校区市场主管岗位职责(清风出品)

1、校区市场主管岗位职责 校区市场主管岗位职责之相关制度和职责，校区市场主管哈尔滨澳嘉教育咨询有限公司哈尔滨澳嘉教育咨询有限公司,澳嘉教育咨询，澳嘉职责描述:、主要负责开拓市场,开发各种市场渠道,负责校区相关的市场活动，确保每月中心需要的到访. 校区市场主管 哈尔滨澳嘉教育咨询有限公司 哈尔滨澳嘉教育咨询有限公司，澳嘉教育咨询，澳嘉 职责描述: 、主要负责开拓市场,开发各种市场渠道,负责校区相关的市场活动,确保每月中心需要的到访量 、能积极开拓新项目,新业务；负责联络和拜访客户；负责渠道关系的开拓、建立、维护； 3、按公司要求完成市场任务,负责公司的市场策划方案实施,完成市场目标;任职要求：1、具

2、有教育培训行业工作经验者，具备敏锐的市场洞查力，具有很强的谈判、沟通技巧；3年以上市场工作经验。 2、对市场开拓有极强的进取精神和创新意识，敏锐,活跃，开朗、大方、乐观、积极、自信。有极强的适应和把握变化的能力，语言表达能力，分析判断能力及执行力。 、强烈的责任感、良好的职业素质,热爱教育事业,能够挖掘市场培训需求,并整合公司资源,形成解决方案; 4、有较强的团队合作意识，分享意识、以及对客户较强的服务意识、善于自我挑战,有志于教育事业发展者;有良好的心理素质,形象谈吐俱佳。 篇2:校区保安工作措施制度；?> 校区保安工作措施 为维护学校和幼儿园及周边良好的治安秩序,保障师生人身、财产安

3、全,根据公安机关的职责，制定以下工作措施。 一、对发生在校园及周边，侵害师生人身、财产权利的刑事和治安案件,实行专案专人责任制。 二、在学校周边治安复杂地区设立治安岗位,有针对性地开展治安巡逻,强化治安管理。 三、根据需要向学校、幼儿园派驻保安员，负责维护校园安全。 四、选派民警担任中小学和幼儿园的法制辅导员,负责治安防范、交通和消防安全宣传教育工作,每月至少到校工作二次。 五、在地处交通复杂路段的小学、幼儿园上学、放学时，派民警或协管员维护校园门口道路的交通秩序。 六、在学校、幼儿园周边道路设置完善的警告、限速、慢行、让行等交通标志及交通安全设施，在学校门前的道路上施划人行横道线,有条件的设

4、置人行横道信号灯。 七、在城市学校、幼儿园周边有条件的道路设置上学、放学时段的临时停车泊位，方便接送学生车辆停放。 八、对寄宿制的学校、幼儿园,每半年至少组织次消防监督检查，对其他学校、幼儿园,每年至少组织一次消防监督检查,并督促、指导其依法履行消防安全职责。 各地公安机关要高度重视,认真履行职责。对违反上述规定的,广大人民群众可向“110”举报。实验员职责 实验室职责 实验职责应急职责 店员职责 店面职责篇3：某校区建筑文明施工措施;?搞好施工现场和文明工地建设,把工地面貌作为展现企业实力的窗口，同时也为工程施工提供了良好的氛围。通过创建文明工地使基础管理制度化,安全化,作业得为规范化，其具

5、体管理措施如下： 一、组织措施 1.项目经理部驵建文明工地创建小组,项目经理任组长,安质技术负责人任副组长，其他部门主管任成员、建设单位,监理单位、质检站保持联系,接受他们的监督检查,共同创建文明工地。 2.文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、质检站保持联系,接受他们的监督检查，共同创建文明工地。 3.文明工地领导小组设专人与省市及部队有关部门保持联系,及时了解有关创建文明工地的新要求、新信息,并邀请文明工地领导小组的同志前来现场检查指导。 二、现场管理措施 1.建筑物四周设安全防护网,维护整齐、美观。 2.道路硬化，施工道路用砼硬化处理,并设有排水沟,大门内道路两旁设阅报栏

6、,宣传栏,黑板报等。 建筑道路保持畅通，建筑物四周干净卫生,作业面要做到工完料清,建筑垃圾及时处理。 4模板、钢筋、脚手架要分类码堆，使用后及时清理维修,砂石料堆放成垛,钢筋分规格堆放,并挂牌、安全行主技术牌、十项安全措施介牌、岗位责任制、文明工地十不准牌、行主技术牌、十项安全措施牌、安全质量评比牌、防火须知牌、 5施工现场平面布置图。以便使职工随时得到提醒。 6生活区文明管理措施主要亿括办公室及职工的宿舍、食堂、娱乐等设施，按施工组织设计确定的平面布置,搭建整齐美观,办公室、宿舍挂牌编号,统一配发桌椅床铺。 .通过文明气氛来营造文明工地,项目部要定期对职工进行职业道德教育,法制教育,文明卫生

7、教育，使他们热爱集体。项目部设活动室,订阅一定的报纸杂志，供职工阅读学习,并组织一些有益的文体娱乐活动,以丰富职工的文化生活。 环保制度 环卫局制度 环卫制度环境制度 现场制度 现金制度篇4:校区建筑降低成本技术措施；？> 创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源,要想获得经济效益,必须从思想上重视,管理上下功夫,使之成为现实，根据本工程设计特点与施工现场情况,我处着重从以下几个方面采取措施: 1严格管理制度,健全各岗位责任制,提高增产节约、降低成本的思想意识。 2.加快施工进度,减少设施材料的占用时间，提高模板、脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率,降低工程成本。 3.提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规范、规程,杜绝返工、浪费现象,降低损耗和工程成本,提高经济效益。 4加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度,从而加快工程进度,提高经济效益。 5.加强计划控制管理,对各个分项工程做到组织、计划、实施"三落实"，人员、机械、材料"三到位"的控制管理,使之减少不必要的损耗,降低成