人力资源管理专业实践大纲

1、券咳援絆範夬厚博达学院 艺乡 boda college of jilin normal university人力资源管理专业实践大纲（2015 版）管理系2015年9月目录企业erp沙盘模拟综合实训大纲1人力资源管理模块综合实训大纲5企业erp沙盘模拟综合实训大纲课程名称：企业erp沙盘模拟综合实训学 时：20学 分：1所属院系：管理系专 业：人力资源管理课程类别：专题实践课程一、课程性质及教学目标课程性质：本课程除了涉及erp思想的介绍以及企业经营管理理论的概括， 更多的是培养学生解决实际问题的技能技巧，要求每个学生必须参与课程全过 程，并实际动手做出结果，所以耍求课程在实验室完成。rfl于

2、本训练为多学科专 业知识的综合应用，课堂讲授内容较少，更多的是结合学生经营成果进行综合分 析，因而只指定了与课程相关的参考卩籍，而没有指定专门的单一教材，课程包 含的知识内容和技能操作基本上是以体验式教学或感悟式教学的方式让学生形 成企业经营管理本质的认知和理解。教学目标：模拟公司运营，通过学生之间的团队沟通与合作，模拟企业战略 规划、编制财务预算、演示erp流程管理等一系列活动过程，使学牛深刻领会市 场上的金业战胜竞争对手获得经营成功的内在要求。通过团队模拟金业经营活 动，学生可以进一步感受到团队沟通、有效协作的必耍性，并对企业齐项经营活 动积累人量的实际经验。二、教学内容与基本要求1深刻体

3、会erp核心理念，感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一 整合的信息平台下金业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意 识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代 的基本管理技能。2. 全面阐述一个制造型企业的概貌。了解制造行业生产型企业经营所涉及到 的各方面因素，包括企业物流运作规则、企业财务管理、资金流向控制规则、企 业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、未末发展 机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。3. 了解金业经营的木质。通过演示资木、资产、损益的流程，对金业资产、 负债与权益的结构和企业经营的本质一一利润和成

4、本的关系形成更为深刻的认 识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本 控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等等。4. 深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因索。课程内 容涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开 拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预 测等等。脑力激荡一一如何才能拿到大的市场份额。5. 掌握企业生产管理与成本控制的关键。通过模拟采购定单的控制，让学生 深刻理解以销定产、以产定购的基本管理思想；通过模拟库存控制，让学生充分 理解roa与减少库存的关系

5、、jit与准时生产的思想；通过生产成木控制，让学生 理解牛产线改造和建设的意义；通过模拟产销排程管理，帮助学生掌握根拯销售 定单的生产计划与釆购计划等工作方法。脑力激荡 如何合理的安排采购和 生产？6. 常握预算管理在企业中的实施要点。理解如何制定企业经营财务预算；学 握现金流控制策略；理解如何制定销售计划、市场开发与拓展；如何根据市场分 析和销售计划，安排生产计划和采购计划；加深对如何进行高效益的融资管理等 问题的理解。脑力激荡一一如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。7. 掌握企业人力资源的统筹管理。了解如何合理配置不同职能的管理岗位； 如何对各岗位任职者进行绩效衡量与评估；理解“岗位胜

6、任符合度”的度量思 想。脑力激荡一一如何更有效地监控各个岗位的绩效。8. 在经营点评环节学习企业经营成果分析和战略思想的表达技巧。培养学生 根据实际数据进行分析推理；利用综合材料理解局部管理与整体效益的关系；了 解优胜企业与失败企业的关键茅异等等。9. 在经营过程中通过团队合作和群体决策，培养学生的团队精神、人际沟通 能力和冲突协调能力，帮助学生充分认识团队合作的重要性，深入理解金业经营 活动的整体性以及人力资源结构化配置思想的重要性。10. 在分析讨论环节提高语言表达能力，培养学生良好的语言组织和表达能 力，锻炼学生的现场逻辑思维能力，提高学生的反应速度。教学安排和课程计划学分：1学时分配:

7、教学内容教学形式少课时分配课吋合计讲授分析讨论实验习题讲解其他运行规则介绍22导入教学年22企业经营（第一年度）22企业经营（第二年度）22企业经营（第二年度）22经营成果总结22企业经营（第四年度）22企业经营（笫五年度）22企业经营（第六年度）22经营成果总结22课时合计421420三、考核方法1分组训练沙盘模拟每次6组，每组6-8个学生，组成一家虚拟企业，每个学生分别担任 企业管理活动小的不同角色，每个学生必须岀任一个岗位角色。在实际运营企业 前，每个团队需要制订出企业运营规划，每运行完一个经营年度后结必须提交模 拟训练总结，通过与前期规划对比，确认其经营成效，点评其经营过程中的成败得失

8、。2. 作业形式作业分为课堂内与课堂外两部分:课堂内要求以小组为单位提交经营过程的模拟记录，记录小组每个成员按角 色记录运作步骤以及经营成果，详细记录模拟过程屮出现的问题及修改；课堂外要求撰写个人总结和小组总结。个人总结要求每一位学生撰写沙盘模拟训练总结报告，统一在模拟训练结束 后提交，主要总结口己在模拟过程中的感受和体会，以及存在的疑惑。小组总结是以小组为单位总结各自的经营成果，通过与竞争对手的优势和劣 势进行对比分析，评价木金业在经营过程屮的成功与失误，提出进一步的修改意 见；通过评价经营过程中的团队合作状况，明确团队建设的误区和收益，指出下 一步的执行措施等。四、参考教材为了便于模拟训练

9、的进行，目前选用下列教材：erp沙盘模拟学习指导书，王新玲、柯明、耿锡润编著，电子工业出版社。人力资源管理模块综合实训大纲课程名称：人力资源管理模块综合实训学 时：20学 分：1所属院系：管理系专 业：人力资源管理专业课程类别：专业必修课一、教学的目的与要求（一）实训目的1 按照任务引领、工作过程导向的课程设计理念，以企业人力资源管理的岗 位任务为目标，以岗位日常工作过程为线索。2. 人力资源的每个模块把理论知识学习、专项技能训练、拓展提高、学习效 果总结评价等儿个环节有机地联系起来，形成完整的学习系统。（二）基本要求1. 要求学生熟练掌握企业的人力资源部署与划分2. 提高学生专业技能，形成完

10、整的学习系统。二、教学内容实训准备物品准备实训场地任务系列：任务1：成立模拟公司。任务2：撰写公司介绍。项目一：人力资源规划项目训练目标训前知识要点任务系列：1绘制公组织结构图2 .撰写业务说明书3. 制定职务编制计划4 填制各部门人员需求表附录1：人力资源规划资料包项口二:工作分析项目训练目标训前知识耍点任务系列：1设计岗位工作内容调杳问卷2. 撰写岗位工作说明书3. 撰写岗位工作任职资格说明书附录2:工作分析资料包项目三:员工招聘项目训练口标训询知识要点任务系列：1设计招聘广告2. 设计员工应聘登记表3. 设计而试评估表4. 制定面试实施方案附录3:员工招聘资料包项目四:劳动关系管理项目训

11、练目标训前知识耍点任务系列:1.设计新员工录用工作流程2. 制定员工录用通知单3制定员工试用期鉴定表4. 起草劳动合同文本5. 制作劳动合同续签i办议文本6. 设计员工满意度调杳问卷附录4:劳动关系管理资料包 项目五:薪酬管理项目训练目标训前知识要点任务系列：1岗位价值评估因索比较法2. 岗位价值评佔一一点值评分法3. 制作岗位薪酬等级表4. 计算各类保险缴费5. 设计薪酬满意度调杳问卷附录5 :薪酬管理资料包项目六:绩效管理项目训练目标 训前知识要点任务系列：1进行岗位分类2. 设计能力考评量表3. 设计态度考评量表4. 设计业绩考评量表5. 制定绩效考核方案附录6:绩效管理资料包项目七:员工培训项口训练口标训前知识要点任务系列：1设计员工培训需求调查表2. 设