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文档简介

1、可用文档任凭编辑 平安目标考核规定 为了加大平安生产管理力度，把握伤亡事故的发生，切实落实好各项平安管理目标，特制定本规定。 考核方法： 一、按所规定的平安管理目标（伤亡把握目标、平安达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。 二、每月由项目经理及平安专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行状况考核，并有记录，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次平安检查，并有记录及反馈状况。 五、项目经理每月要定期召开平安生产会议，并对各班组进行日常平安活动考核。 六

2、、实行嘉奖与惩罚相结合的方法，推动平安生产深化开展。 嘉奖方法 一、对平安工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末赐予考核兑现。 二、对在平安生产中有突出贡献或优异成果的单位或个人视贡献大小可随时赐予嘉奖。 惩罚方法： 一、平安达标没按部标的具体要求完成，如： 1. 责任制制定不完善，不执行考核的。 2. 不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。 3. 不具备平安施工条件，平安防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。 4. 重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不实行措施的。 5. 平安生产规章制度不健全，职工无章可循的。 6. 不按规定供应职工劳动防护用品或用具，又不改正的。 7. 不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身平安的。 8. 招用新工人（或换岗工人）不进行平安培训训练的。 9. 总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又签定平安施工合同，不办理平安许可证的。 10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。 11.施工现场不文明施工，严峻脏乱差的等，视其情节赐予200-5000元罚款。 二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以 元的惩罚，情节恶劣，后果严峻的，递交xxx部门追究刑事责任。 三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其

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