工程监理工作计划范文5篇

1、工程监理工作计划范文5篇新年的钟声已经敲响， 我 们需要不断加 紧自已的脚步，跟上 时代的步伐，不断学 习， 做好工作 计划才能更好的适 应社会。下面就是小 编给大家带来的工程 监理工作计划范文5篇，希望大家喜 欢!一、 总体思路在2020年度，监理部的各 项工作必 须紧紧以工程部 “保证工程质量、保量按期交工的 目标 ”为本年度的核心，工程 项目所有工作内容均 应按工程部 规定的工期全面完成， 实现 工程交工 验收。所有的工作都必 须围绕这 个核心目 标 来开展。二、近期工作目 标1、积极协助甲方做工程交工前期的各 项工作，督促施工 单位的进度计划的 实施;2、督促施工 单位抓紧组织施工力量

2、;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目 标1、 进 度控制目 标将施工任 务进 行分解：明确各分包 单位的质量、工期控制点。根据 计划，注重落 实： 将施工 单位所上 报的2020年施工 进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照 “月计划、周 安排、日落 实”的模式， 对进度计划进行细分、落 实。确保按照建 设方要求各工程具 备竣 工验收条件。2、 质 量管理目 标(1)监理部将会 对合同内的工程 实体进行不定期抽 查。重点 对隐蔽工程、装 饰工程以 及屋面、 卫生 间、地下室等防水工程的 检查抽检，确保不留下任何 质量隐患。(2)各分项工程要分 阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督

3、促各施工 单位 逐项进 行整改， 监理部 进行复验，并保留相关 资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验 收，以确保 质量保证资料得到及 时的填报与签认 监理部将 规定各专业监理工程师签认质 量保证资料的时间和要求，不 签认不合格资料，不 积压合格资料，确保工程交工 时工程资料齐全，真 实。3、合同与造价控制监理部跟踪 计量，按施工合同 组织 工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及 时计量 和支付 审 批工作。4、安全文明管理由项目监 理部确定各区安全生 产与治理的重点工程 项目、重点施工 阶段和部位，并 对 上述重点 项目、阶段和部位 组织不定期的 专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料

4、 管理人 员，监理部将进一步加 强“以人为本，安全第一， 预防为主，综合治理”的方针，每 月按期 组织 安全文明施工 检查工作，及 时督促项目经理部做好安全文明生 产治理工作，消 除安全生 产隐 患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改 变工作方法， 对不能 胜任工作岗位的人 员进 行更换，优 化人员配置。加 强监理人员自身素质和业务水平的提高：由 监理部统一组织，对国家规范 和强制性条文 进行集中学 习，提高现场监理人员的业务能力和技 术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步 进入交工 阶段，监理部将按照各个工程的开展， 进行有 针对性的 质量、安全交底工作，并以 书面形式留存。(2)

5、交底内容包括 监理范 围、工作程序、 监督要点、工作制度、 监理要点、管理手段、 使用表格以及各 级监理人 员的岗位职责。五、合理化建 议将工程交工前的各 项工作排成 树 状图，合理安排关 键工作，以免影响交工 进程。2020年为了确保各 项工作顺利进行，达到 预期的目的， 现制定2020年工作 计划， 以便按部就班地 进行，能够及时取得业主方、施工 单位等方面的配合、支持。一、日常工作1、随 时掌握各有关部 门情况，包括手 续办理、施工准 备等。监理进场前每天有人到 工地至少一次。2、组建项目监理部，确定人 选，包括 业主方派出的 协助监理人员。明确 岗位、职责， 进行授 权，岗前培训。3、

6、提交业主方应提交给监理方的资料，目 录给业主方4、由业主方召集召开各有关 单位人员的首次见面协调会，包括 设计单位、总承包、 指定分包 单位、 监 理公司等。会 议主要内容：协助业主与承建商 签定施工承包合同;跟进各项报建工作的 进展情况（扩初审查、规划 报建、防雷 报建等），办理监理报建手续;提交监理规划、监理细则给业 主方及施工 单位， 向施工 单位索取施工 组织设计 及方案、施工 进度计划、材料机具 进场计 划，进行审查 、审 批;监督材料机具的 进场情况。对进场材料进行外观检查、合格 证、认证书等资料检查，进 行见证取样、送 检。二、监督现场布置情况1、工棚搭 设、材料堆放等、水 电管

7、线敷设、电箱、消防水池、 灭火器、 标志牌、现 场宣传公告栏设置，特别强调设 置洗车槽，砂、石堆放 场地必须硬底化、分隔，生活用 电 必须使用安全 电压 。2、督促施工 单位办理有关报建手续（施工报建、安 监报建、特殊工序施工 报建等）。3、督促施工 单位委托试验室做混凝土配合比 设计，监督施工 单位根据初步配合比 设 计报告进行现场试配，磅秤 设置，装料秤量，斗 车标记。4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理 记录。5、约请规划部门放线，设置控制 桩，确定引用水准点， 设置现场水准点（用于标高控 制和沉降 观测）。6、复核 单体放线及桩位;分包单位（桩队）及人员资质审查;要求桩队对单

8、 体轴线及桩位 进行复核，以免 发生质量纠纷;督促、参与施工技 术交底（打桩工程）。7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由 设计、业主方、 监理方、施工 单位共 同认可后作为质量样板，用于 对比检查。8、审批开工 报告、工序开工 报告。以上两个方面将是2020年将要开展工作的重点，我也将持 续努力， 发扬 自已的闪光 点。新年到了，该订立新的计划， 才能更好的开展工作。 以下是本人2020年的工作计划 和目 标：一、 监理目 标严格控制工程 质量， 创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工 艺、新材料、改性高模 量沥 青混凝土的施工管理 经验 。二、 监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件

9、，向 驻地办提供自 检资料;2、对每道工序或工 艺进行现场质量自检，保证整个施工 过程中材料、 设备及施工质 量符合要求并 获得监理工程 师的认可;3、对施工过程中出 现的缺陷及 时采取措施;对安全事故 进行现场记录，并及 时报告监 理工程 师;4、按规定的抽 样检测频 率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、 标高和几何尺寸，提供 资料报监理工程 师检查 ，以获 得认可;6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后 进行自检和测定，配合 监理工程 师检查 验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立 质量档案，交工 验收时提供 详实的施 工资料;8、审查承包人的工程

10、进度计划(包括施工 组织设计)，提出 书面建设报总监办审 批;9、检查承包人的 进场材料;10、审查 承包人的施工机械 设备 。(1)进场机械设备(包括计划进场的机械 设备)的数量、型号、 规格、产地、功率、出厂 日期、完好率与投 标书 所填列的是否符合。(2)各种施工机械 设备的进场及周转计划与工程 进度计划的适 应性。(3)各种施工机械 设备 的配套与 满足施工技 术要求的适 应性。(4)数量不足或不配套的施工机械 设备，应限期要求承包人 补足进场;审验不合格的施 工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更 换机械设备，应事先得到 监理工程师的 同意。三、 质量控制的基本步 骤驻地办开

11、工以前，向承包人提出一个 对所有工程 项目进 行质量控制的程序及 说明，以 供所有监理人员、承包人的自 检人员和施工人 员共同遵循，使 质量控制工作程序化。 质量 控制按以下流程 进 行：1、工程开工 报告：工程开工 报告应表明材料、 设备、劳力及现场管理人 员等项的准 备情况，并提供放 线测量、 标准试验、施工 图及施工方案等必要的基 础资 料。2、工程自 检报告：承包人的自 检人员按照驻地办批准的工 艺流程和提出的工序 检查 程序，在每道工序（工艺）完工后先 进行自检。自检合格后，申 报驻地办进行检查验 收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自 检或与承包人的自 检同时进行每道工序（工

12、艺）完工后的 检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人 进行缺陷修 补或返工，前道工序 未经检查验 收，后道工序不得 进 行。4、中 间交工报告：当 组成一个工程的 单位工程、分部或分 项工程完工后，承包人的 自检人员应再进行一次系 统的自检，汇总各道工序的 检查记录 及测量和抽样试验 的结果提 出交工 报告。由 驻地办组织验 收。自 检资料不全的交工 报告，拒 绝验 收。5、中 间交工 证书 ：对完工的分 项工程 进行一次系 统的检查验 收， 驻地办 作测量或抽 样试验，检查合格后， 驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分 项工程，不得交付下 项工程使用或 进行下项工程 项

13、目的施工。作为新时代的工程 监理，既要保障工程的 顺利完成还要保障施工人 员的安全，故新的 一年将按照 计划脚踏 实地的开展工作。作为一名工程 监理，在2020年，给 自已制定了新的工作 计划和工作目 标。一、 监理目 标严格控制工程 质量， 创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工 艺、新材料、改性高模 量沥 青混凝土的施工管理 经验 。二、 监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向 驻地办提供自 检资料;2、对每道工序或工 艺进行现场质量自检，保证整个施工 过程中材料、 设备及施工质 量符合要求并 获得监理工程 师的认可;3、对施工过程中出现的缺陷及 时采取措施;对安全事故进行现场记录，

14、并及时报告监 理工程 师;4、按规定的抽 样检测频 率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、 标高和几何尺寸，提供 资料报监理工程 师检查 ，以获 得认可;6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后 进行自检和测定，配合 监理工程 师检查 验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立 质量档案，交工 验收时提供 详实的施 工资料。8、审查承包人的工程 进度计划，包括施工 组织设计 ，提出 书面建设报总监办审 批;9、检查承包人的 进场材料，重要材料 应通过业主预招标并由 业主推荐。其它材料必 须符合技 术要求，不合格材料不得 进场;10、审查 承包人的施工机械 设备 。三

15、、 质量控制的基本步 骤驻地办开工以前，向承包人提出一个 对所有工程 项目进 行质量控制的程序及 说明，以 供所有监理人员、承包人的自 检人员和施工人 员共同遵循，使 质量控制工作程序化。 质量 控制按以下流程 进 行：1、工程开工 报 告：工程开工 报告应表明材料、 设备、劳力及现场管理人 员等项的准备情况，并提供放 线 测量、标准试验、施工 图及施工方案等必要的基 础资料。2、工程自 检报 告：承包人的自 检人员按照驻地办批准的工 艺流程和提出的工序 检查程序，在每道工序（工艺完工后先 进行自 检。自检合格后，申 报驻地办进行检查验 收。3、工序 检查认 可：驻地办紧 接承包人的自 检或与

16、承包人的自 检同时进 行每道工序（工艺完工后的 检查验 收，对不合格的工序（工艺指示承包人 进行缺陷修 补或返工，前道工序未 经检查验 收，后 道工序不得 进 行。4、中 间交工报告：当组成一个工程的 单位工程、分部或分 项工程完工后，承包人的自 检人员应 再 进行一 次系统的自检，汇总各道工序的 检查记录 及测量和抽样试验的结果提出交工 报告。由驻地 办组织验 收。自 检资料不全的交工 报告，拒 绝验 收。勤奋工作，严谨科学，一 丝不苟，公平公正，是本人自我要求。 严格遵守公司的各 项 规章制度，能 够按时出勤，遵 纪守法，注重 团结 。在工作上，虚心向 领导和其他同志 请教， 使自己受益良

17、多。下面是本人2020年工作 计 划：、在 质 量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包 单位的质量管理和质量保证体系的落 实;2、根据工程的 规模、特点及 时编制监理规划和监理细则，抓住 对安全及使用功能的 实施;3、检查督促承包 单位完善管理，保 证质 量保体系的正常运行，扭 转监理人 员较少而 不能对整个工程全 过程进行监督的被 动局面;4、工程中使用的原材料要求承包 单位按见证取样，要求加 强材料的进厂验收;5、按照新版施工 质量验收规范，加强对结 构安全和使用功能的 检测控制。二、在 进度控制方面工程工期要求都非常 紧，自己 严格按照施工合同工期催促施工 单位进行施工，基本保

18、证了各 项工程的按期完成。三、投 资控制方面自己深入工地， 对土方量、垃圾量和各 项施工工作量 进 行丈量核 对，对入场的各种材 料进行鉴别验 收，保证了资金的合理使用。四、协调 管理方面由于前期工作中，承包 单位项目部管理体系不健全， 项 目管理班子不能到位， 给监理 工作 带来了较大的难度， 监理部除经常向建 设单 位通报情况争取支持帮助外，尽可能 处理 好各施工 队之间和外部 环境的关系， 协助承包 单位抓好安全生 产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重 视监理资料的收集、整理、 归档的管理，随着工程的 进度及 时做 好技 术和质保资料的签认 、收集工作，不推不拖， 为资料的整理