洗煤车间安全行为管理制度(清风出品)_第1页
洗煤车间安全行为管理制度(清风出品)_第2页
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文档简介

1、洗煤车间安全行为管理制度按照集团公司安全精细化管理要求，为切实提高全员遵章守纪意识,规范全员安全行为，实现安全行为“零违章”,安全操作“零失误”，根据国家有关安全生产法律法规、选煤厂安全规程及上级安全管理相关规定,结合车间实际情况制定本制度。一、制定目的为规范全员安全行为,确保各项安全生产规章制度得到有效执行,全面杜绝“三违”现象的发生,结合全员安全行为管理过程中的基础管理、过程管理、其他管理的实际情况，明确规定不安全行为的定义、分类、范围及奖罚办法,实现全员安全行为精细化管理。二、成立车间安全委员会组长:车间主任副组长：副主任、主任助理成员:车间技术员、生产一班班长、生产二班班长、机修班长安

2、全委员会办公室设副主任办公室,安全副主任兼任办公室主任。三、管理流程（一)不安全行为确认1、发生“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)的行为认定为不安全行为。2、全厂所有人员制止、举报出的“三违”现象。、车间安全委员会确认的“三违”行为。(二）不安全行为分类及处理、一般“三违”(1)对不安全行为定性为一般“三违”人员处罚20元次。（2）不安全行为发生人员需接受车间班组安全教育,填写安全帮教单。如果态度不端正，车间进行停工学习三天，并写出书面检讨方可上岗。、严重“三违”()对不安全行为定性为严重“三违”人员处罚0元/次。（）所在班组长在当班班前会上做检查。（)严重“三违”发生人员在车间学习

3、五天，并由车间主任、安全副主任、当班班长以及家人进行安全帮教。（)学习结束经考试合格后方可上岗。(5）情节严重者上交厂部处理。(三）复议对于有争议的“三违”现象，当事人可在三日内向车间安全委会提出书面仲裁复议申请,申请书中应详细说明要求复议的理由及相关证明材料。逾期未提出复议视为接受“三违”认定处理。（四)考核1、对不安全行为发生人员的班组长应承担30的扣罚,副班长按班长的80执行,当天班长(副班长）休班只处罚当班班长,互保联保人员承担10%的扣罚。2、对不安全行为发生人员扣除所在班组考核分,界定一般“三违”的扣除所在班组考核1分/(人次),界定严重“三违”的扣除所在班组考核分(人次).3、对

4、不安全行为发生人员的不安全行为,如果当日连续出现多起不安全行为，逐项对照进行处理。4、所有发生“三违”人员取消本人年度评先资格。5、所有发生“三违”人员取消当月企业文化学习工资。四、激励措施(一)制止违章作业一次,奖励010元。（二)制止违章指挥一次,奖励10-00元。（三）安全方面合理化建议一项,奖励0200元。(四)上级领导部门提出的奖励,全额兑现给奖励人员。如果能与车间挣的荣誉,车间另行嘉奖。(五）其他符合安全奖励情况,根据具体情节进行奖励。(六）上级各类安全检查出现罚款，对等落实到责任班组，副班组长按正职8%处罚。五、其他规定（一)本制度未列入的不安全行为,可比照本标准中的相关规定进行处理。（二)本制度规定事项

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