安全标准化自评报告

1、附件 2广州市工业企业平安生产标准化评定自评报告企业名称：广州豪进摩托车股份日 期： 2021 年 11 月 15 日广州市工业企业平安生产标准化评定自评报告的组成序号标题内容页数备注1广州市工业企业平安生产标准化评定自评报告2附件1:现场检查情况汇总表3附件2:现场检查评分表4附件3:危险等级划分表5附件4:设备设施及物品危险容量统计表6附件5:设备设施拥有数量统计表7附件6:自评扣分工程整改措施及完成情况汇总表广州市工业企业平安生产标准化评定自评报告企业名称广州豪进摩托车股份负责人吴龙斌自评组长林连兵成员 刘学明、梁计强、孟曙光、夏泽梦、赵志红自评日期2021年11月12日 至2021年1

2、1月15日自评情况概述公司生产、经营根本情况，平安生产管理机构及人员配备情况。为贯彻落实国务院?关于进一步加强平安生产工作的决定?国发20042号和国家平安监管总局的?关于印发 <2006年全国平安生产工作要点 >的通知安监总政发200615号?中“指导企业加强平安根底管理，广泛开展平安生产标准化活动，和省、市、区各级平安监管部门的平安生产标准化要求，公司专门成立了“平安标准化自评 工作小组，同时配备2名专职人员及相应办公室设备设施；公司平安生产领导小组依据 公司实际现状拟定?平安生产标准化达标工作实施方案?。在开展自评达标活动中，严格 按照?广州市工业企业平安生产标准化达标准?逐

3、项考评。在企业自评达标过程中，我公司组织了全体平安管理人员召开了“平安生产标准化 达标发动大会，同时组织全体在岗人员培训平安生产相关知识及法律法规。在达标自评过程中，我公司对各项平安管理制度进行了审核，根据我公司的现状与 政府相关法规修改、编制、完善了公司各项平安管理制度，建立了各项平安生产管理档案； 对我司的设备设施进行了一次全面性普查清点并盘查编号，并针对各种机械设备进行了逐 台逐项地检查与考评；针对厂区、车间作业环境“平安生产管理委员会从7月份一一10月份组织为达标的专题平安隐患检查六次，共辨识平安隐患达91余处，百分之九十八 整改达标。一、 体制方面公司成立平安生产委员会及平安生产工作

4、小组，由公司总裁亲自担任安委会主任，主管生产工作的副总经理为安委会副主任，其他分管副总经理为安委会委员。平安 生产工作小组组长由安委会副主任担任，副组长由管理部经理和平安专员担任，成 员由各部门经理、平安保卫科和设备工程师技术人员担任。 按标准配置平安专员及兼职人员。 推行平安管理制度化、落实平安管理制度。为平安生产主导的核心地位， 二、实施方面 坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产管理理念，实现平安工作的 “两个转变。“两个转变即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查到自主检查转变。 深入开展企业平安文化建设、做好员工平安知识培训工作让员工在工作中真正体会到“要我平安一一我要平安一一

5、我会平安的根本转 变 建立平安信息网络通道、强化检查力度二、元善方面 继续完善平安评价工作和危险源辩识工作，使员工参与并掌握 努力做好今后年度平安工作，加大员工技术培训监督工作 加大检查考核力度，将与生产紧密相关列入日常管理。这次“平安标准化达标活动“的具体实施，对我公司的平安生产起到了有效监管，切实加强我公司平安生产管理的根底工作，给我们企业带来很大的收益。现场检查发现的主要存在问题及整改方案通过达标自评，我公司在平安生产标准化方面尚存在以下几方面的缺乏之处：1. 平安根底管理方面：2. 生产设备设施根本平安要求方面3. 生产作业过程平安管理方面4职业平安健康、生产作业环境及生产作业场所平安设施方面5应急救援与事故管理方面针对上述平安隐患和缺乏，我公司将组织相关人员积极进行整改， 并将整改工程分解 落实到人，制定整改完成期限，加大平安投入，确保按时完成整改工程。自评结论本次达标自评得分情况如下：应得分1000分，实得分 ，考核评分的五个工程局部的各工程得分率：第一局部得分率。第二局部得分率。第三局部得分率。第四局部得分