孙军正-银行团队战略执行力培训

1、孙军正，博士，国家注册企业咨询参谋师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人见著作?领导执行智慧? 国务院军转办特聘讲师 2021年中国执行力十强讲师 2021年由中华讲师协会、中华讲师网评选 深 圳市十大优秀培训师 2003年由深圳市企业联合会咨询业分会?深圳商报?社联合评选慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理参谋董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源 管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理参谋国内多家咨询公司/培训机构高级参谋/特聘培训师因为专注，所以专业，20年来孙老师

2、一直致力于银行业绩增长的研究 与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、参谋一站式的咨询与培训效劳。他首创 的“银行 业绩倍增系统己成功导入多家银行。 他的培训具有深刻、震 撼、激情、实战的风格，因能到达“现场学习，现场训练 现场结果的效果。培训满意度在 90%以上做好规划有 7 个步骤，即理解公司战略、回忆战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作方案、协调资源配置。那么，规划 如何落 地？要建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激 励体系、营 造积

3、极的团队气氛、建立报表管理体系、建立监督检核机制等。 本课程是著名 银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行 力研究院院长、中 国执行力十强讲师、 深圳慧泽宇企业管理参谋 总裁孙军正老师亲自研 发并主讲的品牌课程?银行业绩倍增系统?之一， 课程中的原理、方法与工具 已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊 人的效果，核心内容已收录孙老 师所著的管理丛书?总裁战略智慧?领 导执行智慧?解放军执行力?等， 在社会上产生了极大的反响。课前一周，通过问卷调查、 访谈等多种形式，深入全面了解客户及学 员需 求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决 方案及落 地工具。或由资

4、深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行 量身定制一套 培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解， 课程内容更具针对性与 实效性。输岀成果：?管理诊断与需求分析报告?。丄、学习规划与有效落地的方法与工具2、掌握提升部门业绩的解决方案1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理表达在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活泼的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到09规划为什么不能落地10建12建立评估鼓励体系11 建13 营14建立报表管理体系15建立监督检核机制模块q :规划为什么不能落地1 -规划落地是中层的天职

5、2叫层在规划落地中面临的主要问题3的大系统确保规划高效落地模块 16 建立目标及规划共识体 系Z?准确理解并承接公司的目标及规划2 ?两大原那么、三项方法，有效分解各工程标及规划3 部门内就目标及规划达成充分共识模块 Z% 建立运营会议机制丄?做好会议系统设置2?高效会议管理流程3 - 把握运营例会的关键点 4?案例研讨与分析模块 Z2： 建立评估鼓励体系1?组织绩效评价与鼓励2?经理人绩效评价与鼓励 3?非销售及售后人员绩效评价与鼓励4 肖售及效劳人员绩效评价与鼓励5- 案例研讨与分析模块营造团队执行气氛丄?充分重视团队内气氛的营造2口何营造良好的团队气氛模块建立报表管理体系丄?中层应该了解报表从哪里来，到哪里去2酎层如何设计报表体系模块 zs： 建立监督检核机制丄?监督检核的意义及步骤2離督检核的方法总结