大数据时代企业人力资源培训与开发

1、    大数据时代企业人力资源培训与开发    王静在大数据和“互联网+”背景下，人力资源管理工作机遇与挑战并存，企业要从实际出发，促进人力资源管理工作朝新型管理方向进行转变。人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作的重要部分，大数据和“互联网+”环境下如何做好人力资源培训与开发是当前阶段企业重点关注的话题。因此，本文对大数据和“互联网+”环境下企业人力资源培训与开发存在的主要问题进行分析，就如何提高人力资源培训与开发提出几点建议，以期促进企业管理水平和市场竞争力的提升。随着大数据时代的到来，越来越多的企业意识到大数据和“互联网+”等技术手段的重要性。作

2、为企业管理工作中的重要组成部分，科学有效的人力资源培训与开发可以提高资源配置的合理性。然而，从当前阶段的实际情况上来看，部分企业在实际工作中并未充分意识到大数据和“互联网+”等技术手段的重要价值和功能，人力资源培训开发的信息化水平有待进一步提升。大数据和“互联网+”环境下，企业必须从实际出发紧随时代发展步伐，将与时俱进的观念寓于人力资源培养开发中，顺应时代发展满足市场需求，实现企业人力资源培训开发效率和质量的提升，让企业在新的时代环境下取得健康稳定发展。大数据和“互联网+”环境对企业人力资源培训与发展产生的影响大数据和“互联网+”的产生及发展对各行各业产生了不同程度的影响，在经营理念和管理模式

3、等方面都发生了变化。作为企业管理工作的关键部分，科学有效的人力资源管理工作对于企业健康稳定发展有着重要作用。大数据和“互联网+”环境下，企业人力资源培训与开发必须紧随时代发展步伐，将网络与数据信息手段合理应用到实际工作中，以此提升人力资源培训开发效率及水平。企业人力资源培训开发能促进企业竞争力的提升随着现代化经济的进步与发展，我国企业所处的市场环境也发生了巨大改变。企业要想实现自身可持续发展，就必须及时掌握国内外市场发展动态，为调整和优化企业发展模式提供重要指导，进而实现对市场变化更加精准的把握，推动企业在日益激烈的市场竞争中取得优势。从根源上进行剖析，企业之间的竞争很大程度上就是人才之间的竞

4、争。大数据的应用可以为企业的信息搜集和整理提供重要支持，不仅对人力资源培训开发水平的提升有着积极的促进作用，还有助于企业培养出满足时代发展需求的行业人才，进而实现企业人力资源结构的优化配置，使得企业的核心竞争力得到稳步提升。企业人力资源培训开发能更好地满足市场需求在信息化时代背景下，哪家企业能够更加及时了解到最新信息，或者招聘到优秀人才，该企业便能够在行业内处于优势地位。大数据和 “互联网+”环境下，企业利用数据优势可以实现对企业管理模式的快速调整及优化，如此一来，便能够在发现问题时施以及时妥善的解决举措，更好地把握住发展机遇。企业通过现代化技术手段可以对相关数据信息做出更加高效的分析，在实时

5、了解市场动态信息的基础上更好地满足市场发展需求。此外，将大数据和“互联网+”等技术手段合理应用到企业人力资源培训与开发中，可以很大程度上摆脱空间、时间的限制，同时对人力资源成本进行控制和预算。人力资源培训与开发存在的主要问题人力资源发展理念有待更新大数据和“互联网+”环境下，部分企业并未充分意识到新型人力资源发展理念的重要作用，在人力资源培训与开发中仍然采用传统人力资源管理模式。有些企业虽然认识到了新型人力资源发展理念的重要性，但在实际应用过程中仍存在落实不到位的问题，或者并未将“以人为本”的理念深刻寓于人力资源管理中，对员工缺乏足够的关注。这样一来，员工无法在工作中燃起足够的热情，长期以来便

6、会对企业凝聚力造成不利影响。培训及评估机制有待提升要想提高人力资源培训活动的实效性，需要制定和实施科学的考核评估机制，以此来了解和掌握员工在培训活动过程中是否掌握了理论知识和专业技能，能否达到培训活动的基本要求。当前阶段，大部分企业已经认识到了人力资源培训对于自身发展的重要意义，然而在培训评估机制上仍存在一定的提升空间。即便部分企业设有培训评估机制，但由于对员工在培训活动中所表现出的行为态度关注度不足，无法针对员工绩效、能力等做出充分考核。从当前的实际情况不难看出，多数企业所开展的人力资源培训活动形式较为单一，通常以讲座或日常岗位指导的形式进行，这些培训活动的具体开展往往会受到时间、空间等方面

7、的限制。一旦参与培训的人员众多，则无法确保培训活动的实效性；反之则无法对培训成本做出合理把控，培训效率也会因此受到一定程度的影响。企业绩效管理体系有待完善大数据、互联网等技术手段不断发展，这为企业人力资源管理方式的创新提供了重要支持。企业可以根据自身实际情况，在绩效考核上合理运用现代化技术手段，以线上线下相结合的方式开展人力资源管理工作，以此提高管理工作的效率及质量，并对成本做出有效控制。然而从实际情况来看，大多数企业在绩效考核过程中仍以传统的考核方式进行，并未将大数据、互联网等技术手段应用到绩效管理中，甚至部分企业没有意识到此类技术手段的重要作用。大数据和“互联网+”环境下企业人力资源新思考

8、紧随时代发展积极转变企业人力资源发展理念在当前阶段，企业必须从实际出发，紧随时代发展步伐，积极转变人力资源发展理念，将“大数据“互联网+”等新理念寓于人力资源培养与开发中。一方面，企业要进一步增强对人力资源管理工作的重视程度，在明确其重要作用的基础上加强人才队伍建设，提升人力资源培训与开发人员的专业素养和业务能力，同时提高相关管理人员對“大数据“互联网+”等技术手段的应用能力，促进此类技术手段能够在具体工作中更好地发挥重要作用。另一方面，企业应加大对“大数据”“互联网+”等技术手段的投入，使其能够与人力资源培训与开发工作得到更加深入的融合，进而在企业内部形成良好的“大数据”“互联网+ ”思维，

9、使其能够为人力资源培养与开发提供重要支持。借助大数据技术手段不断完善培训评估体系企业想要真正意义上顺应新时代的发展，就应该将大数据、“互联网+”等技术手段运用到管理工作中，让新时代下的技术手段能够在人力资源培训与开发中发挥重要价值和功能。首先，企业可以利用大数据手段来掌握本行业对工作岗位的最新要求，据此在培训前期制定测试内容，通过测试了解员工对培训活动的具体想法，在充分关注员工真实感受的基础上对培训内容做出合理规划，确保员工在培训中所学到的理论方法能运用到工作实践中，进而提升培训的实效性。其次，依托互联网平台开展培训工作。例如，建立“云培训平台”，让员工可以不受时间和空间的限制参与到培训活动中

10、，不仅可以有效控制培训成本，同时还可以提升培训效率。再次，企业为了更好地任用储备人才，要建立健全人才数据库，将有关数据信息及时录入到其中，对员工动态进行实时掌握，以此为后续的人才任用及管理提供重要指导。应用“互聯网+”技术手段建立健全 绩效管理和反馈机制作为企业管理中的重要内容，科学有效的绩效管理体系对人力资源开发有着重要作用，能够极大地激发员工的工作热情，让员工在实际工作过程中充分发挥自身价值，推动企业发挥更大作用实现更大发展。因此，在 “互联网+”背景下，企业必须进一步提高对绩效管理的重视程度。首先，在绩效计划制定的准备阶段，企业可以通过互联网组织企业内部员工对此进行探讨和交流，在充分了解

11、岗位员工真实想法的基础上，对绩效考核相关标准做出科学规划，并结合企业实际情况完成绩效考核标准的制定。其次，利用互联网对绩效的具体实施过程进行监督，以实时动态的核查方式确保相关工作能够落到实处，进而为绩效考核要求的调整提供有效指导。再次，依托互联网将内部员工的标准数据信息进行存储，以此提升数据信息存储和管理效率。此外，还要根据实际情况将互联网及时运用到绩效反馈中，确保管理层能够实时掌握绩效的落实情况，同时提升绩效反馈的公正性与公开性。结 语综上所述，大数据和“互联网+”环境对企业人力资源培训与开发提出了更高要求。企业要紧随时代发展步伐，在人力资源管理过程中不断提高人力资源开发效果，在促进企业内部员工增值的同时实现对企业外部人才的吸引，并增强企业内部凝聚力，确保人才培养能够充分满足企业内部的岗位需求。因此，企业要进一步增强对人力资源培训与开发的重视程度，在深刻意识到人力资源培训开发重要作用的基础上以科学方式开展各项活动。企业要持续推进人力资源管理队伍建设，让大数据、“互联网+”等现代化技术手段可以有效应用到具体工作中，以此提升企业内部人力资源培训与开发的效率和质量。（广东省核工业地质局二九