质量管理体系运行要求

1、质量管理体系运行要求质量管理体系运行，其实质就是按照公司发布的质量管理体系文件精神去实施，即是去做。这种做不是 一阵风，做一段时间就过了，而是一个不断地实施不断地改进，不断地提高质量管理水平的过程，即是PDCA 循环的过程。在此过程中，我们一定要把握“改的内函来进行。通过“学”使员工明白做什么、怎么做，通过“做”使企业面貌得到改观；通过“记”为企业提供改进的依据、为外审（认 证审核）提供证据；通过“查"找出问题与差距，从而制定纠正和预防措施；通过“改使企业质量管理水平得到提高。企业的最高管理者应 重视质量管理体系运行。管理者代表领导质量管理部门，负责搞好体系运行管理，各级领导与全体人

2、员均应积 极投入质量 管理体系运行工作。下面提出运行中的具体要求:一、在全公司范围内，对不同层次的人员，分别对质量管理体系文件进行不同方式的学习。二、质量管理体系文件包括：手册、程序文件、作业文件、记录空白表格。三、公司员工均应记住四件事:a）公司质量方针、目标：b）本部门质量目标：c）自已的岗位职责：d）为完成本职工作应遵循的操作规程的基本内容。四、（423 ）对质量管理体系文件的管理应：a）所有文件必须有拟制、审核' 批准三个层次人员签名（同时签注日期）b）公司内的体系文件必须盖“受控”章，且有“分发号”；O 文件发放时要填文件发放回收登记表，相关人员必须签字；d）每个部门要有本部

3、门的受控文件清单。公司的受控文件清单由质管部完成;e）重要的场所（与产品质量形成有关的）均应得到相关文件的有效版本。五、4.2.4 ）对质量管理体系运行记录应进行的管理：录应即时、认真、准确、完整;2、记录有错应F改、不能“涂改”3、定期应对记录进行收集、整理、编目、标识;4、对记录应视其重要程度确定保管年限并按期归档或销毁;5、记录的归口管理部门应有公司的记录清单与样表，各部门均应有自己的记录清单与样表。 六' 对质量管理体系有效运行，应提供的证据性记录如下：1、（ 5.4.1 ）质量目标各部门质量目标的分解值，即各部门质量目标;2、（ 5.6 ）管理评审管理评审的各种记录（管理评审

4、后才有的）；3、（ 6.2.2 ）能力、意识和培训职工培训记录，特殊工种上岗资格证，员工上岗证，员工花名册，员工培训档 案;4、（ 7.2 ）与顾客有关的过程（1）合同（标书）评审记录；（2）顾客档案等。（7.4 ）采购采购合同在合格供方中签订（A、B类物6、（D供方评定记录;（2）资）。(7.5 )生产和服务提供（1）生产过程的各种记录（含设备运行记录）（2）关键过程质量控制点记录；（3）标识卡的填写；（4）顾客财产的记录；（5）产品防护记录；7、a.出、入库单；b. 库房账' 卡、物一致；c. 台账及填写等。（7.8 ）监视和测量装置（1）计量装置统计台账；（2）计量装置周期校验记

5、录；（3）当计量装置不存在要求时，对以往测量结果有效性评价记录;（4）对不合要求的计量装置重新进行校准和验证的记录。9、10、(8.2.1）顾客满意度测量a.顾客满意度调查表（内审前收集）；b、顾客信息反馈记录表；c、质量异议处理记录。（8.2.2 ）内部质量管理体系审核记录（内审后完成）（8.2.3 ）过程的监视和测量记录：(1)工作质量检查对文件的管理进行检查的记录;b、对记录的管理与填写检查的记录；6对标识 进行检查的记录；d、质量目标完成的统计 检查记录；e、对关键过程控制情况检查记 录 等。（2）采用统计技术方法:a、对生产过程参数的监测统计;b、对重要指数进行统计的图表。（8.2.

6、4 ）产品的监视和测量记录:a对原材料的检测记录（检验记录）；a、对过程产品的测量记录；b、对成品的检测记 录;c、对a、b、c中检查对不合格品的隔离、标识、及不合格信息报告及处置单的 填报。(8.3 )不合格品控制记录a、不合格品的处置评审记录b、 让步接收申请/审批表的填写。(8.4)数据分析(统计技术的应用)资料(8.5.2 )“纠正措施乃(8.5.3 )预防措施表采用情况。七、应有的七种计划:1、公司年度培训计划；2、公司年度设备检修计划；3、公司年度或月度生产计划；4、公司年度或月度采购计划；5、公司监视和测量装置周期校检计划；6、公司年度内审计划；7、公司年度产品的监视和测量计划。八' 标识：1、公司办公室各部门应有标牌标识；2、公司的原材料，过和产品、成品、 原料' 成品库房、设备、备品备件应有标识，且有产品检验状态，九、现场（环境）管理:1、生产各种标识应明确、清晰、牢固；2、生产现场应文明卫生；3、