(完整版)工程项目管理成虎版名词解释

1、4、可行性研究：是指对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，是项目前期决策阶段减少、快速便捷、低成本、不影响运行和安全。最重要的工作。 38、质量验收：是值对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。5 、资金成本：是指投入该项目的资金筹集费用和资金占用费用。39 、职业伤害事故：是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。6、项目评价：是指对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。40、职业病：是指经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。7、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方

2、式的建议。 41、安全生产：是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。8、产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目的对象系42、合同管理：是指通过工程合同策划、招标、签商、实施监督，保证项目总目标的实现。统的范围。43、固定总价合同：这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。9、工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的44、议标：是指业主直接与一个承包商进行合同谈判。规则或规律构成的群体。45、招标文件：是业主对工程招标和工程实施中各种问题的规

3、定，是业主的期望。10 、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。46、标底：是业主对拟建工程的预期价格，通常由业主委托造价咨询单位编制。11、工程项目管理模式：是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组47、报价分析：是通过对各个投标报价进行数据处理，做对比分析，找出其中的问题，作出评价。织形式。48、索赔：是对自己已经受到的损失进行追索。12 、工程项目计划：是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。49、事态调查：是指对干扰事件的起因、过程、状况进行调查。13 、项目里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工

4、程活动的开始或结束，是项目全过50、风险：是指对项目目标有负面影响的可能发生的事件。程中关键的事件。14 、活动持续时间：是指活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。15 、网络线路：是指在网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的工程活动的序列。16 、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。17 、分项工程材料费：是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。18 、项目资源日历：是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。19 、劳动力需求量：是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人

5、月为单位进行计算。20、材料需求计划：是指按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定 的材料使用计划。21 、催货：是指从采购合同签订之后，负责协商、督促供货厂商按合同规 定的进度交货。22、运输：是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规定的发货 地点及时、安全运抵施工现场或指定仓库的过程。23、反馈控制：是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发 现、分析问题，采取措施。24、风险评价：是指对风险的规律性进行研究和量化分析。25、成本控制：是指通过控制手段，在达到预期工程功能和工期要求的同 时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。26、项目工作范围变更：是指项目范围内的工程活动的增加、减少，逻辑 关系的变化，工程活动内容、工程量得变化等。27、项目管理后评价：是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项 目全过程各阶段管理工作进行评价。28、进度：是指工程项目实施的进展情况。29、压缩对象：是指被压缩的工程活动。30、成本诊断：是指评估成本执行情况。31 、已完成工程量预算成本：是指到前锋期实际完成工程量及按预算定额 计算出来的费用，是实际工