岗位职责权限和工作流程

1、岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：版 号：页码：第页共页基本资料职位关系图类项目经理直接领导人数：直接下级人数：销售助理、秘书各、前台其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部职位名称项目经理职位编号-所属部门营销部部门审核人职责属性管理层批准人陈明星策划部拓展部副总经理、营销总监行政部项目经理经理助理销售秘书前台财务部策划部类项目经理 直接领导人数 直接下级人数 间接下级人数 其它相关部门销售助理、秘书各、前台策划部、财务部、拓展部、行政部拓展部副总经理、营销总监行政部项目经理经理助理销售秘书主任、组长前台财务部销使岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：版号：页码：第页共页基本

2、目标见习期目标3.1.1连续三个月完成公司基本任务的。3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的的。正式工作目标3.2.1完成工作计划322对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。未开盘项目收尾项目岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：版号：页码：第页共页 职责权限设置取样计算分析序号职责工作权重频次关键业绩 指标权限使用文件经管审核批准督导有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任 务指标。%月VVV有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。%月VVV有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出 建议。%月V应严格按照考勤管理制度对本部门员工的 出勤情况予以考核。%月

3、V有权自行招聘、辞退销使.。%月VV有权根据工作需要，任命见习副组长。%月VV有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下 属职员停职检查大以内。%月V有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配 人力资源。%月V有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人 力资源。%季V有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。%月V项目每月领取并使用备用金一元。1%月V有权批准总金额在兀以内的特别奖励并有不咼 于元次的处罚权。%月V主持项目各类工作例会%:月V组织项目各类培训%月V岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：版号：页码：第页共页文件编号:岗位职责权限和工作流程职责说明书版 号 工作联系营销部

4、指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。策划部项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问财务部资金的应用和收讫的审核与支付。行政部负责公司政务和行政事务的承上启下拓展部项目拓展和保持与在项目开发商的关系。人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。开发商相关部门及社会相关联系单位 任职要求学历及专业背景要求（含资格证书要求）大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。获得国家级认定资格。经验要求年以上行业经理技能要求基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。632业务技能：熟悉

5、本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识，对地产营销有较深的理解。管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。外语技能：有一定英语水平计算机技能：熟练掌握，文字处理和办公室自动化管理。其它技能：有一定处理社会关系的能力。有助于提升工作业绩的培训641 组织项目工作例会。有助于为公司培训和留住人才。岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：版 号：页码：第页共页使用文件考勤管理制度薪酬管理制度财务管理实施细则经理、项目经理（副经理）管理制度主任、组长（副组长）管理制度销售秘书管理制度前台管理制度前台判单的规定销使管理制度销使判单的规定司机职责及用车制度着装管理规定员工集体宿舍管理制度办公电脑使用管理制度奖罚制度 绩效考核制度岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：版号：页码：第页共页工作强度加班强度（不包括培训和调休）平均出差强度不超过天周天周天周周末和节假日也可能加班，但有补休或调休不超过天月天季天季天月天月以上VV