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文档简介
1、可用文档任凭编辑 公交企业平安生产事故责任倒查制度 为有效预防和削减平安生产事故,切实保障旅客生命财产平安,依据国家有关法律法规规定,特制定本制度。 一、责任倒查范围:1.发生1次死亡3人以上(含3人,下同)交通事故,或死亡人数不足3人,但社会影响和经济损失较大的;2.发生较大火灾、交通等死亡事故,或一次重伤2人以上事故;3.半年内发生2起一次死亡2人的道路交通事故,或发生3起一次死亡1人道路交通事故;4.上级机关或领导指示以及有必要进行责任倒查的其他事故。二、责任倒查内容:1.是否认真履行平安生产监管职责,平安生产责任制落实及签订责任书的状况;2.是否按规定设置了平安生产监管机构,人员、办公
2、经费是否保证工作需要;必要的平安监管措施和火灾、交通等事故防范措施,以及平安设施设备是否按规定要求配备,并保持完好状态;3.每季度是否按规定至少召开1次防范重特大事故工作会议;4.每年是否按规定开展了4次以上平安生产大检查;5.是否按要求开展平安生产隐患排查治理工作。对列为本年度重点监督的重、特大事故隐患是否能按规定要求进行整改;6.单位负责人、平安管理人员是否经过特地平安生产培训考核合格后持证上岗,驾驶人员是否经平安生产培训考核合格后上岗;7.平安生产工作是否依法实施了有效监督管理;8.是否按规定时限报告各类平安生产事故;9.是否按规定编制建立平安生产事故应急救援预案,建立应急救援体系;10
3、.发生重、特大事故后,是否快速启动应急救援预案将事故损失削减到最小程度;11与平安生产工作相关的文件、台帐、制度以及会议记录是否存档,主管或主要领导部署的平安生产工作任务是否记录、落实;12.与发生事故有关的其他状况。三、责任倒查的程序:1.公司平安科认为符合平安生产事故责任倒查条件的,提请公司领导同意后,下发责任倒查通知;2.依据事故不同程度,报请并协同各级行业主管部门进行责任倒查;3.平安科应在30日内向公司提交倒查报告;4.如公司对责任倒查报告无异议,上报各级行业主管部门处理;5.收到主管主管部门处理打算20日内,平安科下发责任倒查状况通报。应急救援制度为预防和把握潜在的事故,做出应急预
4、警和响应,最大限度地减轻事故发生,特制定本制度。一、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的平安生产大事的预防和处理。二、应急管理原则:1.实行领导负责制和责任追究制2.以人为本,平安第一3.预防为主,强化基础,快速反应4科学有用5.分级响应。三、应急管理机构:在总经理领导下的公司生产平安事故应急救援领导小组,是平安生产事故应急管理工作的最高领导机构,负责平安生产事故的应急救援领导工作。四、运行机制:1.预警,各部门要针对各种可能发生的平安生产事故,完善预警机制,建立预警系统,开展危急源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到准时发觉、准时报告、妥当处置。每个应急人员必需在岗位能娴熟使用两个以上
5、预警电话或其他报警方式;预警级别一般划分为三级:公司级(重大-可能产生特殊严峻后果)、站点级(较大-可能产生严峻后果)和班组级(一般-可能产生较重后果);2.应急处置,平安生产事故发生后,事发源的第一目击者必需马上报告本单位领导,最迟不得超过5分钟,同时报告专职人员和专业部门;准时、有效地进行先期处置,把握事态的集中;3.应急响应,应急救援领导小组准时启动应急预案,统一指挥开展应急救援工作;4.应急结束,事故应急处置工作结束,由应急领导小组发布应急工作结束信息;5.恢复与重建,要乐观稳妥、深化细致地做好善后处置工作,对突发事故中的伤亡人员依据规定赐予补偿;6.调查与评估,对平安生产事故的起因、
6、影响、责任、阅历教训和恢复重建等问题依据“四不放过”原则进行调查评估和处理;7.信息的报告与发布,平安生产事故的信息发布应当准时、精确、客观、全面,准时按规定向主管上级和当地政府报告,并依据大事处置状况做好后续报告工作。五、应急保障:1.人力资源,公司综合科、财务科、平安生产科是应急救援的专职队伍和骨干力气。2.职责,平安生产科负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练,财务科负责保证所需资金,确保应急所需物资的供应和物资储备的监督管理。综合科负责联系就近医院,确保医院能在发生事故后能准时赴现场开展医疗救治、疾病预防把握等医疗卫生应急工作。后勤科负责紧急状况下应急交通工具的优先支配、确保运输平安畅通,同时实行防护措施,确保人员平安。六、监督管理:1.预案演练,各部门要结合实际,有方案、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次,并作好演练过程的记录;2.培训训练,平安生产科负责协调组织应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训,增加员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救力量。对应急救援和管理人员进行专业培训,提高其应急专业技能;3.责任与奖惩,平安生产事故应急救援工作实行责任追究制,对做出
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