落实安全制度的行动措施

1、可用文档任凭编辑 落实平安制度的行动措施 郑州电缆（集团）股份有限公司是我国电线电缆行业的大型骨干企业，国家大型一级企业，由电缆、机械制造两大部分共十四个制造分厂组成。产品有十大类共计220多个品种，14000多个规格，有员工近4000人。长期以来，我公司始终遵循“平安第一，预防为主”的方针，把平安生产工作贯穿在整个企业的各个领域，落实各级平安生产责任制，不断加强平安生产技术，强化平安管理，持之以恒地从软、硬件着手，狠抓重点，确保公司的生产经营指标顺当完成。具体工作如下： 一、 落实平安生产责任制。 平安生产责任制是企业一项最基本的平安生产制度，是各种劳动平安卫生制度的核心，它明确规定了企业法

2、人、企业领导者、管理者及各类人员对平安生产应负的责任。多年来，郑缆公司成立了以总经理为主任的平安生产委员会，主管生产的副总经理主抓平安工作，各分公司成立了平安生产领导小组，以一把手为组长，生产经理为副组长，下设工段、班组等领导小组，把平安工作一抓到底，落实到工段、班组、到人。使各层次、各类人员在平安生产中分工协作，各负其责，真正体现了“分级管理、分线负责”的平安管理体系。 二、 落实平安训练制度，认真贯彻国家平安法规制度和安评标准，留意实效，加大平安训练工作力度。 1、 加强中层以上干部的平安素养训练。在平安生产周活动期间组织全公司中层以上干部进行平安学问培训考试，很多中层干部在答卷中结合自身

3、工作阅历和本单位平安工作实际，提出了新的平安工作实施方案和中肯的建议，既提高了自身的平安素养，又增加了参与意识和主观能动性。 2、 突出管理人员平安素养训练。针对职工下岗分流、安技人员变化快这一新状况，重新进行了任务安排，利用安技员例会进行平安培训学习，对不同部门安技员依据不同状况进行分类指导的方式，提高基层安技员的业务水平和理论水平及解决实际问题的力量，增加对平安工作的责任感。 3、 普及岗位平安学问，以平安操作规程和安评标准为重点，加强了全员平安训练。 4、 在平安周期间，郑缆报以专刊形式刊登了“平安周”活动学问专题，同时利用宣扬画、标语、展版、黑板报、平安学问挂图多种宣扬工具接受平安书法

4、、学问竞赛、谜语、平安讲演等多种形式宣扬并认真贯彻执行平安生产法规，强化平安管理，营造平安工作氛围，以周促月，以月促年，搞好平安生产工作。 三、 落实平安检查制度。 切实加强平安监督、检查工作，准时排解事故隐患。坚持实施日巡察检查与季度特种设备专业检查工作，并认真开展元旦、春节等重大节日平安大检查活动，成立平安检查领导小组，由公司总经理带队，深化生产一线，对各分公司进行认真细致的大检查，并认真督促，直到整改完毕。比如，安技员在检查中发觉有几个分厂都消灭了有关起重机械的事故苗头，都是吊物差一点儿碰着人。为此，安技科快速召开了关于起重机械事故苗头的公司全体安技员专题会，分析争辩制订对策，达成全都意

5、见后，在生产调度会上向公司领导汇报，集中培训吊车工，进一步规范起重机械的工作程序。与此同时，郑缆电视台、郑缆报、平安简报、设备简报均从各自的角度准时地报道了这一问题，各分厂还利用黑板报宣扬起重机械中的平安学问，使公司上至各级领导，下至每位员工，对起重机都有了比较深刻的生疏，从而使该年度下半年完全避开了此类事故。 四、 坚持“五同时”，深化完善落实公司各项平安生产规章制度 严格执行平安“五同时”，加大“五同时”执行力度和规范程度，为确保各级领导在方案、布置、检查、总结、评比工作中同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作，通过安委会、生产调度会、公司全体安技员例会，将从生产现场消灭的难以解决的问题

6、反映出来，大大提高了平安工作的猜测性，使各种隐患消退在萌芽状态。从各单位工作方案、总结、调度会记录、值班记录、平安检查记录、班组活动记录隐患整改等方面准时把握各单位平安工作现状，改善了平安管理程序，订正了部分单位平安管理的滑坡现象。 五、 坚持落实“三同时”制度。 严格执行平安“三同时”，“三建”、“四新”工程项目及大修设备在实施执行中能否与平安技术的运用同时进行，关系到下一步投产的本质平安。部里领导格外重视，准时组织专业人员对交联干燥房、热交换站等四个新工程项目和7台大修设备进行了评审验收，使其均达到了平安标准要求。 六、 落实工伤事故处理制度。 工伤事故是企业平安工作薄弱环节的集中暴露，但

7、事故的本身到底只是现象，事故的定性处理假如不能提示事故本身遵循的规律，就会在员工中形成错误的生疏，找不出避开同类事故的正确方法，那么，事故处理和事故后的训练本身就失去了意义。郑缆公司在事故处理方面，是格外慎重的。即使是最轻的损害事故，公司都要成立调查组，到现场充分调查，确定事故缘由和责任者及措施。澄清生疏后利用厂报、平安简报、电视台等渠道通报全公司，组织现场员工检查、学习和争辩。郑缆公司安技现场科每月都要定期召集公司全体安技员例会，具体通报全国各地近期发生的典型事故案例，从中吸取教训，查找自身的不足之处，同时也提高安技人员的事故处理水平。 七、 连续贯彻执行“安评标准”。坚持不懈地在各类人员中普及安评标准，扩大安评成果，提高宽敞员工的平安素养。 公司领导把平安性评价工作当做运用系统工程的现代化管理方法解决企业平安问题的“练兵”活动，层层发动，全员参与，用安评标准来武装安技队伍，不断巩固安评成果，直到安评标准在企业内生根。 由于公司领导对平安工作的重视，平安工作开展的始终比较顺当，杜绝了死亡，重伤事故频率及轻伤事故频率始终低于上级下达的平安指标，受到了郑州市经贸委、郑州市劳动局、郑州市机械冶金工业局有关领导的好评，也确保了公司生产经营工作的顺当进行。 平安工作只有起点没有终点，也是一项长期而困难的任务，来不得半点马虎与麻痹，只有