 规范完成厂区安全 设施的布置工作，加大安全 经费 的投入，确保安全 经费 富足、到位，同 时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓 “三违” 行为;4、加大安全生 产宣传力度，提高全 员安全生 产意识及安全文

3、化素 质，强化员工的自 我保 护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生 产的各 项方针政策，抓好各 项安全 整治措施的落实;5、加强我工厂 员工安全教育培 训工作，广泛开展安全生 产技能培 训，在企 业中全面 提高各级管理人员和生产员工的安全生 产意识和安全生 产技能，建立一支政治素 质过硬、 技术全面的安全生 产管理 队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全管理，同 时每月组织一次工厂全体人 员的消防演 练，为“提高 我工厂 发生火灾后的快速反 应能力，最大限度地减少人 员伤 亡和降低工厂 财产损失”提供 保障，同时在厂区范 围 内按要求安装足量的消防 设施，加 强重点防火区域的消防管理工

4、作， 做到勤巡 逻、勤 发现、勤解决，以消除各 项消防 隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各 类安全生产检查 ，每月至少开展两次安 全生产大检查并进行安全例会，加大事故 隐患排查力度，开展各 类安全隐患的专项 治理工 作，确保及 时发现 、及 时解决存在的安全 隐患，防止安全事故的 发生;8、加强特种设备的使用和特种作 业人员的安全管理工作， 严格执行特种作 业人员持 证上岗制度，及 时对特种设备进行自检，严防特种 设备带 病作业，防止安全事故的 发生;安 全生产管理工作永 远都没有终点，我工厂将 认真贯彻“安全第一， 预防为主，综合治理”的 方针，强化安全生 产管理，把各 项安全管

5、理工作落到 实处，要努力 营造全 员参与安全管理 工作的企 业安全文化氛 围 ，抓好工厂各 项安全生 产管理工作， 为“创 造一个好的安全生 产 环境，切 实保障人民群众生命和国家 财产 安全 ”而不懈努力。一、建标，制定#年工作目 标（一）、车间奋 斗目 标:安全环保无事故， 创先争优建和 谐.。（二 ）、主要目 标:1、主要指 标:一是硫磺包装量年 计划 20.00 万吨;二是新 鲜水、 电量、能耗等指 标（略）2、硫磺成型、包装、 发运总量 100% 完成年 计划任 务;硫磺发 运出厂合格率、上 级抽 查合格率 100%;设备完好率 为 99.99% ，设备事故为零;安全环保生产消灭上报

6、事故，实现 “三零三率 ”。3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置 （第二期）安全环保经济开工成功， 实 现食品添加 剂硫磺生产规模达 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加 剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技 术培训，不断提高 队伍整体素 质，创先争优，比学赶超， 事争争第一，建 设 和谐 。二、追 标 ，实现奋 斗目 标的 总体方案1、抓班子 带队伍激励斗志。一是在 领导班子建设方面。我 们以建设“四好班子 ”为目 标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把 车间领导班子培养成 为管 理精、能力 强、贡献大的班子， 带领职 工赶超中国石化同 类装置先进水平。二

7、是在 职工队 伍建设方面。我 们通过抓好安全意 识、效益意识、发展意识、大局意 识与和谐意识教育， 在加强全民工教育管理的同 时，加强对劳务 工的教育管理， 进一步激发职工队伍“比学赶 超，事争第一 ”的斗志， 带出一支能保安全、能保 稳定、 敢超先 进、敢当模范的 职工队伍， 确保 车间奋 斗目 标 的实现 。2、抓安全 树环保确保达标。一是加强安全环保教育。 进一步提高 职工的安全意 识、 自我保 护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加 剂硫磺生 产基地，为公司安 全环保建设作出贡献。二是抓好各 项制度的落 实，特别是交接班和巡 检制度，抓好装置安 全平稳生产。组织开展 班组义务

8、安全员”活动，广泛发动职工开展 hse 观察，从职工自身 的“低、老、坏 ”现象入手， 认真查找和纠 正身边的“三违”行为， 彻底消除自身的 习惯 性违 章行为， 树立“我要安全 ”、“人人都安全 员，人人都安全第一 责任人”的理念。三是抓好 隐 患排查和整改。每个班 组每月上报一项隐患， 车间组织评 估，特 别是生产设备方面存在的 隐患，由 专业组和班组共同排查。四是抓好重大作 业环节的作业管理，按照 “四特一 态”管 理要求， 严格执行领导干部带班制，确保特殊和 紧急状态下的安全生 产。五是坚持做好 车 间的月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进 qhse 职责的落实。车间将围绕安全生产

9、为 中心，把各 岗 位安全生 产职责 落实到日常生 产管理工作中去，确保 “一岗一责制”落到实处， 把劳务 工纳入同全民工一 样在安全生 产工作中享受同等教育培 训、同等管理考核、同等 奖 励处罚的权利与义务， 营造安全生 产全员参与、全 员共管的良好局面。六是抓好直接作 业 环节的安全管理和承包商管理，确保每个作 业环节 的施工安全。3、抓管理 细考核 实现目标。一是建立完善追 标管理工作制度。为落实车间 制订的 “追标”措施， 车间结 合当前的管理 实际，修订新的管理工作制度 :专 业组每周集中向 车间领导汇报 指标完成进度、分析存在 问题、讲明下周管理措施 ;车间主任 每周对专业组 的“

10、追标”管理情况 进行详细点评，并向各 专业组和全体管理人 员提出具体的 指导意见;每月召开一次班 组长以上干部的 节能增效管理分析会 议，每月 组织一次 综合大检 查， 对车间及班组落实车间 “追标”情况进行细点评，确保追 标工作落 实到位。二是充分 发 挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基 础上，以岗位职责为 主要 内容， 围绕车间 的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是 对生产管理过程经济技 术指标提升和 员工队伍建设等进行细检查 、细考核，并加大考核力度，密切与各 专业配合、 沟通， 实行成本消耗跟踪控制， 发现异常，立即 纠正，努力做到降本减 费。充分调动全体

11、 员工安全 环保、优化操作、做大 产量、节能降耗、节水减排、准确 发运的积极性，确保 车 间各项目标的实现。三、夺标，实现奋 斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有 :一是针对成型机冷却水管 线腐蚀严重（主要表 现为 垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的 产生，降低 设备的腐蚀;二是继 续做好节水、节电工作， 进一步加强两套硫磺成型包装循 环冷却水水 质的变化，在既能保 证水质要求，又能 满足产品质量的条件下，使新 鲜水控制在 500 吨/月以下 ;三是做好二期 工程的工 艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的 编写工作;四是做好 2#硫磺成型 装置二期工程相关人

12、 员的培训和开工准备工作，确保一次安全 环保经济高效成功;五是继续 组织好比学赶帮超及小指 标竞赛活动;六是坚持以市场为导 向， 优化两套硫磺成型包装操作， 调动员 工积极性，做大 产量，降低三 剂耗量。2、细化现场设备 管理。主要措施有 :一是深化 tnpm 管理，降低 设备 故障率， 创造一 流的环境， 为员工创造良好的工作条件。 保 证设备安全经济运行;二是细化班组现场 管理，改善环境， 开展 “一平二净三见四无五不缺 ”检查评比考核活 动;三是开展提合理化建 议活动， 组织对 1 套装置成型机增加接力 风机，解决抽 风不畅影响环境的的问题，2 套成型机抽 风 增加除尘装置;四是开展技

13、术攻关和生 产工艺、设备改造，对粒状成型机 钢带容易开裂、二 套包装机下料不 畅通影响计量和产量和冷却水管 线垢下腐蚀等影响生 产和安全的 问题进 行 技 术 攻关、改造。3、 优化生产，做大包装 总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。i套 硫磺成型包装以片状成型机最大 负荷 为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机， 节约 防 粘剂的使用量。少开 电耗大的 设备， 节约用电。二是在液硫 处理量较大的情况下，尽可能 不停造粒机交班；三是 ii套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添 加剂硫磺。4、i套硫磺成型包装装置重点做好 :一是“硫磺包装新增加 热熔器”和“在新

14、硫磺包装 线 增设硫磺产品金属检测器”二是在i套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管 线拌热 蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在i套硫磺成型包装（新 硫磺）二期项目中，增加液硫大循 环线，即成型机前到 联合三硫坑的返回 线，降低停成型 机后 对液硫管 线的影响 ;5、抓好硫磺包装 计量管理工作。一是 对包装电子称计量误差大的情况下， 进行人工 加、减包装量校正，并 细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度 ;二是加强对发运班、生 产班组的袋子收 发的管理;三是开展生 产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员 工进行质 量计量工作理念的培 训， 让每位员工树立质量计量理

15、念， 让职工自觉遵守， 实现 自主管理， 实现硫磺包装准确重量 为 50.15kg/包， 产品出厂合格率 为两个 100%。6、 抓好节能降耗工作。一是 1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更 换 led 照明灯。1#、 2#硫磺2 套装置全部使用白 炽灯照明的总功率分别为 26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led 灯，按 15%的节电效果，每天可以 节电 9.5kwh，降低装置能耗。二是 优化 2#硫磺仓 库照明。 优化 2#硫磺成型包装用 电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达 优化节电。 三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管 带接一条 dg100 的

16、管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收 泵，直接回收管 带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加 热的 蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好 车间各项成本消耗的每一 项物品数量、金 额，合理、正确用好每一 分钱，节支减 费，确保每月的 进度指标不超标。7、加大 产品外运的 监督管理工作。一是要 细化产品外运的管理制度，确保在 “三方 ” 监管准确 发运;二是细化硫磺装 车管理制度与 现场明示，提高窗口的服 务质量;三是继续规 范叠包和堆放方式， 实行装 车确认制，确保外运准确率， 实现 出厂破包率 为零;四是做好硫 磺产品装汽车实行过磅的管理工作

17、;五是以市场需求和效益 为导向，适应销售市场快速变化 来随 时改变食品 级硫磺和工 业级硫磺的生 产和发运。8、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型、包装装置 （第二期 ）安全环保经济开工成功。 一是成立新装置开工筹 备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投 产前的各项准 备工作，确保各 项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的 10 万吨/年硫磺成型包装 装置（第一期）在开工建 设及投产前的各项准备工作中取得的成功 经验，重点抓好 设计图纸 审查、设备选型、人员培训、开工方案、技 术规程、操作法等技 术资料的编写;三是根据 车 间目前的生 产情况和员工构成 实际，争取新增 岗位人员早日到位或者 给予政策支持，确保 新装置新 岗位新人 员能按计划进度进行上岗培训;四是加 强培训。培训方式分为基础理论知 识培训、专业知识培训、