基于相关成本的短期经营决策问题

1、第五章 基于相关成木的短期经营决策练习：1. 某公司原设计生产能力为600()机器工时，而实际开工率只有75%,现准备将剩余生产能力开发新产品甲或乙，原来产品及甲乙资料如下:产品名称老产品甲乙每件定额机器工时1643单价527655单位变动成本405436固定成本总额13400 元问：(1)开发何种新产品有利？(2)若甲需支付专属成本400元，乙需专属成本5300元，结果又如何?2.某工厂本年度生产甲乙丙三种产甜，其损益情况如下：甲经营净利润50000元，乙经营净 利润为-20000元，丙经营净利润10000元。同时有关资料如下：产品名称甲乙丙销售量(件)10 0005 0004 000单价2

2、06025单位变动成木94615问：乙产品是否应停产?3.某企业每期生产需用a零件3000件,资料如下:项目单位成本总成本(3000件)直接材料6180 000直接人工5150 000变动制造费用7210 000固定制造费用7210 000合计25750 000企业生产能力未充分利用，若有一供应商原以每件20元的价格提供a零件, 问:(1)自制或外购?(2)若用于生产a的生产设施可用于生产b产品20000件，每件获利5元。a,b 互斥，生产a就不能生产b。问：自制还是外购？4. 某企业每年生产销售甲产品38()()件，每件变动成木16元，每件固定成木1元，售价24 元。如果把甲进一步加工成乙，

3、售价可以提高到30元，但是单位变动成本增加至20元。另 外发生专属成本800元，是否进一步加工？5. 甲部门对材料加工，同时生产出a产品6000kg, b产品4000kgo其联合成本16000元， a,b都是独立产站，可以立即对外销售，也可以进一步加工后再出售。若立即出售，a,b单 价分别为3元、3.5元。若进一步加工，a产品追加成本8000元，b产品追加成本6000元, 进一步加工后a、b售价分别为4元、6元。问：立即出售还是进一步加工再出售？案例题1某度假村的营业预算问题绿野公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和 健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预

4、算。营业旺季历时20周，其中高峰期为 8周。客房部拥有8()个单人房和4()个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。有关预测资料如下：(1) 客房部：单人房每日变动成本为5元，双人房每h变动成本为7元，客房部固定 成本为170 000元。(2) 健身房：客房顾客每人每天收费2元，散客每人每天收费5元，健身设施的固定 成本为27 000元。(3) 餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献，固定成木2500()元。(4) 商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总额20 000元。商务客人的估计数已包 括在其他方面的预计中。(5) 预定情况：营业高峰期客房部所冇房间都已经预定；在其余12周

5、，双人房客满 率为60%,单人房客满率为70%,散客每天50人。假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住2人。 要求：1. 如果客房部确定的目标利润为100 000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多 少？2. 如果客房部利润为3()0 00()元，那么度假村总利润对达到多少？案例题2某清洁公司承接清洁服务的决策资料：某清洁公司提供三种类烈的清洁服务项目人扫除吸尘扫地普通清洁收费标准(元/间)1005()25耗用工时(小时)1062上述劳务成木的变动成本只包括每小时支付给工人的工资，4元/小时。全年固定成木100,000元。公司冃前只雇佣10名工人，每人一周工

6、作40小时，每年工作50周。 三种服务的需求数量：项目大扫除吸尘扫地普通清洁办公室数最150020003000要求：计算该公司町能获得最大利润，应如何安排?案例资料：短期经营决策某城市的地方教育局预计该市会面临学牛名额需求的减少，预计的减少名额为800人。 这可能会导致有些学校需要关闭。可能关闭的学校有a、b、c或d。以下为各学校的冇关详细资料：以下为各学校的有关详细资料：学校a (200个名额)建于15年而，投资540万元。它位于一个环境不太理想的社区 内，有发展商向教育局出价2800万元收购该学校所在的地皮。学校b (500个名额)建于20年前，投资450万元。在两年前，学校花费了 135

7、0万元 重修以改善设沌。一家公司愿意出价3600万元买下这所学校，拆除后在这个富裕区域兴建 购物中心。学校c(60()个名额)所在的地皮是以租赁形式向一家本地公司租用的，每年租金135 00() 元。学校是在5年前以225()万元建成的。学校d (800个名额)建于8年前，投资3150万元，去年花费辆675万元扩建。它拥 有广阔的地方用于体育项目，由于这个原因，发展商最近提出以4050万元买下该地段。教育局对英固定资产的折旧政策为每年按原值的2%计提折旧。它也会区分一次性或大 型资本性开支或收入，以及年度的经常性开支。学校c的租约为1()()年期，如果学校关闭，使用权立即归还给出租公司。如果学

8、校c 不关闭，政府需要投资1350万元改善学校的安全设备。如果关闭学校d,教育局需要付出810万元为其他学校购置体育运动设备以应付这个变 化。教育局有一批本部人员，其小包扌舌为每所学校安排一名行政人员负责管理，年薪90000 元，另外一位高级教育官员负责该区所有学校，其年薪180000元。要求：1按以下不同情况编制一份相关损益汇总表：(1)不关闭任何一所学校;(2)只关闭学校d;(3)关闭学校a和b；(4)关闭学校a和c.请分別列出一次性的收支项目及年度经常性收支项目，按上述计算结果排列各方案的优 先次序，并简述你的答案。2. 讨论教育当局对以采用的两种方法或技巧，以降低作出错误关闭决策的风险

9、。3. 讨论其他可能影响上述决策的因素。以下内容为同学们课后练习！案例题3某企业木年计划生产甲产品200()台，销伟单价为20()元，单位变动成木为14()元，现 冇一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170/台。要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。(1) 如果金业的最大牛产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加 专属成本。(2) 如果企业的最大牛:产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。(3) 如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货盂要使用某专用设备，该设备的使用 成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租

10、，租金5000元。(4) 如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接 受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。案例题4你所属的公司的生产部经理就项1=1 y的成本问题向你查询意见。项目y是该经理准备 竞投的一个海外的一次性订单。该项目的有关成本如下表。表41项冃y相关成本元原材料a16000监督成木8000原材料b32000间接费用48000直接人工24000合计128000其他资料如下:（1）原材料a已存放于仓库，上述数字是其成木价格。除上述项目y以外，公司暂时 没有其他项目会使用原材料a。假如需要清理原材料a

11、,费用将是7000元。原材料b将需 要从外面购入，成本如表2-1。（2）宜接人工24000元为从另一项目调配到项目y的工人的人工成本。另一项1=1是因 为这项调配而需招聘的额外工人的成木，为28000元。（3）监督成本是按项冃的人工成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内 执行。（4）间接费用按直接人工的200%计算。（5）公司现正在高于保本点的水平运作。（6）公司为此项冃需购置的新机器，在项fi完成后别无他用。机器的成本价为40000 元，项冃完成后可以卖到21000元。根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120 000元，而公司的竞 争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本128 000元还未包括机器的成本及公司的利润, 生产部经理可接受的最低价格是160