工程监理专业岗位责任书模板

1、一、岗位基本信息 编号：xmb-05岗位名称装修监理工程师所属部门从化公司工程部职位等级级定编数人直接上级工程部经理直接下级无职位联系可直接升迁的岗位：工程部经理 可相互转换的职位：无工作协作关系对内：工程管理部专业工程师、项目部专业监理、主管、资料员 对外：施工单位施工主管、施工员，设计人员二、主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）质量控制1、质量巡检：及时发现施工现场存在的质量问题及隐患，并填写质 量整改通知单限期耍求施工单位进行整改；2、现场验收：在接到施工单位报验通知后，联系有关人员在规定时间 内到现场进行验收、签证；3、界常情况处理：対现场出现无法控制的质量界常

2、情况，及时通知有 关上级领导，并在现场进行跟踪、记录；4、旁站：按规定对重要工序及分项施工进行旁站；进度控制5、进度签证：掌握分管工程主要进度控制点完成时间，及时办理工程 进度控制点完成吋1'可签证；6、进度保证：了解现场施工机具、材料、劳动力到位情况，对不能保 证施工进度计划进行的及时向上级领导汇报；7、偏差情况处理：对现场进度与计划出现偏差的情况及时向上级领导 汇报；久工期签证：及时审核工期签证，并填写初步意见；成本控制9、现场工程量签证：及吋审核现场工程量签证单，并联系有关人员 在规定时间内到现场进行验收、签证；10、变更审核：对施工单位上报的工程变更申请进行审核；现场管理 组织

3、协调11、巡视检查：每犬巡视现场二次以上；12、工程会议：参加工地周例会、图纸会审，提出存在问题及专业意见；13、工作协调：对工程建设有关单位、部门进行协调工作图纸、资料管理14、文件处理：认真熟悉合同、图纸、施工方案等有关技术文件，及时 发现存在的问题，并进行处理；15、填写监理fi志：每天按规定认真填写监理fi志；16、资料管理：每天对工程资料进行分类、整理，资料填写规范、认真；17、台帐填写：对分管工程合同履行情况进行跟踪，并填写工作台帐。三、岗位权限对施工单位的检查和督促权和扣罚建议权 对施工形象进度的确认权四、工作台帐明细表1监理h志2合同履行情况台帐五、工作流程明细表1图纸会审工作

4、流程2材料(设备)进场验收流程3工序质量控制流程4单位工程质量控制流程5单位工程进度控制流程6现场签证工作流程7工程变更审批流程8工程通知单审批流程六、工作交接内容1、所分管工程的图纸、设计变更、施工方案等技术文件2、现场验收签证资料、与施工单位的來往函件3、所分管工程的进度、质量状况，有待进一步处理事项4、所对应施工单位管理人员名单及联系方式5、工作台帐明细表七、工作考核指标类别考核指标考核标准权重任务绩效(80%)现场工程验收签证 的及时性和准确性在接到施工单位的验收申请后，及时通知有关 人员到现场进行验收，施工单位投诉一次扣 50%,严格把关，未按图纸及规范验收一次扣 100%,及时签证

5、，严禁后补，未及时办理一 次扣100%25%质量问题发现及处 理的及时性耒及时发现质量问题一次扌ii 20%,未及时处 理一次扣20%10%技术文件审核的及 吋性及合理性未及时审核的一次扣50%,审核不合理的一 次扣50%10%进度及工程量签证 的及时性和合理性未及时办理的一次扣50%,不合理的一次扣50%10%巡视和旁站每天少于一次巡视扣5()%,未按规定执行旁 站的一次扣50%5%台帐填写的及时性 和准确性台帐填写及时、准确。延迟一天1115%,差错 一处扣5%5%任务绩效(80%)现场工程质量状况 的稳定性现场质量问题出现较多的扣20%,出现一次 一般质虽:事故扣50%,出现重大质量事故的 扣 100%15%行为态度(20%)责任心工作严谨，勇于承担岗位责任。20%八、任职资格项冃内容性别不限年龄23-40专业资格无教冇背景装饰工程类专科以上学历经验一年以上建筑工程管理经验知识结构1、掌握本专业基础知识，理论扎实；2、了解施工验收规范、施工工艺等有关知识；3、了解房地产行业一般基础知识及房地产开发流程；4、了解工程预决算基础知识；及吋了解建筑行业政策、法规，了解本专业的新工艺、新材料情况能力1、具备一定的管理素质，较好的沟通能力；2、较好的语言及文字表达能