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文档简介

1、可用文档任凭编辑 如何更好执行平安管理制度 平安生产规章制度如何去执行，这是平安管理重点，平安生产管理规章制度，从2021年4月15日，国家平安生产监督管理总局发布了企业平安生产标准化基本规范平安生产行业标准中就有规定，平安生产规章制度至少包括平安生产规章制度至少应包含下列内容：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安训练培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施"三同时'管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管

2、理，事故管理，岗位平安操作规程，法律法规猎取等。 1. 平安生产规章制度的建立 平安生产规章制度的建立，是以企业的平安生产目标为总体方向，依据国家的相关法律法规和行业标准，以及平安生产责任制建立。平安生产规章制度建立必需要简洁易行。 2. 平安生产规章制度的执行 我个人认为一个企业的平安管理的好坏，关键看其平安生产规章制度的执行力。 如何去执行这些制度，我有以下几个看法。 （1）制度的建立争取全员参与 一个制度的建立，只要是大家期望的，能够让大家主观上认可的，通过的大家的争辩，最终形成的东西，在主观上，大家都会去遵守。 （2）制度的宣扬训练化 制度建立后，首先要让大家去记住这个东西，这就要做好

3、制度的宣扬的训练工作，首先制度简洁能够让大家记得住；其次要经常性的去讲，去宣扬，通过典型的案例，让大家去明白制度的重要性；最终要乐观听取员工的不同意见，解答员工不明白的地方，去加深对制度的了解。 （3）制度的执行 一个制度做好了，假如不去执行的话，那这样的制度还不如不建。制度的好坏，关键就是看制度的执行，首先就是制度的相关人员，明确自己的职责，知道自己要干嘛，什么时候干，干什么，这就要求做好相关的训练工作；其次要有考核和反馈机制，这个制度是要谁去执行的，执行的怎么样，员工的反映又是怎么样，这就要建立一个考核反馈小组，对相关的执行制度人员就行考核，对制度的执行状况就行反馈。然后，通过树立典型，奖罚分明就激励责任人员做好自己相关工作，形成内部"攀比'的工作作风。 （4）制度的修订 制度运行了一段时间，我们要将这段时间按的表现，形成相关

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