幕墙工程施工组织设计概述页

1、目录第 一章 工 程概况第一节编制讲明 2第二节工程概况 4第 二章施 工组织治理网络 5第一节施工现场治理目标 5第三节施工组织治理机构图 7第四节施工组织治理网络 9第 三章施 工总体部署 9第一节施工部署原则 9第二节施工方案制定原则 10第三节方案针对性 10第四节本工程各层要紧装饰内容 11第五节施工顺序划分 11第六节总包单位和工程监理程序 11第七节材料组织 12第八节劳动力素养及施工安排 12第九节专业配套及半成品加工 13第四章要紧分部、分项施工方法 14第一节 玻璃幕墙工程 14第二节 铝单板幕墙工程 19第三节 脚手架搭拆 21第 五章 雷 雨季节性施工措施 21第 六章

2、 质 量保证措施 23第一节质量治理 23第三节成品爱护 35第四节质量工程回访制度 38第 七章 工 期保证措施 40第一节工期保证措施原则 40第二节工程进度保证手段循环图 40第八章 安全生产和文明施工措施 40第二节施工现场安全用电措施 43第三节施工现场防火措施 44第四节文明施工治理体系 47第 九章 施 工进度打算 47第一节进度操纵原则 47第二节施工进度打算 47第一章工程概况第一节编制讲明编制依据及执行的法律、法规和规范1. “泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 ”设计图纸等资料；2中华人民共和国消防法3. 建设工程质量治理条例4. 工程建设标准强制性条文5. 建

3、筑幕墙(GB/T21086-2007)6玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-2013)7建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2011)8建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2015)9. 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法(GB/T15227-2007)(JGJ80-2016)(JGJ46-2015)(GB 50300-2015);60日历天。为此，我公10. 建筑施工高处作业安全技术规范11 .施工现场临时用电安全技术规范12.建筑工程施工质量验收统一标准 编制原则1. 确保工期原则：本装饰工程总工期为司将采取各项技术和治理措施，以确保本工程如期完工。2. 确保质量原则：按照总包单位要求

4、，我公司将严格实施ISO9001质量保证体系，确保工程质量合格。同时在工程竣工后的保 修期内，我们将随时提供优质服务； 即使保修期满后，属我公司施工 缘故造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决， 满足总包单位的一 切合理要求。3. 精心施工原则：结合公司实际情况，全面发挥优势：依照本工 程的施工要求，发挥本公司的治理优势，强化打算治理，应用最先进 的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、 制作、安装与服务。4. 遵守设计意图原则：依据总包单位要求及装饰施工图纸等资 料，结合装饰内容、规模，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工 程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要

5、求与节点进行施 工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。5. 节约成本原则：节约成本、降低造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的治理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。第二节工程概况工程概述工程名称：泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程建设单位：泰州鑫泰集团有限公司施工工期：60日历天承包方式：包工包料工程结构：框架质量目标：合格施工现场概况本工程为泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程，交通便捷，运输材料出入方便、快捷。目前施工用水、电已接至施工场 地、现场已具备装饰施工条件。本工程施工内容较多、质量要求较高。工程装饰队伍进场后，施 工中各专业施工需互相协调和

6、配合。 因此本工程施工过程中我公司将 拟派优秀的施工人员共同参与完成本工程的装饰任务，并积极与总包 单位、设计、其他施工单位及监理单位协调，高质量的完成工程的装 饰施工。本工程在材料运输及施工时必须要考虑到降低噪音、粉尘等污染，尽最大努力减小对周围环境的阻碍。 车辆进出要服从治理，按规 定停放，不得破坏绿化。力争达到“省标准化示范工地”的要求。施工项目概况铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙等。第二章施工组织治理网络第一节施工现场治理目标1 .质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2015 )。2. 工期要求：60日历天。3. 安全目标：轻伤事故频率操纵在1%o以内，无重大工伤事故

7、， 杜绝死亡事故。4. 文明施工目标：省标准示范文明工地标准。5消防目标：消除现场消防隐患。第二节 现场施工项目部概述 为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有打算、 按步骤、协调有序的进行， 我公司为本次施工配置了精干的治理队伍， 成立现场项目经理部， 分工协调， 责任明确， 各级治理及施工人员将 各司其职， 形成一个完善的施工质量保障体系。 另外， 在施工过程中 公司质量安全治理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督， 一旦 发觉施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改， 并将该工程现场资料及时归档备用。项目经理部： 由项目经理牵头成立现场项目经理部， 配备足够数 量的治理、 技术人员。 同时各专业施工队伍的专业治理人员