汽车实训中心运用7s管理

1、汽车实训中心运用7s管理摘要：随着我国工业行业的不断发展，汽车成为现代普遍的 交通工具，所以有越来越多的汽车实训中心的出现，大部分 院校对汽车专业的要求都是以汽车行业的发展以及各个企 业单位的科技发展为前提，根据专业教学和科研开发的要 求，从而建立了教学研究、学生实训以及社会服务相结合的 汽车实训中心。在汽车实训中心当中，运用7s管理的管理 模式，来对汽车实训中心进行更好的管理。关键词：汽车实训中心；7s管理；应用在我国的汽车行业当中，与之相关的很多的专业逐渐的发展 成了非常火热的专业。而汽车实训中心就是为这些专业培养 出高能性人才的基础，对于教学研究以及技术的服务来说， 汽车实训中心是其中的

2、载体，而对汽车实训中心实行7s管 理的模式，才能够更好的对汽车实训中心进行管理，能够达 到非常好的效果。1 "7s管理”的简介现在所说的“7s”是由原先的“5s ”完善而成的，在原本“5s” 的基础上增加了节约和安全两个词，所以现在经过完善之后 的“7s”指的就是整顿、整理、清洁、清扫、素养、节约以 及安全这七部分的内容。“7s管理”的这一种管理模式最早 的时候起源于日本，是一种非常有效的现场管理的方式，在“7s”管理方式的应用之下，有效的提高了工作人员的办公 效率，对工作的质量有了有效的保证，还能够创造出井然有 序的工作环境。在"7s”管理当中，每个词语代表的意思如 下:

3、1. 1整理在对工作的环境进行维持的时候，整理这个步 骤是其中的第一个环节，整理的意思就是要将工作现场当中 需要的工作物品和不需要的工作物品分别分开，将其不需要 的一些物品及时的清理出工作的场地，使工作的现场没有不 用的物品。1. 2整顿整顿就是需要将使用的物品能够归置管 理，安排固定的存放地点，便于使用最快的速度来寻找所需 要的物品，在这个过程当中节约了一定的时间，很大程度的 提高了工作的效率，使当中工作的环境保持的非常的有秩 序。1. 3清扫清扫指的是对工作的场地进行打扫，良好的保 持工作环境的干净。在工作现场进行工作的时候，不可避免 的会产生各种的垃圾，这些垃圾的产生在一定程度上可能会

4、影响到工作的质量，所以对这些垃圾进行及时的清扫，使工 作的环境变得让人感到更加的舒适。1. 4清洁在工作环境当 中进行了前三个步骤之后，清洁工作就是对这三个工作完成 之后的维护工作，保证工作现场的良好整洁的环境。1. 5素 养素养指的是在工作的过程当中要对工作人员的素养综合 的提高，使其在工作的时候能够严格的遵守规章制度，对每 天的工作能够有效的完成，成为一个有纪律、有素养的员工。 1. 6节约节约指的就是在工作的时间以及能源等等的方面能 够合理充分的对其进行利用，能够使他们最大限度的功能发 挥出来，使每一步骤、每一种能源都可以物尽其用，对任何 事物都要有一种节约的心态，不可以随便的胡乱丢弃。

5、1. 7 安全这一项管理的最主要的目的就是为了保证工作人员的 人身安全，排除在工作当中的各个方面的安全隐患，保证工 作能够顺利的进行，减少安全事故的发生，有效的避免了工 作人员的人身安全以及企业单位的经济效益带来一定的损 失。2汽车实训中心运用7s管理的意义一般是汽车专业毕业的学生大多数都从事到 了汽车4s店当中去工作了。目前大部分的4s店当中的经营 模式一般都是以整车销售、零配件、售后服务以及信息反馈 这“四位一体”的模式来进行经营，而在4s店当中运用“7s 管理”的这种管理方式已经非常的常见了，这种应用的方式 变得非常的普遍。而在4s店当中工作的时候，当中对员工 工作时的要求还是十分严格的

6、，例如:要及时的清洁店内各 个墙壁以及地面等等要求。在4s店里，他们对环境的要求、 工作人员精神面貌的要求以及现场的工作秩序等等各方面 的要求都非常的具体。所以，根据以上描述的现象，在汽车 实训中心当中，要以4s店当中同样的要求来应用“7s”管 理的管理方式，这样在一定的程度上可以提高学习者的综合 素养以及竞争能力;让学习者在实训的过程当中提前感受一 下真正工作时候的环境以及氛围，使“7s管理”的这种方法 深入人心，这样非常有助于学习者在工作的时候能够非常快 的适应自己的工作岗位。37s管理在汽车实训中心的具体应用3. 1准备阶段最为准备阶段的第一步就是汽车实训中心的管 理人员应该对4s店当中

7、的管理工作进行详细的调研，结合 目前实训中心的具体情况来制定详细的7s管理的实行内容, 然后对全部的教学者和学习者进行一次专业的培训，尽量使 每个人都参与进来，主要的目的就是为了能够增强全体人员 的责任感，对相关的工作做好鼓动，在一定的程度上能够保 证工作能够顺利的进行。3. 2对现场进行分析在工作进行之 前，要对最开始的汽车实训基地现场情况进行详细的了解以 及分析，制定相关的改善方案来对其进行良好有效的改善。 对每个需要改善的项目进行详细的确立，制定详细的改善计 划，同时要对改善之前和改善之后的现场进行对比，从中得 出不足来继续学习，经验不足的地方要进行全面的积累，为 之后“7s”管理的正常运行奠定良好的基础。3. 3运行的过 程当中详细的运行过程就是对上一点所提到的“7s”当中整 顿、整理、清洁、清扫、素养、节约以及安全这七部分的具 体实行的过程。3. 4不断改进提高在汽车实训中心当中应用 7s管理的模式，在进行每一步的同时都会遇到相关的问题， 这个时候就需要我们针对这些问题来制定相关的解决方案 来对其进行良好的改进，通过这些问题以及不足来累积经 验，使7s管理的内容不断的完善，使汽车实训中心对7s管 理的应用水平不断的提高。