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文档简介

1、季度关键业绩评价表被评价部门技术部评价人评价日期第一局部：量化指标权重 50%，共500 分类别细分指标度量标准权重(% )分值完成情况信息来源评价分数指标得分A( 100%)B (75%)C (60%)D( 35%)E ( 0% )技术管理技术开展规划完成率95%20100分1007560350技术标准岀错率2%20100分1007560350技术改进合理化建议数量251050分503830180技术改造技术改造本钱节约率30%1050分503830180技术指导与控制技术培训到位率96%20100分1007560350技术故障平均反响时间2小时20100分1007560350第一局局部数合

2、计分考核说明1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高级，E级为最低级；2、等级说明：1 技术开展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加 2%,提升一个等级。2 技术标准岀错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加 1%,下降一个等级。3 技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C等级，每减少5件，下降一个等级；每增加 5件，提升一个等级。4 技术改造本钱节约率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加 2%，提升一个等级。5 技术培训到位率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加 2%,提升一个等级。6 技术

3、故障平均反响时间：以目标设定额为C等级，每增加0.5小时，下降一个等级；每减少 0.5小时，提升一个等级。第二局部：非量化指标权重50%，共500分类别细分指标度量标准权重%分值正向评估达标负向评估指标得分A优秀 (100%)B良好 (75%)C合格(60%)D根本合格35%E不合格0%技术管理完善技术管理制度齐全性、准确性20100分1007560350标准技术标准齐全性、准确性1050分503830180技术改造技术改造可行性研究准确性、适用性、说服力1050分503830180技术改造效果是否提高生产30150、简化作业技术指导与控制编制作业指导书标准性、准确性、实用性1050分503830180技术监督与指导是否及时、到位20100分1007560350第二局局部数合计分本次考核总成绩：分被考核部门主管签字：|考核说明1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级

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