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文档简介

1、如何带着下属取得好业绩时代光华课后测试 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单项选择题1. 工作能力很强，但是工作态度有问题的员工被称为： 0a F人在B 人财C日人才D 人灾正确答案：A2. 企业制度实用性的出发点是：VA约束员工的行为申B星效劳于当前形势和任务C '保障员工的权利D厂完善企业流程正确答案：B3. 中层管理者做好教练式经理的第一步是：VA询问员工是否能够完成任务 B询问员工近期工作方案"询问员工是否明白任务D给予员工相应辅导正确答案：C4. 管理者用 情、理、法的方式管理员工时，需要注意的事 项不包括：VA以情为先令B *以法为先C個加强企业文化建

2、设D广观察、监控问题员工正确答案：B5. 企业对工程经理的合理考核周期是：V0A F每个月B 每星期C 每天D 每季度正确答案：A6. 在制定制度管理时，管理者需要做的假设不包括：VA员工无法独立完成工作B员工会做，但却不做寧C 口员工积极地完成工作D管理者已经检查，但无效果正确答案：C7. 目标考核的因素不包括： VA考核周期B考核指标C考核形式険d EL考核评估正确答案：D8. 利用SMART设置目标的原那么不包括：VA可测量性B可实现性C 特殊性爭D丄灵活性正确答案：D9. 管理者向下属推行新政策的技巧不包括：VA 用制度弥补漏洞苗与所有员工共同商量C做好培训D厂使用辅助手段正确答案：B判断题10. 工作能力较强但态度有问题的员工，企业应予以解雇。 此种说法：V正确错误正确答案：正确11. 相较成为警察式的管理者，做教练式的经理更能有效地管理员工。此种说法：V厂正确错误正确答案：正确12. 要求员工遵守制度的前提是以人为本的人性化管理。此种说法：V正确错误正确答案：错误13. 重视制度管理是提升下属工作业绩的唯一手段。此种说法：VQ正确错误正确答案：错误14. 员工常规性的工作也要纳入考核指标中。此种说法： V正

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