培养员工主动“要”安全

1、培养员工主动“要”安全安全，是企业实现生产经营目标的重要基石。企业要实现安全生产，就必须有一支懂安全的员工队伍。要让员工懂安全，就必须加大培训力度，让其牢固树立安全生产意识，熟练掌握安全生产知识和技术。目前，很多企业在给员工开展安全培训时，往往是站在员工的“对立面”，要求员工牢记这些，遵守那些。虽然，从企业管理者的角度来说，要求员工遵守安全相关规章制度，并无不妥。但从实际培训效果来看，通常会打一定折扣。毕竟一味“灌输”教育，人往往会产生抵触情绪，尤其是比较严肃、枯燥的安全培训，这种反应可能更为强烈。要提升安全培训效果，改变这种“费力不讨好”的局面，企业管理者不妨变换思路，尝试从员工的角度出发去

2、开展安全培训工作，努力让员工乐于接受安全，主动“要”安全。当员工“我要安全”的意识完全建立起来后，企业“要”员工安全的工作也就能够更好开展，从而形成良性循环。古人云：“授人以鱼，不如授人以渔。”企业应通过培养员工“我要安全”的意识，使员工能主动关注安全、学习安全，而不应拘泥于单方面“要”员工去掌握安全知识、安全技能。笔者认为，要培养员工“我要安全”的意识，可从以下3个方面着手：一是利用法律进行责任教育。企业在开展安全培训时，应大力开展安全生产法律法规的培训，以强化员工安全生产的法律责任意识，增强员工对法律的敬畏感，进而树立安全生产在员工心目中的重要地位，以逐渐养成员工主动“要”安全的意识。当员

3、工意识到违反安全生产的法律法规、规章制度和操作规程就是违法行为时，就会在很大程度上，强化其对安全生产的重视程度，增强其学习安全的主动性。二是利用事故进行警示教育。尽管事故的发生有各种各样的原因，但很多事故都跟“人”的因素有关，例如，一个小小的烟头，一瞬间的疏忽大意，一次不经意的指挥，一次不规范的操作等等，都可能直接导致事故的发生。因此，在员工安全培训中，企业应充分利用一些典型案例进行讲解分析p ，并结合自身情况，查找不足，从而达到防范于未然的目的。在引用案例时，应注意实用性，可操作性，有针对性，发动员工积极思考，深入总结，找出事故原因。同时，很多生产安全事故都有着“灾难性”的现场，因此，通(原

4、文来自：wWW.bDFqy. 千叶 帆文摘:培养员工主动“要”安全)过利用事故现场这些“触目惊心”的惨烈情景，往往能在员工心理形成强烈的震撼与警示，使员工明白发生事故是多幺的可怕，从而促使员工主动“要”安全，努力提高自身安全生产技能，避免事故的发生。在实践中，采用安全事故案例法进行培训，往往可以收到事半功倍的效果。三是利用家庭进行亲情教育。目前，很多企业都会在大门两侧贴上 “高高兴兴上班来，平平安安回家去”的标语，在生产车间挂上“安全连着你我他，平安幸福靠大家”的条幅，以用亲情助力安全。同样，在开展安全培训时，企业也要善于打“亲情牌”，必须使员工明白：安全生产不仅仅是自己的事，还关系着同事、家人、亲友的幸福。如果不努力掌握安全生产知识技能，不在工作中遵章守纪，一旦引发了生产安全事故，不仅会使自己受到伤害，还会影响到同事、亲友、家庭、企业，甚至整个社会。当员