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文档简介
1、项目安全责任目标、管理人员责任制考核办法(试行)随着改革开放的深入,各项管理更进一步的深入化和标准化,为了更好的 适应工资改革,促进安全管理再上新的台阶,特制定项目管理人员考评办法。考评办法是根据项目管理人员各自承担的职责进行定性、定量的考核,考 核的结果作为安全工作的一项具体检查评价内容,同时也作为项目管理人员岗 位责任工资考核依据,望各级管理人员认真执行。考核办法:项目安全责任目标每个项目考核一次,达到为合格,达不到为 不合格,项目未发生工伤责任死亡事故,且无重伤事故为合格,反之为不合格, 工伤事故频率未超过承包合同指标为合格,反之为不合格,不合格项冃按公司 有关规定办法执行。责任考核每季
2、一次,项冃经理由二层机构审定,其他人员由项冃经理审定, 不足80分为不合格,80分以上为合格,90分以上为优秀。公司质安处2000 年 12 月 12 h序 号考核内容、计分标准总得 分自评 分审定 分1项目经理为第一责任人,副经理是项目经理的重要助手,责任重大 为第二责任人,开工前签安全合同得满分,不签不得分。52参与施工组织设计、项目质量计划得满分,不参与不得分。53在全过程中,对安全生产有计划、有部署、有检杳、有总结、每项 5分,一项工作不细致该项只得2分。204贯彻安全法规和安全规章制度好得满分,贯彻一般化得5分,贯彻 不好该项只得1分。125安全有口标,口标有分解,分解到人得满分,每
3、项3分,一项做不 好该项只得1分。96安全管理人员持证上岗,特种工人持证上岗,工人三级教育做好毎 项3分,一项做不好该项只得1分。97安全管理人员安全值日,并听取汇报每项2. 5分,一项得得不好该 项只得1分,不做该项不得分。58对项目人员或上级提出的问题,及时安排整改,并尽力提供资源, 研究解决办法,有实施得满分,做得不好仅得5分。109项目安全目标达到,无责任死亡事故,无重伤事故,工伤频率不超 标得满分,反z不得分。2510项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10得分率(自评)合计考核结杲不合格合格优秀审定人:序 号考核内容、计分标准总得 分自评 分审定 分1技术负责人是该项目安金技
4、术负责人,对施工生产安金技术(含工 程结构安金)负责,对安金技术做好组织编制、审批或报批工作。 更要的安金技术要亲自交底,对一般安金技术监督向工长交底,并 监督实施。每项10分,做不好一项该项得5分,该项不做不得分。402组织、参加重要的验收,基槽、基础、主体、施工用电、起重机械、 二宝四1 1、模板、脚乎架、安全网、卸料平台、其他重要安全验收, 做好一项得8分,做不好一项得1分,该项不做不得分。203对安全事故和安全事故苗头组织分析,并制定预防措施,并通过项 目经理落实到人督促整改,做好每一项得3分,做不好一项该项得 1分,该项不做不得分。104对安全技术组织培训得满分,不做不得分。105对
5、涉及到安全的材料、工具、用品监督进行进场检验。制止不合格 的使用得满分,不做不得分。106协助项目经理做好安全问题检查工作得满分,差的不得分。107项冃在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10得分率(自评)合计考核结果不合格合格优秀审定人:序 号考核内容、计分标准总得 分自评 分审定 分1项目安全员是项目安全工作的主要直接责任人,在安全管理中,是 项口经理和技术负责人的有力助手,熟悉安全法规、安全操作规程、 安全标准每项3分,不太熟悉每项得1分,基本不熟悉该项不得分。92熟悉施工组织设计、项目质量计划、安全交底每项3分,不太熟悉 每项得1分,基木不熟悉该项不得分。93在工长的指导下对每一个进
6、场工人进行安全教育,一个不教育扌ii 1 分。104参加有关安全验收工作,少一项扣1分。125每日巡检,每处必到,违章必纠,做好记录,有问题汇报,每项4 分,一项做不好该项得2分,该项不做不得分。206对违章指挥上报处理,对违章施工执行纠正或罚款,每项5分,一 项做不好该项得2分,一项不做该项不得分。107对三清五好督促实施,做不好得5分,不做不得分。48对安全事故参加分析,提出整改措施和预防措施,并按时上报,每 做一项得2分。69项口安全口标达到无责任死亡事故、工伤频率不超标,达不到不得 分。2010项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10得分率(自评)合计考核结果不合格合格优秀审定人:序 号考核内容、计分标准总得 分自评 分审定 分1项目施工员是安全生产的直接责任人,应按照项目经理分工做好生 产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标,每项8分,完成 不好,毎项4分,不完成该项不得分。242熟悉安全法规、安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项口质 量计划每项4分,一项不熟悉该项得2分,不懂该项不得分。203对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底,少一项扣2分,针 对性不强一项扌ii 1分。264自己不
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