企业实行岗位轮换制度的报告_第1页
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文档简介

1、扌艮告书随着公司的不断壮大，需要高素质人才的胃口 是越来越大人才就会在公司快速发否则，培养、人才储备是我 们必须要解决的问题，很有可能会无可用之人可展的过程中出现中高 层管理者断层的现象，用。然而轮岗正好是解决人才培养、人才储 备的好方法。那么先说一下轮岗有什么作用吧！第一，培养人才而现实当各个部门就一定要协作配合。一个企 业要想高速运转，轮岗则可以各部门间因扯皮产生内耗是几乎所 有企业常有的事。中从而站在更高更广阔的角度使经理人亲身体验 一下其它部门的工作，最终成为战略性人才并培养各部门的上思考 问题形成换位思考协作精神。日本企业是实行轮岗制度最普遍的。尤其在 一些大中型公司，轮岗的范围就要

2、开始轮岗。随着级别的升高， 副课长就是管理职务，成为复目的就是为了给人才一个提高自身能力 的机会，也越来越广，但如果干得不好，一次轮岗的周期是三年，在 一般情况下，合型人才。一年就可以回到原来的岗位上。 这无论对企业还是个轮岗还能发现一个人才真 正的才能。同时，因此，在有些外企规定，经理人要有至少三次 人，都是非常有利的。所以，对个人成长而言，轮岗可CEO的轮 岗经历，才有资格担任培养战略眼光，从而为以强化你的沟通能力、 人脉关系、扩展视野、升职做好准备。第二，控制风险年以上），5通常，一个人在某个岗位上工作 较长时间（特别是而轮岗则有助这就难免会成为滋生腐败的温 床。都会积累很多资源，同时可

3、以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成于制约这种腐败， 的潜在危险。在日本，轮岗不仅适用于企业， 社会各种组织中都进行轮岗，也是出于此目的。第三，变相淘汰不如给他一但是与企业文化比较融合的人，对 于那些能力不足，同时如果一方面可以给他一个找到挖掘潜能的 机会，次轮岗的机会。而对于那些垄断资源也可以让他就此退出。他 真的不适应企业要求，手段，如果”削藩 对企业有威胁的人才，轮岗 也是一种有效而温和的不接受轮岗或无法适应新岗位，企业就可以 顺理成章地将其清除。对于我公司单从技术岗位来讲，与技术相关的 部门就有营销中心、一项工作出色的完成需要这几个部门的供应等 部门，生产、计调室、紧密配合，但是，如何能做到紧密配合，只有 彼此互相了解才能配合带有干部自针对我供公司情况我建议先试行非 制度化轮岗，的紧密。而看作是也就是不把轮岗作为一种刚性的制 度，愿性或老板随机性，,也就是针对业绩优秀、潜力巨大又有在本企 业继”待遇丄种柔性的续成长意愿的干部，给他一个可以选择的成 长空间。那么，如何做好轮岗呢，我觉得应该注意三 个方面。第一，轮

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