区域性农村商业银行核心竞争力评价体系研究

1、    区域性农村商业银行核心竞争力评价体系研究    朱亮摘要：在加入wto之后，我国银行受到了外资银行的大量冲击，我们要确定商业银行的核心竞争实力，对中外银行的核心竞争有一个深入的认识，制定核心的竞争策略，我国商业银行的经营目标和外部经营环境的变化需要我们根据不同情况辨别出竞争力，需要我们有针对性的找到提升的方法，不断地改进和创新核心竞争力，可以促进核心竞争力的持续性和增值性。关键词：核心竞争力；关键特性；指标体系；评价市场的主体是核心竞争力，核心竞争力一直有着自我保护机制，不会被竞争对手轻易的所取代，但也并不表明一直不会被取代的，随着时代的不断发展

2、，因为一些因素所存在的核心竞争力变得不是那么重要甚至是没有了意义，为了能够长久的保持核心竞争力，就需要保持核心竞争力的状态，随着环境的不断变化，进行不断的创新、培育和发展，以求核心竞争力能够一直处在优先的位置。如果核心竞争力被赶超甚至是模仿，那么其核心的地位将会保不住，甚至是连竞争力都没有，为了避免这种现象的发生，就需要制定一系列的评价指标体系，对核心竞争力能够要有效的进行评价，在根据评价的结果，对影响核心竞争力的各个因素进行改变，并提出相应的对策，进行不断的创新和发展，有利于核心竞争力一直处于主导的地位。一、核心竞争力评价体系设计原则商业银行的核心竞争力是多元且复杂的系统，首先需要对商业银行

3、的核心竞争力有一个合理的评估，制定一个统一的标准，才可以对核心竞争力有一个合理的评估，这样计算出来的结果才具有正确的依据，在关键时刻进行决策。在设计体系的时候应当遵循的原则有：（1）动态与静态分析相结合的方式，核心竞争力是有动态的特性，所以就需要用动静结合的方式，用以突出核心竞争力的动态，在对商业银行的核心竞争力进行分析的时候，不能单单的分析过去与现在，要以后的发展也要有一个合理的规划，将潜在的核心竞争力发展出来。（2）既要系统又要简单可行，这就要求在评价各项指标，这项指标就要求能够全面的反映核心竞争力，计算的方法又能简单明了。有的商业银行在一些竞争力的评价上有十多条准则，这样的指标体系虽然做

4、到了全面，但给评价带来了许多的困难，使得在评价的时候非常困难，缺少其实用性的特点。（3）建立的核心竞争力的指标需要在商业银行的范围内能够普遍的几首，并且指标体系空间的方位大，计算起来也相对的简单，以便于商业银行有一个比较的标准。（4）在指标体系的建设中要求指标需全面，而且是客观的能够反映商业银行核心竞争力的本质。但由于核心竞争力容易受到多种因素的困扰，所以就需要硬标准与软标准相结合的方式，这样既有硬指标的管理，也有软指标的的个性，对核心竞争力的未来有一个合理的把握。二、核心竞争力评价体系建立的依据和发展核心竞争力评价体系构成的因素众多，但只有建立一种科学的、合理的评价指标体系，才可以体现出商业

5、银行核心竞争力的“核心”部分，在评价的过程中才可以进行评价，并能深刻的了解到核心竞争的发展情况，并能有效的有所针对性的进行强化，有效的对核心竞争力做到放失。现在建立商业银行的核心竞争力主要是有两方面，第一方面要对核心竞争力的特征考虑，既要表现核心竞争力的核心部分，又要从整体性考虑，让核心竞争力与竞争力有所区别。另一个方面是核心竞争力我们已经了解到其影响的因素有很多种，这需要我们分清什么是主要的，什么是次要的，要有一个标准进行划分，划分时，需要考虑到其实用性，根据不同的情况采取不同的体系制度。在我国市场上有以下几种从事与区域性农村商业银行业务（1）由全国性银行或保险公司等金融机构，发起设立并控股

6、的全国性证券公司。由省市两级地方金融公司入股专业证券公司，根据国家对证券业务的特许经营权，让证券公司在办理区域性农村商业银行的业务中占据主导地位。（2）投资管理公司、财务顾问公司和资产管理公司等形式的银行。主要的形式以客户咨询、投资等业务，具备一定的资本能力，在金融业具有很大的灵活性，现在正逐渐成为我国金融业的一支重要能量。我国的商业银行和区域性农村商业银行还属于两大分支，两大银行之间的业务不兼容。但在2002年的时候，出台了信托法，初步的确立银行、证券、保险分开的模式。分开监管有利于防范金融风险，但随着证券市场的发展，金融机构的资本流动出现了非常大的进展。保险资金现在不仅仅可以投资基金也可以

7、投资商业银行的次级债等。目前我国的区域性农村商业银行还处于初级阶段，资金基础比较弱，业务范围狭窄，缺乏创新性，与西方的区域性农村商业银行相比，我国还存在着很大的差距。我们需要借鉴和学习西方的经验，改善我国区域性农村商业银行的不足。目前现在承担区域性农村商业银行证券业务的证券公司规模较小，而且竞争力不大。主要原因是资本较少，与西方的证券公司相比较，我国无法匹敌。发达国家区域性农村商业银行的并购也越加激烈，区域性农村商业银行也趋向国际化，现在西方很多区域性农村商业银行都将视线转向到中国，随着全球经济的一体化，中国的资本市场逐渐开放，处于弱势的我们如何处理与西方发达、坚强的区域性农村商业银行抗衡是一

8、个比较大的问题。我国区域性农村商业银行的定位也不够明确，业务范围有些狭小，没有产业意识。西方的区域性农村商业银行已趋于多元化的发展，我国由于发展开始较晚，还处于传统的自营业务中。而且手段单一，业务相似。在资本主义市场上面临着激烈的竞争，存在着生存的压力。我们只有结合我国的国情，发展的眼光看问题，重新定位区域性农村商业银行的功能和业务，在国际市场上占得一席席位。三、我国区域性农村商业银行的功能定位（一）优化资源配置人力资源是银行各种资源合理配置的核心，银行的人力资源属于一种特殊资源，人力资源管理是现代发展的需要，是从资源管理和开发的角度上管理人员，需要有组织、有计划的对人力资源管理有一个重点要求

9、。区域性农村商业银行最主要的功能就是发行和承销，区域性农村商业银行在过程中发挥了优化资源配置的作用。国家发行债券是国家财政功能的体现，是国家采取宏观调控的手段。区域性农村商业银行提供各项金融业务，为企业提供了更多投资的渠道，有利于企业更好、更快的发展。（二）价格发现和资产定价个人是無法在金融市场对上市公司的股票股价的，这就需要区域性农村商业银行对上市公司进行科学的、系统的股价。因为区域性农村商业银行有很好资源，具有专业开发研究的功能。（三）促进金融创新随着金融市场的发展，市场对传统的业务有了更高的要求，我们要为金融创新提供动力。商业银行的核心竞争力主要体现在服务行业，银行只有运用科学的管理营销手段，构建特殊的营销策略，在向客户推销其产品的时候，能够增强其核心竞争力的实力。四、结论区域性农村商业银行核心竞争力需要紧紧的围绕其核心竞争力的体系建设，促进核心竞争力的可持续发展。商业银行虽然拥有着大量的资源，但这并不表明是拥有了大量了的核心竞争力的能力，就需要从各个方面进行创新，为核心竞争力的可持续发展提供决策。参考文献：1安德鲁