分包安全管理专项检查表

1、监理项目部2012年基建施工分包安全专项检查表项目名称：工程检查日期：建管单位：土建施工单位：电气安装单位：线路施工单位：工程有无分包：有分包单位个数：1个分包队伍人数：10人序号检查内容检查结果采取的措施分包管理1文件宣贯培训。参与/组织（业主、监理、土建、电气、线路等）xx个单位学习了关 于进一步加强施工分包安全管理的重点措施、承装（修、试）电力设施 许可证监督管理实施办法等xx个文件，学习次数：xx次；参加学习 共xx人次2分包单位名称？是否在国网公司公布的合格 分包商名录中？施工项目部有无施工企业的不在公布的名录中无年度合格分包商名册单独上报资质审查序号检查内容检查结果采取的措施年度合

2、格分包商名册？新选用的分包队伍是 否单独报经资质审查？3分包单位的资质和业绩情况，是否符合分包项目的要求？符合分包项目要求4分包性质？分包范围、分包工程量、分包比 例？比例是否规定？专业分包工程量是否超 过了合同总价的30% ?专业分包；分包范围：地基与基础桩基工程；工程量：空心方桩302根，水泥搅拌桩824根，分包比例：9.7% ,比例符合规定5有无主体项目分包或者项目转包？分包单位 是否将所承包的工程违规进行二次分包或变 相再次分包？无主体项目分包，无项目转包，无二次分包或变相再次分包6分包计划申请次数？分包计划是否报经建管 单位批准？申请一次，报批序号检查内容检查结果采取的措施劳务分包单

3、位是否存在单独承担主体工程范7围内施工作业或以劳务分包形式变相进行主否体工程专业分包的现象？8贯彻国网公司分包安全管理“重点措施”具体执行情况。已执行9建设管理单位是否将“许可证”监督管理要求是纳入总部和现场日常管理中？10监理项目部在分包管理方面采取了哪些具体措施？资料审查，现场检查，安全交底二分包单位合同签订1施工分包合同双方是否以法人名义签订？是 否以签订劳务分包合同名义实施专业分包？以法人签订合同；否；否序号检查内容检查结果采取的措施劳务分包合同中是否含有专业分包作业的内容？2是否单独签订有安全协议，安全协议是否使用 国网公司提供的版本？不同专业的分包项目 是否使用国网公司提供的不同的

4、安全协议？ 施工安全协议是否与分包合同同时签订？有安全协议使用国网公司版本，与合同同时签订。3与分包单位签订分包合同时，是否留有安全文 明施工保证金？有保证金4分包合同和协议签订是否规范。在合同或者协 议中是否按照规定明确技术文件编制、意 外伤害保险、机械以及工器具、防护用品的配 备责任方？规范序号检查内容检查结果采取的措施5土建基础专业分包时钢筋、水泥等材料是否由否分包方供应？6线路工程专业分包是否存在超资质承揽工程（尤其三级资质分包企业）/三分包单位入场审查监理项目部是否建立分包单位台帐，掌握了解建有台帐1所有分包的实际情况？进入现场的分包单位的项目经理、技术负责_致2人、安全管理人员是否

5、与报审、合同约定的人员保持一致？3分包单位的项目经理、技术负责人、安全管理查9人次，其中9人次证件全部有效人员、特种作业人员是否持有效证件？序号检查内容检查结果采取的措施a对分包单位自带的起重机械特别是建筑塔吊审查4和移动式起重机械入场是否审查控制？5分包单位人员进场后其资源配备与投标时所_致承诺的是否相一致？如何验证的？是否存在将工地运输、场地清理等外围工作交无6由无资质包工队或个人承包的现象；土建工程是否存在采取资质借用、挂靠等手段参与专业分包、劳务分包现象？四分包单位休系管理和过程控制监理项目部是否制定相关分包安全管理规章有相关监理管理制度；分包有安全管理网络，应急求援方案和进行演练。1

6、制度？分包单位是否根据甲方要求建立安全管理网络、应急救援体系？有无演练？序号检查内容检查结果采取的措施施工项目部是否对分包人员组织入场安全教有2育培训、考试、体检？是否建立分包人员花名册？3是否对分包单位负责人和相关管理人员进行安全交底或组织学习？组织交底2次，组织学习3次4分包单位是否自带起重机械？入场审查是否经过报批？自带设备；入场报批是否对分包单位进场的三类工器具控制，是分5包单位自己检测、建立台帐，还是纳入统一管分包单位有三类工器具台帐，台帐列有8件工器具。理？6施工单位对劳务分包单位作业是否指派人员有一般性的监督进行全方位的监督检查指导？是否有劳务作无序号检查内容检查结果采取的措施业

7、人员单独从事危险作业项目现象？7施工单位项目部开展各项安全活动是否把分 包单位纳入其中？对分包单位人员日常的安 全学习是否与员工一样提供安全学习资料，并 进行上级安全文件的传达与贯彻？是8检查分包项目的作业指导书，编审批手续是否 规范？是否对参与施工的分包人员进行全员 安全技术交底？符合规范；参与交交底9是否对分包单位的业绩、进场后的实际施工能力包括安全管理能力进行动态评价考核？若不能胜任所承担的工作如何处置？有评价10是否对分包单位现场安全、质量、进度、工期无序号检查内容检查结果采取的措施等进行动态考核和评价？是否发生过中途清 退分包单位的情况11施工单位项目现场是否有临时招用的务工人 员，

8、如何实施管理？无五分包单位考核和奖惩1对分包单位扣除安全保证金是否建立台帐？有2是否对分包单位采取行之有效的激励办法？有3是否为从事危险作业的分包人员办理意外伤害保险？有六专项检査活动开展情况1施工企业是否开展过分包自查工作？检查是否留下检查记录，并整改闭环？查出5个问题，其中5个问题已经整改闭环序号检查内容检查结果采取的措施2建设管理单位业主项目部是否开展过分包安 全检查工作？检查是否留下检查记录，整改闭 环是否到位？查出3个问题，其3个问题已经整改闭环注:无问题则“釆取的措施”栏不用填写。公司规章制度一、公司形彖 仁 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公

9、司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占川公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须吋刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神1何貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

10、二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息吋间规定1）、夏季作息时间衣（4月9月）上班时间早& 30午休 12： 0014： 00下班时间晚1& 002）、冬季作息时间衣（10月3月）上班时间早9： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请

11、假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假h正常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资 及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取吋间为每m 24 h （工资发放h） o三、卫生规范1、员工须每夭清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的整洁。2、员工须白觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及吋清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、

12、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、姜爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个刀，员工在试用期内要按刀进行考评。详见员工试用期考核表。3、公司内所制定的员工h程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训

13、（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高s身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发牛故障应及时报告综合管理部，由公司女排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据筹信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何吋间，员工均不可擅白邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公 司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的女排。2、员工须尊重上司，按照上司的