43《人力资源战略与规划》

1、协调协调波特竞争战略波特竞争战略成本成本领先战略领先战略差异差异化战略化战略集中化战略集中化战略一、与波特竞争战略相协调的三种人力资源战略一、与波特竞争战略相协调的三种人力资源战略企业战略企业战略一般组织特点一般组织特点人力资源战略人力资源战略成本成本领先领先战略战略持续的资本投资持续的资本投资严密地监督员工严密地监督员工严格的成本控制，要求经常、详细的严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告控制报告低成本的配置系统低成本的配置系统结构化的组织和责任结构化的组织和责任产品设计以制造商的便利为原则产品设计以制造商的便利为原则有效率的生产有效率的生产明确的工作说明书明确的工作说明书详细的工作规划详

2、细的工作规划强调具有技术上的资格证明与技能强调具有技术上的资格证明与技能强调与工作有关的特定培训强调与工作有关的特定培训强调以工作为基础的薪酬强调以工作为基础的薪酬使用绩效评估当做控制机制使用绩效评估当做控制机制差异化差异化战略战略营销能力强营销能力强产品的策划与设计产品的策划与设计基础研究能力强基础研究能力强公司以质量或科技领先著称公司以质量或科技领先著称公司的环境可吸引高技能的员工、高公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人素质的科研人员或具有创造力的人强调创新和弹性强调创新和弹性工作类别广工作类别广松散的工作规划松散的工作规划外部招募外部招募团队基础的培训团队基础的

3、培训强调以个人为基础的薪酬强调以个人为基础的薪酬使用绩效评估作为发展的工具使用绩效评估作为发展的工具集中化集中化战略战略结合了成本领先战略和差异化战略组结合了成本领先战略和差异化战略组织的特点织的特点结合了上述人力资源战略结合了上述人力资源战略防御者战略（防御者战略（defender）探索者战略探索者战略(prospector)分析者战略分析者战略(analyzer)企业战略企业战略组织要求组织要求人力资源战略人力资源战略防御者战略防御者战略产品市场狭窄产品市场狭窄效率导向效率导向维持内部稳定性维持内部稳定性有限的环境分析有限的环境分析集中化的控制系统集中化的控制系统标准化的运作程序标准化的运

4、作程序累积者战略：累积者战略：基于建立最基于建立最大化员工投入及技能培养大化员工投入及技能培养获取员工的最大潜能获取员工的最大潜能开发员工的能力、技能和开发员工的能力、技能和知识知识分析者战略分析者战略追求新市场追求新市场维持目前存在的市场维持目前存在的市场弹性弹性严密和全盘的规划严密和全盘的规划提供低成本的独特产品提供低成本的独特产品协助者战略：协助者战略：基于新知识基于新知识和新技能的创造和新技能的创造聘用自我动机强的员工，聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和鼓励和支持能力、技能和知识的自我开发知识的自我开发在正确的人员配置与弹性在正确的人员配置与弹性结构化团队之间进行协调结构化团

5、队之间进行协调探索者战略探索者战略持续地寻求新市场持续地寻求新市场外部导向外部导向产品、市场的创新者产品、市场的创新者不断地陈述改变不断地陈述改变广泛的环境分析广泛的环境分析分权的控制系统分权的控制系统组织结构的正式化程度组织结构的正式化程度低低资源配置快速资源配置快速效用者战略：效用者战略：基于极少的基于极少的员工承诺和高技能的利用员工承诺和高技能的利用雇佣固有目前所需的技能雇佣固有目前所需的技能且可以马上使用的员工；且可以马上使用的员工；使员工的能力、技能与知使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作识能够配合特定的工作关系类型行政关系行政关系单向关系单向关系双向关系双向关系一体化关系一体

6、化关系低低高高行政关系行政关系孤立的人事日常孤立的人事日常事务处理事务处理较低层次服从较低层次服从无机会，不参与无机会，不参与企业战略形成和企业战略形成和实施实施停留在人事管理停留在人事管理的水平。企业战的水平。企业战略难以有效实施略难以有效实施单向关系单向关系人力资源部门根人力资源部门根据企业战略制定据企业战略制定和实施人力资源和实施人力资源战略战略中高层次服从中高层次服从参与战略实施，参与战略实施，不参与战略形成不参与战略形成由于没有参与企由于没有参与企业战略制定，导业战略制定，导致企业战略不能致企业战略不能成功实施成功实施双向关系双向关系在形成企业战略在形成企业战略过程中提出建议，过程中提出建议，将人力资源问题将人力资源问题包括在内实施企包括在内实施企业战略业战略较高层次服从较高层次服从和建议和建议及参与战略形成，及参与战略形成，也参与战略实施也参与战略实施彼此相互依赖，彼此相互依赖，较好地保证战略较好地保证战略制定，企业战略制定，企业战略能成功实施能成功实施一体化关系一体化关系人力资源管理活人力资源管理活动完全融入企业动完全融入企业战略制定、实施战略制定、实施中中决策层决策、决策层决策、执行执行持续、全面地参持续、全面地参与企业战略的制与企业战略的制定、实施定、实施使企业在竞争中使企业在竞争中处于有利地位，处于有利地位，保证企业战略的保证企业战略的成功实施