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文档简介

1、平安工程师生产案例模拟练习 6案例：某公司职业健康平安管理体系的建立某公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企 业。公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供给部、销售部、 技术开发部、方案经营部、生产运行部、平安环保部、 装备能源部、 工程管理部、 企业文化部 13 个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、 煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站 12 个生产单位。全公司现有员工 5654人，其中有高级技术职称的 77 人、中级技术 职称的 529 人。该公司准备建立职业健康平安管理体系，于 2003年 2 月进行

2、初始评审。初 始评审中发现管理上存在如下主要问题：1、在平安生产责任制的落实上， “谁主管谁负责 还要进一步落实；2、少数管理部室对本部门在职业健康平安管理上所负的职责不甚明了，总 认为平安管理与自己关系不大；3、公司、厂矿两级平安管理部门过多地承当了平安管理的责任，不利于企 业平安管理长效机制的建立；4、对相关方尤其是对外来单位或人员的管理要进一步加强和落实；5. 局部平安管理人员素质有待提高，平安鼓励机制要进一步加强，平安奖励 力度要进一步加大；6、公司劳动防护用品的管理还要进一步标准，明确有关管理部门的职责， 进一步分清采购、质量监督、费用控制等环节的关系，局部员工反映配备的劳动 防护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。1、请拟出职业健康平安管理体系推进的主要步骤。参考答案 1标准宣传贯彻与培训；2初始评审；3体系筹划和设计；4文件编写；5体系试运行；6内审；7管理评审。2、针对初始评审中发现的问题 l 至问题 3，在平安责任制方面需要如何标准 和完善？参考答案1平安责任制需要明确细化，职责权限界定清晰；2建立配套的平安生产绩效考核及鼓励制度，责权利根本匹配，促进责 任到位。3、针对初始评审中发现的第 6 个问题，公司准备制定?劳动防护用品管理 程序?，该程序应包括哪些主要管理内容？参考答案1劳动防护用品配发标准的制定；2劳动防护用品采购；3劳

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