工程参考资料项目管理(随堂练习)

1、1. 工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活 动（）A. 支付计划B. 工期计划C. 资源供应计划和控制D. 进度控制答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：2. 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A. 推行工程可行性研究B .推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D 推行代建制模式答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：3. 对WBS的说法，不正确的是哪一项？A. 项目的范围可以通过 WBS进行项目结构分解B. WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

2、C. 工程系统自身的结构全部用WBS表示D. WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：4. 对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A. 从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B. 从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C 从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D 从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：5. 以下不是工程项目组织特征的是A. 临时性 B.柔性C. 弹性D.稳定性答

3、题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：6. 不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A. 责权利平衡B 适用性和灵活性原则C.减少管理层次，组织扁平化D 职能部门和项目部门边界模糊化答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：7. 业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A. 战略决策层B 战略管理层C.项目管理层D 项目实施层答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：8. 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A. 业主方B .设计方C .监理方D .施工方

4、答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：9. 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。A. 生产成本B .经营管理费用C.直接成本D 间接成本答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：10. 项目经理是一个（）的名称。A. 专业人士B. 工作岗位 C.技术岗位D .技术职务答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：11. 现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）A.素质 B.能力 C背景D 知识答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：12. 在项目计划实施过程中经常遇到很多变

5、化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）A.全面性要求B 详细程度要求C.技术性要求D 弹性要求答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：13. 目前许多项目软件包都以（）为主体A.上层系统的要求B.功能要求C 工期计划D 资金计划答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：14. 横道图，又称甘特（Gantt ）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）A. 容易表达工程活动中的逻辑关系B. 能表示活动的重要性C. 能表达的信息量较多D. 使用方便，制作简单答题：A.

6、 B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：15. 有关线形图不正确的是（）A. 和横道图的特点近似B. 能表达工程活动的逻辑关系C. 分时间一距离图和时间一效率图D. 以二维平面上的线的形式表示工程进度答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：16.下列单代号网络图的总工期为（）Ao 22 B。32Co 42 D o 52答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：17. 修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（A. STSB . STFC . FTSD . FTF答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题

7、解析：18. 某双代号网络图中，工作 M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。A. 5B. 8C. 10D . 15答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A）时距15天和第18天,19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条问题解析：A. 1 B . 2 C . 3 D . 4答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：20. 某网络计划中，工作 M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）A该工作拖后2天，总工期拖后2天B该工作拖后5天，总工期拖后5天C 该工作拖后2天，总工期拖后5天D 该工

8、作拖后5天，总工期拖后2天答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：21. 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）A.存在循环回路 B.节点编号有误C.存在多个起点节点 D 存在多个终点节点答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：22. 在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。A. 最迟完成时间与最早完成时间相差最小B. 持续时间最长C. 两端节点均为关键节点D. 自由时差最小答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：23. 有关关键线路的说法错误的是（）。A.总时差不为0B .关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总

9、工期C. 总时差为0D. 关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：24. 在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天,总时差为5天,若计划执行中只有该工作由于受影响,持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。A. 2B . 3C. 5D . 7答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：25. （）是进行偏差分析最常用的一种方法A.横道图法B .表格法C .曲线法D .比率法答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：26. 运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）A.产量T价格T损耗率B

10、价格T产量T损耗率C.产量T损耗率T价格D.价格T损耗率T产量答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：27. 项目的成本模型又称为A. 项目的成本计划值B. 成本的挣得值模型C. 累计成本-时间表和曲线D. 成本分解结构答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：28. 有关资金计划说法错误的是A. 资金计划都是按照收付实现制计算B. 资金计划都是按照责权发生制计算C. 对业主来说是支付计划D. 对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：29. 现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（）

11、。A. 要求准确无误B. 必须纳入到进度管理中C. 必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施D. 在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：30. 项目人力资源管理的目的是（）。A. 调动所有项目参与人的积极性B. 对所有项目参与人进行有效组织与控制C. 协调所有项目参与人的关系D. 降低项目的人力成本答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：31. （）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A. 施工成本预测B .施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本分析答题：A. B. C. D.（已

12、提交）参考答案：B问题解析：32. 般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A.直接购买方式B 直接委托供应方式C.招标方式D.自己生产方式答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：33. 对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。A.关键线路B .非关键线路C.曲线图D .直方图答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：34. 在项目计划中需要对提岀的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这 体现工程项目计划的A.全面性要求B .系统性要求C.技术性要求D

13、 经济性要求答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：35. 工程项目控制的特征是哪一项？A.柔性控制和长远控制B .现场控制和动态控制C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：36. 项目目标动态控制的核心是（）A.确定项目目标B 对项目目标进行分解C.对项目目标进行调整D.比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：37. 对项目控制点的说法，正确的是哪一项（）A .为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点B 控制点必须设置在重要的里程碑事件

14、上C 控制点要求最能反映项目的目标D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：38. 实施控制的首要任务是（）A.计划B .指导 C.监督D .审查答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：）等不同周期的计划构成进度计39. 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（划系统A.总进度计划B.实时性进度计划C.月进度计划D .施工和设备安装进度计划答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：40. 下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A.增加资源投入B.重新分配资源C.修整资源

15、分配图D .减少必要的环节答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：41. （）是进度控制的技术措施。A.改进施工工艺和技术B .改善外部配合条件C.增加劳动力和施工机械的数量D .延长工作时间答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：42. 开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（A.周进度计划B .月度进度计划C.季度进度计划D.年度进度计划答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：43. 贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。A. 成本预测B .成本控制C

16、 .成本核算D .成本考核答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：44. 建设工程项目施工成本控制应（）A. 从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B. 从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C. 从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D. 从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：45. 施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）A. 计划-控制-核算-分析-考核-预测B. 计划T控制T分析T核算T考核T预测C. 预测-计划-控制-核算-分析-考核D. 预测-计划-控制-分析-核算

17、-考核答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：46. 按照建设工程监理规范规定，承包单位提岀的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。A.建设单位B 总监理工程师C 监理工程师D承包单位答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：47. 成本诊断不包括（）。A. 超支量及原因分析B. 各项费用的审核C. 剩余工作所需预算D. 工程成本趋势分析答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：48. 分部分项工程成本分析的方法是对（）的三算”对比A. 预算成本、完工成本和实际成本B. 计划成本、实际成本和预算成本C. 预算成本、目标

18、成本和实际成本D. 计划成本、目标成本和核算成本答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（）A.预测成本与实际成本B预算成本与计划成本C.计划成本与实际成本D 预算成本与实际成本答题:A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：50. 成本控制的程序体现了（）的原理A.动态跟踪控制B.事前控制C.过程控制D .事后控制答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：51. 工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：确立系统质量控制网络；分析系统质量控制界面;编制系统质量控制计划；制定

19、系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（）。A.-B.TTTC.-D .-答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：52. 对质量影响最大的因素是（）。A.设计的问题B.施工的责任C.材料问题D.使用责任答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：53. 建设工程项目质量控制系统是（）。A.建设单位的质量管理体系B. 承包企业的质量管理体系C. 需要第三方认证的D 建设工程项目目标控制的一个工作系统答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：54. 建设工程项目设计质量的控制，以（）为核心。A. 使用功能和安全可靠性B 观感质量和安全可靠性C

20、.经济性和安全可靠性D .适用性和安全可靠性答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：55. 对设计质量标准影响的重要因素之一是（）。A. 业主单位的实力B.施工单位的水平C.投资的限额及其分配D 美观的要求答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：56. 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（）。A. 决策阶段B 设计阶段C 施工阶段D 动用阶段答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：57. 建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。A. 7B . 10C. 14D.

21、28答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：58. （）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。A.试运行B.竣工验收C 使用 D.技术交底答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：59. 在2000年国务院颁布的建设工程质量管理条例对缺陷责任和保修规定不正确的是（）A.建设工程质量责任B.操作规程C.保修期年限D 保修办法答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：60.由于（）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,很少采用该方式解决。A.协商解决B.调解答题：A. B. C. D.（已提

22、交）参考答案：CC .诉讼D.仲裁问题解析:61. （）符合合同通用条款规定的优先顺序。A. 协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款B. 协议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单C. 中标通知书、图纸、通用条款、工程量清单、预算书D. 中标通知书、预算书、工程量清单、图纸、补充协议答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：62. 在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（）签订分包合同。A.业主B.承包人C .工程师D.分包人答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：63. 关于总价合同，下列说法中部正确的是（）A.

23、 根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额B. 对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利C. 对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险D. 固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（）A.固定总价合同C.单价合同答题：A. B. C. D.参考答案：D问题解析：B 可调总价合同D .成本加酬金合同（已提交）65.自招标文件或者资格预审文件岀售之日起至停止岀售之日止，最短不得少

24、于（）个工作日A. 5B. 7C. 10D . 15答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：66. 合同交底的对象是（）。B 承包人合同管理部门人员D项目管理人员及各分包人A. 承包人工程管理部门人员C. 项目管理人员和各个工程小组答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：67. 项目风险识别的第一步是（）A. 手机与项目风险相关的信息B. 确定风险因素C. 分析各种风险的损失量D. 编制项目风险识别报告答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：68. 设计人员和监理工程师的能力属于（）风险A. 组织B 经济与管理C.工程环境D .技术答

25、题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：69. 信息安全控制计划属于（）风险A. 组织B 经济与管理C.工程环境D .技术答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：70.只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险,就必须禁止工作,这是对（）采取的控制措施。A. 可忽略风险B 中等风险C 重大风险D 不容许风险答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：71. （）协调时其他协调有效性的保证A. 项目因素之间的协调B 组织协调C.各个专业技术方面的协调D 项目实施过程的协调答题：A. B. C. D.（已提交）参

26、考答案：B问题解析：72. 哪种不属于项目中重要的沟通？A. 项目经理与业主的沟通B项目经理与承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通D 项目分包商与分包商的沟通答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：73. 项目的正式沟通方式中不包括A. 项目手册B 协调会议C.工作检查D .小道消息答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：74. 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。A. 计划和组织B .组织和控制C .控制和协调D.指挥与协调答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：75. 按（）,建设工程项目的信

27、息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。A. 项目管理工作的对象B 项目实施的工作过程C.项目管理工作的任务D .信息的内容属性答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：76. 建设工程项目信息管理的核心手段是基于（）的信息处理平台。A. 局域网B 互联网C.项目各参与方D 项目全寿命期答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：77. 符合德国国家标准 DIN69901项目的条件有（）A. 有确定的场所B. 有预定的目标C. 有时间、财务、人力和其他限制条件D. 由专门的组织答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：B

28、CD问题解析：78. 下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（）A. 两者无本质区别B. 工程项目的对象是具有一定功能的技术系统C. 工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统D 混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：79. 项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括（）A. 进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划；B. 工程的技术设计科学、经济，符合要求C. 有力的。高质量、高水平的项目管理D. 上层领导的肯定答题：A. B. C. D. >

29、> （已提交）参考答案：ABC问题解析：80. 项目管理的目标有最主要的三个方面，包括（）A. 环保目标B. 专业目标C. 工期目标D. 费用目标答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：81. 成功的项目管理的全面性应体现的方面包括（）A. 包括整个项目系统的管理B. 完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；C. 全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理;D. 以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：8

30、2. 项目前期策划应注意的问题（）A. 在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；B. 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或 方案；C. 在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；D. 主管部门领导的意见。答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABC问题解析：83. 对于构思或者所谓的点子”的把握应从下列哪几方面（）A. 提出人的权威性；B. 上层系统问题和需求的现实性；C. 考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；D. 充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到

31、合作各方竞争优势的最优组合。 答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：84. 项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑（）A. 使用期；B. 盈利期；C. 生命期；D. 建设期。答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ACD问题解析：85. 企业选择项目的总体目标通常有（）A. 通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；B. 使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场 份额，利润规模等的影响；C 企业现有资源和优势能得到最充分的利用；D.

32、项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：86. 按照联合国工业发展组织（UNIDO ）出版的工业可行性研究手册，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括（）A. 预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；B. 市场的当地化；C. 销售计划；D. 产品和副产品年销售收益估计；E. 推销和经销的年费用估计。答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：87. 可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有（）A. 大量调查研

33、究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；B. 可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；C. 多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间 安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；D. 在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加 强风险分析。答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：88. 下列属于工程项目目标系统特点的是（）A. 项目目标系统有自身的结构；B. 完整性；C. 目标

34、的均衡性；D. 动态性；答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：89. 下列属于工程项目的系统特点的是（）A. 综合性;B. 相关性；C. 目的性；D. 开放性；E. 动态性答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：90. 环境对工程项目有重大影响，主要体现在（）A. 环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；B. 环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化；C. 环境是产生风险的根源；D. 环境决定上层系统的决策；答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABC问题

35、解析：91. 工程项目环境调查的要求有（）A. 满足项目管理所要求的详细程度；B. 系统性；C. 客观性；D. 了解历史，预测未来；答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：92. 工程项目的环境调查的方法有（）A. 新闻媒介；B. 专业渠道；C. 实地考察、调查；D. 专家调查法；答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：93. 工程项目的系统描述文件可以分为（）A. 项目系统目标文件；B. 项目的工程技术设计文件；C. 实施方案和技术文件；D. 工作包说明；答题：A. B. C. D. >>

36、 （已提交）参考答案：ABCD问题解析：94. 项目组织结构图反映的是（）之间的组织关系。A.工作对象B 各工作单位C 各工作部门D.各工作人员E.工作任务答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：95. 项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（）。A. 权责分明，任何权利须有相应的责任和制约B. 设置责任制衡和工作过程制衡C. 加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作D. 通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰E. 通过其他手段达到制衡，例如保险和担保答题：A. B. C. D. >>

37、（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：96. 项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（）。A. 明显失职和犯罪行为B. 违法行为C. 侵犯第三方专利、版权D. 明显的错误决策、指示造成损失E. 组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：97. 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（）。A. 缩短建设周期B. 有效地降低了业主控制总投资的风险C. 分包合同价对业主是透明的D. 减轻了业主方的管理及组织协调工作E. 当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包

38、单位实施工程的质量责任答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ACD问题解析：98. 工程项目分标策划依据的方面有（）。A. 业主方面B. 监理方面C. 承包商方面D. 工程方面E. 环境方面答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ACDE问题解析：99. 关于寄生式项目组织形式正确的有（）。A. 项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证B. 不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小C. 有专职的项目组成员D. 对环境变化的适应性差E. 项目管理成本低答题：A. B. C. D. >> （已提交）参

39、考答案：ABDE问题解析：100. 直线式项目组织的优点（）。A. 减少扯皮和纠纷，协调方便B. 具有独立的项目组织的优点C. 信息流通快，决策迅速，项目容易控制D. 组织结构形式与项目结构分解图示基本一致E. 项目任务分配明确，责权利关系清楚答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABDE问题解析：101. 矩阵式项目组织的优点（）。A. 项目目标能够保证B. 对环境的变化有比较好的适应能力C. 从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展D. 树立了以任务为中心的思想E. 具有大跨度组织的优点答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案

40、：ABCDE问题解析：102. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理A.抽样检测B.旁站C 巡视D.平行检验E.定期检查答题：A. B. C. D.E. F.（已提交）参考答案：BCD问题解析：103. 项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（）。A. 前期策划阶段B. 设计和计划阶段C. 招标投标D. 工程施工阶段E. 项目后期工作答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：104. 项目管理模式有（）。A. 业主全权管理B. 采用监理制度C. 混合式的管理模式D. 总承包方式E. 代理型CM承包模式答题：A. B

41、. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：105. 项目计划的详细程度与那些因素有关（）A. 工期计划B. 成本计划C. 资源计划D. 质量计划E. 其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：106. 工程项目计划前的准备工作包括（）等A. 确立目标B. 项目结构分析的完成C. 详细的实施方案的制定D. 考虑制定计划的前提条件E. 工程询价和工程估价的完成答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：107. 工程项目计划的内容包括（）A. 项目技术设计的深度B

42、. 项目结构的分解程度C. 工程的复杂程度D. 计划期的长短E. 掌握计划资料的数量和质量答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：108. 工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（）A. 持续时间和工作过程的阶段性B. 工作过程不同的专业特点和不同的工作内容C. 工作不同的承担者D. 建筑物不同的层次和不同的工作内容E. 气候条件答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：109. 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（）A. 计算工期为14天B. 工作A、D、F为关键工作C.工作E的总时

43、差和自由时差均为 2天D.工作B的总时差为2天，自由时差为0天E.工作答题：C的总时差和自由时差均为 2天A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABE 问题解析:110. 积极的成本计划体现在（A. 对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以求最优的解决B. 除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低C. 全过程的成本计划管理D. 除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一E. 不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的 供应，保证项目的顺利进行。答题：A. B. C. D.

44、 >> （已提交） 参考答案：ABCDE问题解析：111. 在我国建设项目费用可以分为（）。A. 建筑工程费用B. 安装工程费用C. 设备购置费用D. 工具、器具、家具购置费用E. 其他费用，如土地。建设单位管理费、拆迁费用等答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：112. 前期策划阶段计划成本的估算方法有（）A.参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算B. 按照国家或部门颁布的概算指标计算C. 专家咨询法D. 生产能力估算法答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：113.

45、按照S型曲线控制成本时，（）。A. 所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B. 所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率C. 所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息D. 所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E. 项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：CDE问题解析：114. 合同确定的付款方式通常有A. 工程预付款B. 按月进度付款C. 按形象进度分阶段支付D. 其他形式带资承包答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCD问

46、题解析：115. 资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（）。A. 劳动力B. 原材料和设备C. 周转材料D. 项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应E. 计算机软件、信息系统、服务、专利技术答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：116. 资源管理问题的复杂性体现在（）。A. 资源的种类多，供应量大B. 资源供应过程的复杂性C. 设计和计划与资源的交互作用D. 资源的供应受外界影响大E. 资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：117. 建

47、设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。A. 防止和减少生产安全事故B. 保护产品生产者的健康与安全C. 保障人民群众的生命和财产免受损失D. 控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物E. 能源节约和避免资源的浪费答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABC问题解析：118. 工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有（）A. 外界环境的变化B. 供应不足，如断水、停电、材料设备供应受阻等C. 设计和计划的错误D. 业主的新要求，政府的干预E. 项目经理辞职答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：119. 工程项目在实施控制的内容有（

48、）A. 工期控制B. 成本控制C. 质量控制D. 合同、风险控制E. 项目变更管理及项目的形象管理答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：120. 实施过程诊断包括的内容有（）A. 对工程实施状况的分析和评价B. 对生产问题和偏差原因的分析C. 对计划目标的控制D. 原因责任分析E. 实施过程趋向预测答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABDE问题解析：121. 按照我国的建设法律和法规，建设项目必须办理（）A. 建设用地规划许可证B. 建设工程规划许可证C. 卫生许可证D. 施工许可证E. 计划生育证答题：A. B. C. D.

49、 >> （已提交）参考答案：ABD问题解析：122. 工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）A. 进度计划的跟踪检查与调整B. 工期索赔条件的分析与比较C. 进度目标分析和认证D. 建立辅助进度进控制的信息处理平台E. 进度计划的编制答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ACE问题解析：123. 进度指标包括（）A. 持续时间B. 按工程活动的结果状态数量描述C. 已完成工程的价值D. 工程质量E. 资源消耗指标答题：A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ABCE问题解析：124. 进度控制的过程包括（）A. 采用各种控制

50、手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束 的时间及完成程度B. 评价项目进度状况，分析其中的问题C. 提岀调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况D. 进行质量评估E. 分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：ABCE问题解析：125. 进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（）标示并落实。A.任务分工表B.工作流程图C .管理职能分工表D. 项目结构图E.网络计划图答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：AC问题解析：126. 某建设项目施工

51、中，工程进度岀现了偏差，可以采取的纠偏措施包括（）。A.采用价值工程的方法B改进施工方法C. 及时解决工程款支付D .调整或修改设计E. 调整进度管理的方法和手段答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：BCE问题解析：127. 按照S型曲线控制成本时，（）。A. 所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B. 所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率C. 所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息D. 所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E. 项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整答题：A. B. C. D.

52、E. F.（已提交）参考答案：CDE问题解析：128. （）是成本控制过程中的动态资料。A.合同文件B.进度报告C 工程变更资料D. 工程索赔资料E.成本计划答题：A. B. C. D. E. F.（已提交）参考答案：BCD问题解析：129. 一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由（）的工程项目管理机构负责建立。A.建设单位B 设计单位C 建设工程项目总承包企业D.施工单位E.政府质量监督部门答题:A. B. C. D.E. F.（已提交）参考答案：AC问题解析：130. 质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益都具有的重要意义包括（）A.提高供方企业的质量信誉B 促进企业完善质量管理体系C.加强对建设项目质量目标的控制D 增强企业的国际市场竞争能力E. 减少社会重复检验和检