44《人力资源战略与规划》

1、一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型三、通过人力资源战略获得持续竞争优势三、通过人力资源战略获得持续竞争优势一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据斯坦福大学教授杰弗瑞菲弗提出的16中人力资源管理实践，提升企业竞争优势。一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据1. 就业安全感就业安全感2.招聘时的挑选招聘时的挑选3.高工资高工资4.信息分享信息分享5. 员工所有权员工所有权6. 信息分享信息分享7.

2、参与和授权参与和授权8. 团队和工作在团队和工作在设计设计9. 培训和技能开培训和技能开发发10. 交叉使用和交交叉使用和交叉培训叉培训11. 象征性的平等象征性的平等主义主义12. 缩小员工间的缩小员工间的薪金差别薪金差别13. 内部晋升内部晋升14. 长期观点长期观点15. 对实践的测量对实践的测量16. 贯穿性的理念贯穿性的理念二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 克雷曼的模型修改得到的克雷曼的模型修改得到的克雷曼的模型以人力资源实践人力资源实践作为分析起点赵曙明的

3、模型以人力资源战略人力资源战略作为分析起点二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型克雷曼认为，人力资源实践能够通过直接或间接的方式提升企业竞争优势。直接方式：观测某种人力资源管理实践的方法本身能够对竞争优势产生一种直接影响。节约招聘成本节约招聘成本间接方式：某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势具体而言，通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，从而提升企业竞争优势。从而提升企业竞争优势。二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型间接方式：间接方式

4、：指导导致引发提升HRM实践以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势人力资源规划人力资源规划工作分析工作分析招聘招聘挑选挑选培训培训/ /开发开发绩效评估绩效评估 报酬报酬生产率改进方案生产率改进方案工作场所正义、工会、工作场所正义、工会、安全与健康、国际化安全与健康、国际化能力能力动机动机工作相关的态度工作相关的态度 产出产出员工保留员工保留 遵守法律遵守法律 公司形象公司形象成本领先成本领先产品差异产品差异挑选前的实践挑选前的实践三、通过人力资源战略获得持续的竞争优势三、通过人力资源战略获得持续的竞争优势巴尼巴尼(Barney(Barney，1991)1991)提出了企业运用其资源保持持久性提出了企业运用其资源保持持久性竞争优势的五个充分条件：竞争优势的五个充分条件：(1)(1)必须有价值；必须有价值；(2)(2)必须是稀缺的；必须是稀缺的；(3)(3)必须是不能完全被仿制的；必须是不能完