企业培训体系建设全套制度

1、企业培训体系建设全套制度教务管理实施细则第一条 根据公司员工培训管理办法，特制订木实施细则。笫二条教务管理教务管理工作教务管理流程1、培训组织者拟订单次培训方案，级培训项目方案须报总经理审批，二级培训项目方 案须交人力资源部备案；单次培训方案的教材和教学设施管理1、人力资源部负责按照课程h录系统，冇计划地建立公司员工培训规范化的教材体系， 具体管理工作环节有：教材形成（包括课程开发的教材形成过程）、教材整1理、教材（教学人纲）修订改版、教材目录、教材档案等；2、人力资源部应根据培训需要，有计划地购置、卬刷、发放和配置培训教材和教学设施;3、人力资源部负责教材体系和教学设施的口常管理。笫五条培训

2、师管理1、培训前，培训组织者必须查阅教案，必要时通过面对面沟通、质询、试听等手段，检 查培训师备课情况，确保培训师的备课质量达到要求；2、培训中，培训组织者指派专人检查和记录培训师出勤、授课过程、教学组织等情况；3、培训师请假，须至少提前2天向培训组织者提出书面中请，因突发事件不能履行请假 程序的，应及时委托专人或电话向培训组织者请假，事后补全请假手续；4、培训后，培训纽织者对培训师的单次培训项目实施考核，该考核综合培训师行为记录、 学员反馈等两个方而因素进行，考核结果纳入该培训师月度绩效合同关键行为指标项目中。笫六条学员管理1、培训组织者负责培训考勤工作，参训学员应按要求填写培训考勤表（附件

3、1）;2、参训学员，除因重人疾病或者公务，一般不得请假：一级培训请假须报人力资源部批 准，特别重人的一级培训谙假须报总经理批准；二级培训请假须报各职能系统、各部门负责 人批准；3、培训组织者负责对参训学员培训过程屮的表现进行记录；4、培训后，培训组织者将対参训学员进行单次培训项目的考核，该考核综合学员行为记 录、学员考试成绩等两个方面因素进行，考核结果纳入该学员月度绩效合同关键行为指标项 目屮，并且作为单次培训项目学员激励的依据。笫七条教学秩序管理21、一级培训的教学秩序由人力资源部负责管理，二级培训的教学秩序由各职能系统、各 部门负责人指定专人负责，人力资源部负责检查和指导；2、对培训中违反

4、培训纪律、影响教学秩序的行为，具体依据培训纪律条例规定给予 处罚。第八条一级培训教学评估1、每次培训结束后，人力资源部组织向参训学员发放培训反馈调查表（附件2）,学员 填写完毕后上交，人力资源部进行统计分析；2、培训结束后一周二级培训教学评估1、每次培训活动结束后，培训组织者填写团队学习记录表，一周培训档案每次培训结束后，人力资源部负责按工作档案、学员档案、培训师档案分类进行培训记录 归档：1、工作档案：单次培训方案、考勤表、试卷、反馈调查表、评估报告等；2、学员档案：员工培训记录表（附件4）,该表主要3第十一条附则1、本细则由人力资源部负责解释和修订；2、本细则自颁布zu起施行。 武汉天元锅

5、炉有限责任公司二oo六年 月 日附件1：培训考勤表培训课程：附件厶培训反馈调查表培训课程:培训地点:请您在括弧内填写分数或在故符介实际的选项前打“3:培训师姓名:培训fi期：6织部门；2、请你给予率宜的反应及批评，这样可以帮助我们对将来的培训计划进行 改进。谢谢您对我们工作的支持！7附件3：一级培训项h评佔报告表2、考核总得分=（课程1得分x该课程权重+课程2得分x该课程权重）x60%+ （考勤 得分+行为得分+作业笔记得分）m0%；3、考核总得分n90考核等级为优，90考试总得分n80为良，80考试总得分n60为合格, 考试总得分v60分为不合格。附件5：培训师教学记录表910培训课程开发实

6、施细则第一条根据公司员工培训管理办法，特制订木实施细则。第二条课程开发立项1、人力资源部以公司培训课程目录系统为指导，编制课程开发工作计划;2、课程开发工作计划列入公司年度培训建设计划；3、人力资源部列入年度培训建设计划的课程开发项目，应明确课程名称、培训对象、 培训目标、课程主要项目实施计划1、课程开发项目立项后，山人力资源部下达课程开发项目任务书（附件1）,该任务书 包括本细则第一条第3款的课程开发成果课程开发成果，指课程开发项目实施完毕示，交人力资源部验收的全部文档资料，具体包 括教材（讲义）、教学大纲、习题集等教材（讲义）1、通过外购教材（讲义），可以基本满足教学要求的，原则上外购；2

7、、若外购教材（讲义）不能完全满足教学要求的，由项目责任人提岀建议，在外购教材 的基础上，编写补充教材（讲义）；113、若教材（讲义）无法外购吋，由项目责任人提出教材编撰方案，组织自主编撰。第六条教学人纲教学人纲的主要习题集所冇课程开发项忖，均应按照课程开发项hl任务书要求，编撰单独成册习题集。笫八条成果验收1、课程开发完毕，人力资源部纽织项口成果评审会，由公司人力资源委员会成员及相关 人员担任评委；2、在规定的验收时间前，项冃责任人可申请提前评审验收；3、评审会议前一周，评委预先审阅项目成果，提出评审意见：4、召开评审会，课程开发项目负责人讲解项目成果，回答评委提问；5、经评委讨论，由评审会主

8、持人提出评审结论。（1）无修改意见，一致通过验收；（2）冇少量修改意见，修改后原则上可以视为通过验收；（3）修改较多和较大，不能通过验收，返回项目负责人做出修改或重做后，再次进行评 审。6、验收通过后，项目成果移交人力资源部，该课程可进入实施坏节。第九条 课程开发项冃难度系数1、课程开发项ri难度系数，由项冃成果评审会评委评估，填写课程开发项目难度系数 评估表（附件3）；2、课程开发项口难度系数从工作量、创新性、开创性、课程内容深浅程度、开发质量等 因素进行评估。12第十条课程开发经费1、课程开发经费，由人力资源部按照项目核算和管理；2、课程开发经费，包括课程开发人员的报酬、教材资料和教学设施

9、购置费等项目；3、课程开发人员报酬，在项口成果验收通过后，由人力资源部统一核算发放；课程开发 人员报酬=课程难度系数x课程开发人员报酬标准具屮，课程开发人员报酬，包括开发人员劳务费、差旅费、通讯费、办公费等，由项目责任人自行开支；课程开发报酬人员标准由人力资源部每年拟订一次，报总经理审批后施行；4、教材资料和教学设施购置费，实行请购审批报销制；5、以项目小组形式开发的项目，其课程开发人员报酬由项目责任人主持使川和分配。第十一条课程开发激励1、为了保证课程开发进度，课程开发超过课程开发项口任务书规定的验收通过吋间, 每延迟一周，公司按课程开发人员报酬标准的3%扣除课程开发人员报酬；延迟超过一个刀

10、 后，每延迟一周，公司按课程开发人员报酬标准的10%扣除课程开发人员报酬；延迟超过 两个月的，无报酬；延迟超过三个月的，取消该次课程开发项目任务书，并对项目责任 人处以课程开发人员报酬标准的30%罚款；2、每年末，根据课程开发成果质量和该课程首次培训实施效果，评选“优秀开发课程"， 对评选为“优秀开发课程”的开发人员，给予一次性奖励。第十二条附则1、木细则规定的课程开发成果和资料知识产权归公司所冇；2、本细则由人力资源部负责解释和修订；3、本细则自颁布之口起实施。13武汉天元锅炉有限责任公司二oo六年 月 h14附件1：课程开发项ii任务帖课程名称：培训对象：培训目标：课程主要刀 u

11、附件2：课程开发项n实施计划表192020026252330内部培训师管理实施细则31笫一条根据公司员工培训管理办法，特制订本实施细则。32第二条内部培训师内部培训师，指承担公司培训课程讲授工作任务的员工，内部培训师从具备专业理论某础 和技能的员工中选聘。公司建立内部培训师等级制度，根据内部培训师专业技能等级和胜任的课程难度，确定培 训师的三个等级，即初级培训师、中级培训师和鬲级培训师。33笫三条培训师任职条件培训师的基本任职条件如下：1、熟练掌握相应岗位专业技能，初级培训师要具备中级职员（中级工）以上专业技能， 屮级培训师要具备副高级职员（副髙级工）以上专业技能，高级培训师要具备高级职员（高

12、 级工）以上专业技能；2、中高级培训师要求具备一定程度的专业理论基础，能够独立开发培训课程；3、为人师表、品徳优良，热爱培训工作；4、具备良好的沟通技巧及语言表达能力，拥有一定的授课讲解能力。34第四条培训师选拔程序1、人力资源部根据培训工作需要，适时纽织实施培训师选聘工作；2、培训师选拔程序:（1）人力资源部按照课程冃录系统和资格条件，建立培训师师资库；（2）各部门（车间）、各职能系统负责人可以推荐培训师人选；（3）人力资源部根据公司培训工作计划，筛选合适的培训师人选，拟订培训师等级，填写培训师资格审批表（附件1）,报总经理批准。35第五条培训师培训1、公司为提高内部培训师的培训技能，每年组

13、织内部培训师的培训，并列入公司年度培 训计划中；2、培训师培训的主要内容为：教材编写、授课技巧、课程开发等；3、培训师参加培训的考试成绩，纳入培训师当期月度绩效合同的关键行为指标屮考核项 目。36第六条培训师工作任务1、承担札i关课程的主要教学和讲授工作；2、对承担的培训任务，负责课堂的教学组织工作；3、备课，编写教案，批阅学员作业和试卷：4、对学员的学习成果做出评价与鉴定；5、接受上级主管的工作安排，承担岗位培训工作；6、在和关课程开发屮，承担编撰教学人纲、教材（讲义）、教学计划、习题与试题等工作。37第七条培训师考核1、人力资源部负责内部培训师的考核工作，考核分为单次教学考核和年度考核；2

14、、单次培训结束后，培训组织者结合学员反馈和对培训师的行为记录，对培训师当次教 学工作进行考核，并纳入培训师个人当月绩效合同考核项目屮，具体详见培训师教学记录 表；3、每年末，人力资源部综合培训师每次教学工作考核结果，填写培训师年度考核表邙付 件2）,做出年度考核结论：优、良、中、差。38第八条培训师报酬1、公司以按劳分配为原则，对于培训师承担的一级培训项目教学工作，给予合理的工作 报酬；2、某课程单次教学报酬=课程教学报酬单位标准x课吋数其中，课程教学报酬单位标准为：初级培训师20元，中级培训师30元，高级培训师40 元。3、人力资源部负责管理培训师报酬的核准与发放工作，每月填写培训师报酬审批

15、表（附 件3）,由人力资源部主任批准后发放。第九条培训师激励1、每年末，公司根据培训师年度考核的结果评选“优秀培训师j并给予一次性物质激励, 原则上，优秀培训师数量控制比例为培训师人数的10%；2、每年末，公司对培训师等级调整一次，调整依据为培训师当年年度考核结果和培训师 自身专业技能的捉升情况；由人力资源部捉出调整建议，总经理市批同意后实施；3、“优秀培训师”作为年度技能系数和星级系数评定标准的因索z-；4、中高级培训师年度考核为差的，降低培训师等级，初级培训师年度考核为差的，取消 培训师资格。40笫十条附则1、本细则由人力资源部负责解释和修订；2、本细则自颁布之日起施行。日41武汉天元锅炉

16、有限责任公司二oo六年 月42附件1：培训师资格审批表4344附件厶培训师年度考核表4546附件3：培训师报酬审批表外派培训管理实施细则4748笫一条 根据公司员工培训管理办法，特制订本实施细则。49第二条审批程序1、短期和中期外派培训由员工所属部门提出申请，主管副总经理审核、确定是否外派及 外派培训人选后，交由人力资源部报总经理批准；2、长期外派培训项目-般应提前列入年度培训计划，计划实施前，由人力资源部组织确 定人选，报总经理批准后实施；若是临时增补计划，可曲人力资源部直接拟订方案（含人选）, 报总经理批准；3、总经理可以直接指派员工参与外派培训。50第三条培训协议1、参加中长期、学历外派

17、培训和岗位取证培训的员工，必须与公司签订培训协议；2、培训协议中协议双方权利与义务的主耍内容：（1）员工的服务期限要求；（2）培训资料的移交和归档；（3）培训内容的传授和分享；（4）培训费用的承担；（5）违约责任等。51第四条费用报销1、岗位取证培训，取证成功并将证件上交公司后，方可报销学费和差旅费，如果収证未 成功，原则上不予报销；2、学历（学位）进修培训：（1）全脱产培训：公司核发学习期间的基木生活费，合格毕业的，公司全额承担学杂费、 交通费、住宿费、社会保险费等费用；若不能合格毕业的，原则上，由个人承担学杂费、交 通费、住宿费；（2）半脱产培训：在公司工作日内的学习时间，履行请假手续后公

18、司视同出勤；合格毕 业的，公司全额报销学杂费；若不能合格毕业的，原则上，由个人承担学朵费；(3) 业余培训：合格毕业的，公司全额报销学杂费；若不能合格毕业的，原则上，由个 人承担学杂费。3、行业技术标准宣贯培训、拓展知识和技能方面的培训、因项目业务需要而进行的学习 和考察活动等类别的外派培训，员工学成归来，将学习资料上交后，公司报销学费、资料费、 差旅费。52第五条管理规定1、人力资源部负责培训协议的起草、签订、履行与管理，对员工违约行为提出处理 建议，并根据公司决定处理；2、人力资源部负责外派培训员工学习情况的检查和跟踪，如发现参训员工重大违纪行为, 须及时请示公司领导，给予相应处罚和处理；

19、3、人力资源部应根据工作需要安排外派培训员工做分亨宣讲，并对分亨宣讲做出评估；4、人力资源部从学员培训考试成绩、遵守培训纪律情况、分享宣讲评估结果等三方面实 施外派培训综合考核，考核结果纳入外派培训员工当期绩效合同关键行为指标项目中；5、人力资源部负责外派培训资料的冋收归档管理。53第六条附则1、本细则由人力资源部负责解释和修订；2、本细则自颁布之日起施行。武汉天元锅炉有限责任公司二oo六年日员工培训积分制实施细则2根据公司员工培训管理办法，特制订木实丿施细则。54 月第二条培训积分制公司根据岗位素质模型建立岗位培训积分标准，该标准由岗位素质模型所要求的培训课程 学分组成，员工完成岗位培训积分，视为基本达到岗位胜任标准。员工培训积分是员工岗位、技能、星级晋升和评优的必要条件z-。55第三条