基于财务共享视角的企业会计转型路径分析

1、    基于财务共享视角的企业会计转型路径分析    兰秋【摘 要】随着企业会计业务量的不断增加，传统会计工作模式已经很难满足企业需要了，尤其是对一些大型集团来说，其旗下还包括诸多的子公司，涵盖的会计业务、会计信息就更多了，对企业会计工作的压力是比较大的，在此背景下，越来越多的大型公司，通过构建会计共享中心来克服企业会计工作上的压力，财务共享中心可以对企业会计信息进行有效的收集、整合，从而全面提高企业会计效率及质量。鉴于此：文章将重点分析，基于财务共享视角下的企业会计转型路径，希望对当前企业会计工作有所帮助。【关键词】财务共享；企业会计；转型会计工作是一

2、个企业经营发展中的重点工作，对企业成长、生存、繁荣有着重要的决定性作用。在企业会计过程中，很容易出现会计信息失真、决策失误、判断失误等情况，从而影响到企业会计工作的正常开展及企业的合理发展。而这些会计问题的出现往往是由于企业会计效率低、质量差导致的，而且随着信息时代的到来，企业会计工作需要处理的信息数据量越来越大，这对企业会计工作来说无疑是雪上加霜。面对这些棘手的难题，企业会计工作必须要找寻新的出路才行，改变传统的会计模式，只有这样才能够保障企业会计工作紧跟时代的发展要求，为企业经营提供更多的力量。一、分析实现财务共享对企业发展的价值（一）有效降低企业会计成本当前，之所以财务共享中心备受青睐，

3、与其自身的优势有着密不可分的关系。财务共享中心在企业会计工作过程中发挥的最重要的一个优点就是其可以有效降低企业会计成本，从而有效避免经营中的资金浪费。首先：通过在会计过过程中建立财务共享中心，企业可以改变过去的“以人为本”的会计工作模式，通过财务信息和数据的共享模式减少人力的使用。从而可以有效的降低会计人工方面的成本支出。其次：大多数企业的财务共享中心的选址一般都在比较便宜的地段，这是因为财务共享中心建在哪不重要，重要的是发挥财务共享中心的信息资源整合、处理等作用，因此，这方面也可以有效降低企业会计开支的负担。最后：一些企业的财务共享中心还可以向其他企业提供有偿服务、合作等，这样还可以实现企业

4、利润上的收益。（二）有利于提升企业的核心竞争力企业通过构建财务共享中心，最大的优势就是可以将企业会计工作中的各项数据、信息、业务进行集中处理。例如，在一些大型企业中，旗下都会有子公司，以往子公司与企业总部之间的会计工作无論是在交接、汇总等方面都会浪费一定的时间成本、人力成本等。而通过构建财务共享中心这种模式，可以很好的解决这一问题，将企业所有的会计信息进行有效的汇总处理，最大程度上的节省了时间与人力成本，从而提高企业会计工作效率，而企业会计工作作为财务工作的重要内容，其水平得到提升之后，企业财务工作的整体水平就上去了，从而可以有效带动企业其他方面的工作进步，有效实现企业核心竞争力的发展。二、分

5、析企业构建财务共享中心存在的常态问题（一）企业对构建财务共享中心的认识不全面构建财务共享中心可以有效提高企业财务管理效率水平，因此，很多企业都试图想要迅速完成财务共享中心的构建愿景，但是，构建财务共享中心对企业自身是有一定要求的，不是任何企业都有能力、适合构建财务共享中心的。当前，很多企业在构建财务共享中心过程中存在盲目性，不管企业自身是否具备构建财务共享中心的能力，都试图去强行构建财务共享中心。例如，一些企业的规模其实并没有达到构建财务共享中心的要求，但是企业领导却固执己见，非要构建财务共享中心，最后收到的结果必然是适得其反，这不利于公司的长远发展。（二）企业信息化水平达不到构建财务共享中心

6、的要求构建财务共享中心对一个企业的信息化有着较高的标准要求，如果一个企业的信息化水平有限，是很难满足构建财务共享中心这一要求的。一般像一些企业如果已经有自身的erp系统，那么在构建财务共享中心的过程中相对会比较容易一些。而对于一些信息化水平较低的企业来说，如果其强行构建财务共享中心，对企业的经营伤害是比较大的。因此，当前很多企业想要实现财务共享中心的建立，还需要不断强化企业自身的信息化水平，从而才能够为构建财务共享中心打下坚实的基础。（三）构建财务共享中心的会计信息风险问题一方面企业会计人员需要建立一定的适应时间，另一方面，容易造成会计信息数据的安全隐患问题。例如：在财务共享中心下，企业会计人

7、员无法对一些财务单据、数据进行实地验证，这在一定程度上增加了企业的财务风险。其次：财务共享中心需要依赖于企业强大的信息技术支撑，而在一些公司中无论是会计人员、信息化基础设施等方面，尤其是在会计数据安全保护上都做得不是很到位，这无疑增加了公司的会计风险。三、基于财务共享下的企业会计转型路径策略（一）构建完善的财务共享中心随着企业会计信息量的不断加大，传统会计模式已经无法有效与时代要求相对接了，在这种情况下，企业构建财务共享中心是紧迫的、势在必行的。通过构建财务共享中心可以有效降低企业会计成本，提升企业会计效率及质量，这与企业当前会计工作的发展需要完全符合。企业在构建财务共享中心过程中需要注意两点

8、。首先要建立规范化的会计制度和流程标准。其次，财务共享中心要做到与企业人力资源的无缝连接。通过财务共享中心，全面提升企业人力资源招聘及培训，从而为企业会计人才的引进、会计工作的展开做好人才保障。（二）构建信息化企业平台在新信息化时代，企业会计转型必然脱离不了信息化技术的支持与保障，因此，企业会计转型需要通过构建信息化平台来实现。首先，信息化平台通过运用信息化技术可以迅速的对企业财务、会计数据进行有效的整合与分析，极大程度上的提高了企业会计工作效率，和会计信息准确率，从而全面提高企业会计工作质量。其次：信息化平台可以对企业潜在的会计风险进行有效的预警及判断，从而提高企业会计抗风险能力。左后：信息

9、化品台可以更加方便企业与合作伙伴之间的交流，让交流变得更顺畅、更方便，从而增强合作伙伴及客户对企业服务的满意度，有利于企业的长足发展。（三）再造企业组织流程企业会计转型必须要进行组织流程的再造，这是企业会计转型的关键点。需要注意的是，进行组织流程再造时，一定要参照企业的需求与发展状况来进行组织流程的设计。组织流程再造中需要把握好三点。一是会计流程分析，二是财务共享中心的试点与转换，三是会计流程进行优化和创新。通过对这三方面的优化不断提升企业组织流程的规范性及科学性，从而全面提升企业会计工作质量。（四）加快企业会计人员的转型企业会计转型必然要求会计人员的转型，在企业会计转型过程中，企业会计工作对会计人员的要求也会随之提高，在这种情况下，想要实现企业会计的成功转型，不断提升企业会计人员能力水平是关键。因此，在财务共享下，企业会计转型过程中，需要不断提高会计人员在沟通协调能力，战略规划能力，风险管控能力，善知识结构，四个方面的能力。只有这样会计人员才能够达到与满足会计转型后的工作要求，才能够适做好会计工作。四、结语希望通过文章的分析，对企业会计转型能够提供有价值的参考建议。【参考文献】1张博雅. 基于财务共享视角的企业会计转型路径研究以河北lt公司为例d