工程设计部绩效考核细则

1、. 2017年下半年工程设计部绩效考核细则 一.基本原则 用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效 率，减少设计失误。 二.月度部门绩效 月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。 二.部门外考核 1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚； 2.奖励： 奖励归个人或小组所有。 3.处罚： a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担; b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%100%，部门承担0%60%，承担百分比由经理与总工共同确定； c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。 4.部门考核内容

2、： 部门 序号 考核指标 名称考核目标 处罚方式数据来源 责任部门 复核 工程 设计 1核对尺寸 及数量按照项目的回尺、计划要求调大样，按时并保证准确性 500次出错，罚款1）2元；2）3次以上（含） 1000元出错，罚款工程管理部 质量管理部2 加工图 尺寸加工图尺寸确保准确，并与现场实物 尺寸相符 5002次出错，罚款1）2）3次以上（含）元； 元出错，罚款1000 工程管理部质量管理部 3 提料幕墙、雨篷、栏杆、采光顶等主材没有错漏或漏提 50012次出错，罚款）次以上（含）元；2）3 出错，罚款1000元 计划管理部 质量管理部 4 细目幕墙合框图及单元体幕墙细目没有错漏或 漏提500

3、2次出错，罚款）1元；2次以上（含）3） 出错，罚款元1000计划管理部 质量管理部 精选范本. 部门内考核三. 、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；1 >(见<考核表2、工程绩效考核表 3、绩效考核表参数说明： a.工程重要度系数： 计算公式如下a.1工程重要度系数 ·p=t·c万，万以上每增加5001，1000t-工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为 。0.1系数增加 设计类型参数，如下：c- 1样板工程： ），该月未能及时调整的，绩效计入下月。投标工程：0.2（如该工程中标，系数调整为1 1 施工

4、工程： 下料细目：1.8 2。注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以 设计难易、（如甲方关系、-p工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性 ，评价系数可0.51.5重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大小范围为 按月调整。 a.2家装工程、临时工程，细小工程纳入<考核表>临时工作任务中。 b.本月完成率： b.1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1100%; b.2单个工程的月度完成百分比 总计 应小于100%; b.3该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定； c.工程分配系数： c.1工程分配系数由该工程设计负责

5、人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实际 贡献; c.2分配系数总数为1; c.3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。 精选范本. 4. 工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算： 工程绩效=W·C··/（·+·+·+·+） D CDABA BAC A -工程重要度系数 nW-部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后） -该工程月完成百分比系数 nC-设计质量系数（差为0.8，良为1，优秀为1.2） 6.临时交办任务： 不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效

6、； 7.绩效调节金： 月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效 调节金进行绩效调节。 绩效调节金记录备案，将作为<考核表>效果评价的重要参考依据。 四.考核结果应用 1.除设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。 2.本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。 3.本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效考核方案同时作废。 清远市科建门窗幕墙装饰有限公司 2017.7.25 编制： 审核： 批准： 精选范本. 2017年 7 月设计部月度绩效考核表（试行）

7、 序号 工程名称 工程负责人 工程重要度系数 本月完成率 上月累计 完成率 设计质量 系数C工程绩效 设计师 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 壬 癸 1A工 程甲 1 12% 70% 1 453.97 工程分配系数 0.20 0.25 0.15 0.10 0.20 0.10 本工程绩效 90.79 0.00 113.49 68.10 0.00 45.40 90.79 0.00 0.00 45.40 2 B工程 乙 2.2 25% 30% 1 2080.71 工程分配系数 0.10 0.30 0.00 0.00 0.20 0.05 0.00 0.10 0.25 0.00 本工程绩效 208.07

8、 624.21 0.00 0.00 416.14 104.04 0.00 208.07 520.18 0.00 3 工C 程丙 2.2 13% 32% 1 1081.97 工程分配系数0.20 0.25 0.15 0.10 0.20 0.10 本工程绩效216.39 0.00 270.49 162.30 0.00 108.20 216.39 0.00 0.00 108.20 4 D工 程丁 0.5 13% 55% 1 245.90 工程分配系数 0.30 0.40 0.00 0.00 0.00 0.20 0.10 0.00 本工程绩效 73.77 98.36 0.00 0.00 0.00 0.

9、00 49.18 24.59 0.00 0.00 5E工 程戊 1.2 18% 66% 1 817.15 工程分配系数 0.20 0.25 0.15 0.10 0.20 0.10 本工程绩效163.43 0.00 204.29 122.57 0.00 81.72 163.43 0.00 0.00 81.72 6 F工程 甲 2 16% 0% 1 1210.59 工程分配系数 0.00 0.25 0.15 0.10 0.00 0.20 0.30 本工程绩效 0.00 0.00 302.65 181.59 0.00 121.06 0.00 242.12 0.00 363.18 7 工G 程乙 1.

10、5 57% 16% 1 3234.55 工程分配系数 0.00 0.00 0.15 0.30 0.00 0.20 0.30 0.05 本工程绩效 0.00 0.00 0.00 485.18 970.37 0.00 646.91 0.00 970.37 161.73 8 H工 程丙 2 12% 35% 1 907.94 工程分配系数 0.00 0.30 0.25 0.00 0.10 0.20 0.15 0.00 本工程绩效 0.00 272.38 226.99 0.00 0.00 90.79 181.59 136.19 0.00 0.00 9 I工程 丁 1 44% 20% 1 1664.56 工程分配系数 0.00 0.00 0.15 0.10 0.20 0.55 本工程绩效 0.00 0.00 0.00 249.68 0.00 166.46 332.91 0.00 0.00 915.51 10 J工程 戊 1 8% 80% 1 302.65 工程分配系数 0.20 0.25 0.15 0.10 0.20 0.10 本工程绩效 60.53 0.00 75.66 45.40 0.00 30.26 60.53 0.00 0.00 30.26 总绩效 12000.00 总计 812.99 994.