村干部教育管理总结（精选4篇）_村干部培训工作总结

1、村干部教育管理总结（精选4篇）_村干部培训工作总结 村干部教化管理总结（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“村干部培训工作总结”。 第1篇：高校生村干部教化管理工作总结（版） *镇高校生村官教化管理工作总结 *镇现有12名高校生“村官”，其中：2007年9月考聘1名，2008年9月考聘4名，2009年9月考聘7名，本科学历1人，分别在12个行政村担当村委会主任助理职务。2007年以来，*镇仔细贯彻中心和省、市、县关于加强高校生“村官”工作的文件精神，主动探究培育管理的新手段、新方法，帮助他们更快适应基层新岗位新环境，不断提高农村工作阅历和实力，在实践中走出了一条

2、培育、管理和运用高校生“村官”的新途径。 一、营造关怀环境，让高校生“村官”扎根基层 在高校生“村官”的工作支配上，坚持以人为本，综合考虑高校生“村官”的个人专长、意愿以及选派村的实际须要，将他们有针对性地支配到交通便利、办公条件和工作基础相对较好的村，为其顺当开展工作供应较为优越的工作和生活环境。主动搭建沟通沟通平台，定期召开高校生“村官”工作例会，集中组织学习政策理论，听取他们到村任职的思想、工作、学习等方面的状况，帮助解决工作、生活中存在的实际问题，使高校生“村官”之间相互了解工作中的差距，以先进带后进，抓后进促先进，让他们相互学习、共同进步；在春节、中秋节等节日来临之际，举办高校生“村

3、官”座谈会、联谊会，进一步增进了高校生“村官”相互之间的沟通和沟通。针对高校生“村官”缺乏基层工作阅历的实际，建立实行了“3+1”结对帮带制度，即：包片领导、包 1村干部、村党支部书记三者同时联系帮带一名高校生“村官”，发挥传、帮、带作用，引导他们尽快适应环境，进入角色，开展工作。包片领导担当高校生“村官”的“思想导师”，定期开展谈心活动，把握思想动态，妥当处理他们反映的问题，引导他们正确面对和解决工作中遇到的困难与问题；包村干部担当高校生“村官”的“工作导师”，对他们进行干脆培育，做到开展工作带在身边，重要活动引导参加，支配任务有的放矢，不断提高高校生“村官”的农村工作水平；村党支部书记担当

4、高校生“村官”的“生活导师”，介绍风土人情、习俗礼仪，传授生活技能，帮助解决生活困难，为他们更好地适应农村生活环境创建便利条件。同时，将高校生“村官”的思想政治学习、工作任务完成、业绩考核结果等与所任职村“两委”班子的年终工作考核挂钩，促使所在村“两委”成员主动帮助、支持、激励高校生“村官”开展工作。 二、加强学习培训，让高校生“村官”储足能量 实行集中学习、以会代训、外出参观、实地察看、现场观摩等多种形式，着力提高高校生“村官”的理论水平和业务技能。一是主动组织参加县委党校讲师和相关部门骨干授课，定期举办高校生“村官”政策理论集中培训班，重点讲授涉农各项政策、法律法规等，特殊是新农村建设方面

5、的学问，为高校生“村官”做好农村工作打牢政策理论基础。二是支配阅历丰富的班子成员和优秀村干部现身说法，进行农村工作思路、方法和村务管理、 村民纠纷处理、农业技术服务等方面学问的培训，为高校生“村官”更快、更全面地熟识和做好农村工作奠定实践基础。三是要求高校生“村官”每月走访一户困难家庭、一名老党员、一个致富能手，了解他们的所想、所需、所盼，探究探讨适合村情的新农村建设新思路、新举措。 三、严格教化管理，让高校生“村官”融入农村 高校生“村官”到村工作后，各村有意识地引导高校生“村官”从小事做起，在一点一滴中培育与群众的感情，在与党员群众融洽相处的基础上展示良好素养。并通过不定期的走访，听取基层

6、干部群众的看法，跟踪了解高校生“村官”的思想、工作等状况，刚好发觉和解决问题，有针对性的开展督促指导。包片领导重点对高校生“村官”开展工作、完成任务等状况进行督促指导；包村干部主要对高校生“村官”到岗考勤、工作日志等状况进行督促指导；村“两委”干部主要对高校生“村官”的思想、工作作风等状况进行督促指导，对高校生“村官”每天的出勤状况、工作表现、服务看法进行记录。同时，根据“到村工作为主，多岗熬炼为辅”的思路和要求，每年有安排地支配高校生“村官”到乡镇对口的工作岗位进行实践熬炼。对实力突出的，有重点地选派他们参加土地征用、房屋拆迁、安排生育、冲突纠纷调处等急难险重的工作，增加他们做群众工作、解决

7、实际问题的实力，使他们在熬炼中成长，在成长在进步。 四、强化考核激励，让高校生“村官”健康成长 对高校生“村官”的考核实行百分制，实行平常考核和年度考核相结合的方式进行进行跟踪了解、全面驾驭。平常考核由各村负责，主要对平常表现进行记录考核，并不定期开展述职、评议，其考核结果作为年度考核的重要依据之一。结合今年的村级组织换届，各村党员干部群众对高校生“村官”进行了民主评议，满足率达到100%。年度考核由镇党委和各村共同组织完成，高校生“村官”依据履职状况进行自评和总结，向所在村进行述职，党员、干部、村民代表从德、能、勤、绩、廉等五方面进行民主评议，再由镇党委对其作出综合考核鉴定，并将考核结果存入

8、个人档案，作为年终奖惩和三年期满后续聘、解聘或提拔任用的依据。同时，对高校生“村官”中涌现出来的先进典型，大张旗鼓地宣扬表彰，让他们时时刻刻感受到作为一名高校生“村官”的荣耀，充分激发了他们扎根基层、服务农村、干事创业的内在活力和长久动力。 2009年12月18日 第2篇：村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景 ××乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，xx年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。xx年村级换届中选出村两委干部96名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。有的长期外出打工经商

9、，当外出村官；有的住在城里，当走读村官；有的忙个人事务，置村务于不顾，当 挂名村官。全乡96名村干部中长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平常忙个人事务，置村务于不顾有4名。村干部这一现象，干脆影响了村级组织凝合力、战斗力和创建力的发挥，影响了社会主义新农村建设。这些状况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。在这种背景下，××乡党委确定在部分行政村探究试行村干部在位在岗管理制度，注意从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广阔农村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。 二、实施村干部

10、在位在岗管理制度的详细做法 1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣扬、重点工作落实、村情民意调研、冲突纠纷化解、维护社会稳定的职责。详细工作有四项：一是宣扬党在农村的一系列路途、方针、政策，刚好传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作安排，抓好为民办实事的项目。三是常常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众看法。四是开展冲突纠纷排查调处，刚好化解群众冲突、消退平安隐患，维护社会稳定。 2、建立三项日常管理制度。一是干部六必到制。规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会

11、议必需到会按时参与；村里生活困难户必需到位走访服务；群众有急难问题必需到户帮助解决；村里有上访事务必需到户说明劝导；村里发生突发事务必需到场刚好处置；村里重要建设项目必需到场了解指导。二是外出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必需向乡党委报告，其他村干部必需向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，一肩挑的一次外出一般不得超过半个月；有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特别状况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进

12、行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中假如违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。 3、加大问责惩处力度。为确保措施落实到位，规定了五种状况将被视为在位不在岗并予以问责：一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平常忙于个人事务，无法履行职责或托付他人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参与村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事务、上访事务不刚好处理等。五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，实行以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联

13、系、寄公开信、上门走访等措施，刚好与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责缘由，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必需向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动恳求降职或辞去担当职务。四是责令辞职。乡党委依据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担当现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委赐予撤职处理；对拒绝执行责令辞职的村委会班子

14、成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此状况作为今后村干部选拔任用的重要依据。 三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效 1、增加了村干部责随意识。村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增加了责随意识，切实相识到当了干部就必需在其位、谋其政、行其权、尽其职，一心一意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法撤职。 2、亲密了党群干群关系。随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误会冲突少了，村干部的作风 发生了极大转变，增加了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部

15、同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平常村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展？现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更便利了。 3、促进了农村经济发展。随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕××乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展安排，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的主动性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、状况明，能够刚好帮助解决农夫群众反映的急、难、险问题，能

16、把很多不稳定因素消退在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。 第3篇：村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景 ××乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，xx年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。xx年村级换届中选出村两委干部96名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。有的长期外出打工经商，当外出村官；有的住在城里，当走读村官；有的忙个人事务，置村务于不顾，当 挂名村官。全乡96名村干部中长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月以上的）村干部有31

17、名（其中村主要干部12名），平常忙个人事务，置村务于不顾有4名。村干部这一现象，干脆影响了村级组织凝合力、战斗力和创建力的发挥，影响了社会主义新农村建设。这些状况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。在这种背景下，××乡党委确定在部分行政村探究试行村干部在位在岗管理制度，注意从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广阔农村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。 二、实施村干部在位在岗管理制度的详细做法 1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣扬、重点工作落实、村情民意调研、冲突纠纷化解、维护社会稳定的职责。详细工作有四项：一是宣扬党在农村的一系列

18、路途、方针、政策，刚好传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作安排，抓好为民办实事的项目。三是常常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众看法。四是开展冲突纠纷排查调处，刚好化解群众冲突、消退平安隐患，维护社会稳定。 2、建立三项日常管理制度。一是干部六必到制。规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会议必需到会按时参与；村里生活困难户必需到位走访服务；群众有急难问题必需到户帮助解决；村里有上访事务必需到户说明劝导；村里发生突发事务必需到场刚好处置；村里重要建设项目必需到场了解指导。二

19、是外出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必需向乡党委报告，其他村干部必需向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，一肩挑的一次外出一般不得超过半个月；有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特别状况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中假如违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。 3、加大问责惩处力度。为确保措施落实到位，规定了五种状况将被视为在位不在岗并予以问责：

20、一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平常忙于个人事务，无法履行职责或托付他人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参与村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事务、上访事务不刚好处理等。五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，实行以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，刚好与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责缘由，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一

21、般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必需向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动恳求降职或辞去担当职务。四是责令辞职。乡党委依据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担当现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委赐予撤职处理；对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此状况作为今后村干部选拔任用的重要依据。 三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效 1、增加了村干部

22、责随意识。村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增加了责随意识，切实相识到当了干部就必需在其位、谋其政、行其权、尽其职，一心一意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法撤职。 2、亲密了党群干群关系。随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误会冲突少了，村干部的作风 发生了极大转变，增加了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平常村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展？现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更便

23、利了。 3、促进了农村经济发展。随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕××乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展安排，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的主动性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、状况明，能够刚好帮助解决农夫群众反映的急、难、险问题，能把很多不稳定因素消退在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。 第4篇：某高校生村干部教化管理运用状况总结 xxx高校生村干部教化管理运用状况总结 为使高校生村官更好地发

24、挥作用、施展才华、提升实力，xxx在加强高校生“村官”的培育、管理和运用等方面进行主动的探究与尝试，着力构建高校生“村官”长效工作机制。 一是把高校生村官工作实力创新纳入管理考核范围。为充分发挥村官的实力才智，避开人才资源奢侈我乡把高校生村官工作实力创新纳入管理考核范围，激励高校生村官在做好村级工作的同时，依据所在村的不同条件以及自己所学专业、爱好爱好、工作特长，对其进行引导，要求从网络信息、农技服务、法律询问、公文写作、招商引资等方面入手，结合自身优势，制定不同的工作规划，激励干事创业。 二是完善措施，强化管理。为了营造好拴心留人的干事环境，使他们把工作的心思和精力用在基层工作上，乡上不断改

25、进和完善激励措施。在办公条件上，为他们配备了必需的电脑等办公设施和生活用品。在生活支配上，支配高校生村官在乡镇食堂就餐，解决了他们吃饭不便的困难，保证了他们吃得上、住得下、留得住。在制度约束上，强化对高校生村官在岗在位、遵章守纪、履行职责状况的督促检查，要求高校生村官仔细填写工作日志，由乡镇党委定期进行抽查。 三是健全制度，搭建平台。乡上制定了请销假、工作例会、工作日志、定期督察等方面的详细制度，做到用制度管人理事，靠制度推动工作。依据高校生村官文化水平高的特点，让他们兼任农村党员干部现代远程教化管理员、为民服务代理员、好用技术推广员、惠民政策宣扬员，促使他们接受多岗位熬炼，有效拉进了与群众的距离，便利了群众办事，提高了村级工作水平。 四是搞好帮带，注意提高。为帮助高校生村官尽快适应基层工作，我乡紧密结合农村工作