浅谈大型施工机械设备现场管理

1、摘要:浅谈宁杭客专iv标宁杭客专iv标施工机械设备现场管理门2009年3月跑步进场以来，各类施工机械设备集屮大量进场，进场机械设备种类繁多、性能先进、专业性较强。如何管好用好进场机械设备，保证人员与设备安全，是摆在设备管理者 面前的一道难题。本文就加强人和设备的现场管理结合is矚倉豳实际工作情况,对如何管好用好设 备做了简要阐述，然后对园存在的问题做了浅显剖析,并在此棊础匕就加强施工机械设备现场管理提出了今后丁作重点方向0关键词:宁杭客专施工机械现场管理对于施工机械设备的现场管理，亦是企业规范化管理的重要内容之一。施工人员应严格按照管理程序的耍求，通过科学的标准化管理，降低设备的故障 率，提高

2、设备的完好率，延长设备的使用寿命周期。加强建筑施工企业的设备管理，充分发挥设备效能，挖掘设备潜力，对提高工程质量和安全具有重要的现实意义。宁杭客专iv标项ii开工时正处于高速铁路大干快上时期，项口开工伊始，业主提出了 “跑步进场” 口号，当吋项目的显著特点就是“吋间紧、任宁杭务重”。项目进场准备工作时间不足，项目资源配置不合理，为了完成业主制定 的节点工期目标，开工前期各类施工机械设备集中进场数量庞大，但是专业管 理人员和操作人员未能配套跟上，设备的安全和人员安全存在较多隐患。客专iv标施工高峰时期，各类施工机械设备约有1600多台/套，其中大型施工机械设备有：箱梁提运架设备2套、t梁运架设备

3、1套、移动模架造桥机3套、 旋挖钻机9台、龙门式起重机14台、轨道板磨床1台、隧道衬砌台车13台、ca砂浆车10台、混凝土拌和站9套等，专用设备有：冲击、回旋钻机300多 台、挖掘机58台、装载机29台、汽车起重机78台、塔式起重机34台、殓输 送泵车28台、硫运输车89台、空压机组40余台等。项口指挥部为了强化设备 现场管理，提高设备效能，保障设备和人员安全，局指常务副指挥长亲自挂帅,局指物资设备部具体负责，分项口部物资设备部主抓，工区（架子队）设备管 理员盯控为主线的设备管理组织，制定了详细全面的设备管理办法，明确了各 方职责，为此做了大量工作，取得了很好的施工进度和经济效益。一、精修细管

4、，严把设备安全关宁杭客专iv标工程施工的特点是工程量大、任务重、投资高、工期紧，设备的强制保养对于常年野外作业，工况恶劣的施工机械设备来说尤为必要。根 据常见的施t设备重大故障因素分解图显示，施t机械的重大故障有56%是因 失保失养的问题造成的，有38%是由于定期维修失误，6%是由于机械操作失误 造成的。由此可以看出，设备的维修保养工作对设备的运行安全和状况至关重 要，只有修好管好设备，才能把好设备安全关。1、完善设备管理制度，严格落实各项规章制度。宁杭客专iv标开工进场后，局指物资设备部作为设备归口管理部门，根据上级单位制定的设备管理办法，制 定了物资设备管理办法和大型机械设备管理办法，并制

5、定了严格的考核奖惩措 施。建立设备详细台账，大型机械设备做到“一机一档”管理，认真填写机械 设备运转记录和交接班记录。督促分项冃部制定了各类设备管理办法，制定和 完善各类设备的维修保养制度，建立健全保养制度并合理确定维护保养周期采 取定期维护、保养、检查（点检）制，执行“养修并重，预防为主”的方针,严格执 行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由 操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作人员进行。只有保养做好了, 机械设备出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益，保障施 工正常有序进彳亍。2、严把设备进场验收关，严禁验收不合格设备进场作业。“工欲利其

6、事，必先宁杭客专iv标利其器”，进场设备状况的优劣直接挂钩施工进度和经济效益。大型机械设备进 场前要由租赁方或厂家提供机械设备报验材料，主要包括:机械设备的使用说明 书、租赁协议、安全生产许可证、安全生产协议书、特殊人员操作证书、厂家 资质、检测报告、产品合格证、拆装方案、设备检测报告等。工前期，各分项目部进场设备较多，特别是外租通用设备很多，比如汽车起重 机、挖掘机、装载机等，这些设备是由设备所有人维修保养和使用的，有些操 作人员只知道使用，不懂得保养，设备状况非常差，如果让这样的设备进场作 业，现场管理和安全隐患较大。在设备进场时，我们先检查设备外观状态，了 解设备使用年限，查看设备使用说

7、明书、产品合格证、特种设备的检测报告等 资料，并收集资料整理归档，同时向驻场监理报验，通过后才能进入施工现场 作业。3、外租设备纳入口有设备管理，堵牢安全隐患缺口。各分项冃部外租设备较多, 特别是通用设备外租较多，有人认为，外租设备我们只管按月支付租赁费用就 行，其他如设备维修保养、人员、安全等问题全部市出租人负责。但殊不知， 国家的法律法规和其他管理制度都有明确规定，施工主体单位是我们，在我们 的施工范围内出了任何问题，都得由我们解决。通俗的说，就是业主包给你的 活，那就是你干，至于你又叫了谁来干，业主一概不认，只认我们一家，所以 说，外租设备出了问题，我们是脱不了干系的。进场的外租设备，我

8、们严格按 照自有设备管理，首先把好进场验收关，同时与出租人签订租赁合同和安全协 议，明确双方的责权职责，设备进场后督促出租人加强设备日常维修保养，并 在使用过程中做好设备运转、维修和交接班记录等工作。4、及时排除设备故障，杜绝设备“带病”工作。首先，强保养、零等候工程制度，广西玉林柴油机厂从1994年开始推行“强保养、零等候工程”，使柴油机可 靠性从实现3万公里无故障升到10万公里无故障里程指标考核。其工程的主体 内容是:以“强保养”为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的64种类别的 设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备（含进口设备）的维修 保养条例等管理制度;以“零等候”为

9、核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬 件增补与完善。“零等候”是指:设备发生故障后等候维修人员时间为零，等候维 修备件时间为零，等候维修工具时间为零，等候维修资料时间为零。项目运架 梁高峰时期，为了减少因为运架设备故障而导致延误工期，运架梁分部成立专 业维修队伍，并要求设备生产厂家至少有一名专业电工和一名液压技工驻场服 务，配齐易损消耗配件，只要设备出现故障，不管口天和夜晚都能及吋排除故 障，保障设备高效正常运转。在设备例行检查中，发现余杭制梁场450吨提梁 机吊梁小车走行钢轨断裂，当时正处施工紧张时期，有的同志说，钢轨虽然断 裂了，但是扣板还扣住钢轨并未脱落，还可以将就使用，现在工期这么紧

10、，如 果要换钢轨，势必要耽误工期。但是该台提梁机高度33米，提梁机走行提梁作 业吋是有一定冲击力，难免会造成钢轨离缝或脱落，安全隐患巨大，指挥部立 即要求分部停工维修设备，保证设备状况完好运转。只有杜绝了设备“带病” 工作，才能杜绝由于施工机械设备故障引起的设备安全和人身伤害事故，才能 保证施工正常有序进行。二、强化培训教育，严把人员安全关1、加大专业培训力度，提高设备管理与操作人员职业素质。宁杭客专iv标使用的机械设备基本上都是机、电、液综合运用的产物。很多人对电脑控制、液压元件及操作流程一知半解，现场诸多问题不能及时被发现和解决，直接影响了没有忽视一线操作人员的技能培养。各分项目部利用工余

11、吋间组织操作人员和 设备管理人员进行业务知识学习，加强对设备的性能和各项操作耍点的熟悉。 经常开展有益的技术赶帮超活动，经常组织大家研究本职工作技巧，提高他们的熟练程度。机械操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、 会检查、会排除故障，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。只要直接 或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们所从事的 工作其安全的重耍性和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全 事故的发生。2、严格管理制度，杜绝无证上岗。设备操作人员无证上岗，特别是大型机械设 备无证操作，那是等同于汽车的无证驾驶，这种行为说严重点就是犯罪，是对 人民生命

12、财产安全的极度不负责任。项目开工前期，正好处在高速铁路高峰时 期，个别公司由于项目开工点较多，大型专业设备操作职工严重不足，基本外 聘，但外聘人员不是很稳定，流动性较强，偶尔会出现无证人员操作大型设备。 在局指组织的不定期联合检查中，发现过此类问题，局指给予了严厉处罚和全 标段通报，树立了反面典型，收到了好的效果。3、强化班前点名制度，增强作业人员责任心和主人翁意识。强化班前点名制定, 在施工生产中尤为重要，班前点名也就是说要上班了，大家该收收心了，班前 点名可以讲安全、讲工作，也能讲政治，经常性的班前点名制度可以潜移默化 的增强员工的责任心和主人翁意识。也可以经常性的给大家算算经济账，责任

13、心是什么，就是今天我设备管好了用好了，没有出现大的故障，没有因为自身 原因出现设备事故，没有给集体造成经济损失，那么我就具有了责任心。什么又是主人翁呢，就是说我站在了项ii利益的立场上考虑问题，我省下来的每一 分钱那是为项目增加了一分盈利的空间。具有了责任心和主人翁意识的设备管理者和操作人员是施工企业的一大财富宁杭客专iv标在这方面下足了功夫,在现场工作中，以轻柔的态度，换位思考的处事方式代替了命令式的处事方式, 比如在现场检查屮发现，有的汽车起重机司机在目视场地条件较好的地方支腿 作业时，往往为了省事不用枕木支腿而直接支在地面上，这样就减少了支腿与 地面的接触面，增大了安全风险。如果你以命令

14、式的口吻，有些司机往往有厌 烦或反抗的心理和态度，如果用和颜悦色的态度，从出现安全事故的结果来跟 他说，站在家庭和集体利益的角度与他交心，往往能收到事半功倍的效果，减 少再犯错误的儿率。综上所述，只有加强设备维修保养和使用，增强对设备管理人员与设备操作 人员的业务知识培训，才能管好用好设备，才能为企业创造更大的经济效益。 项目机械设备管理是动态管理，影响管理结果的因素很多，当然存在的问题也 很多。三、现场存在的各类问题1、管理制度不完善，考核办法不健全。一是部分分项口部仍缺乏完整、严格的 机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善， 管理工作无章可循、管理无序。二是制

15、度缺乏强制性和可操作性,与现场实际情 况不相符合。有许多制度定得很原则，没有具体可操作的规范，让人无所适从。表 现在原则性、一般性的要求多，对不执行制度或违反了管理制度，缺乏具体的强制 性的规定约束。三是制度缺乏配套措施。已经建立的各项制度没有形成一个周 详细致的严密系统，宁杭工程项目点多线长,设备、人员调动频繁，而部分分项目 部存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象，制度和考核办法缺乏执行力度。2、管理人员专业不强,操作人员素质不高。一是严重缺乏优秀的机械管理人员， 有些分项目部是由安全员或者其他人员兼机械设备管理员,缺乏专业知识，导致 管理上混乱。许多经验丰富的人员退休或调离，而新人技术能

16、力低经验缺乏，出现 人才断层。二是机械设备操作人员文化层次较低，没有经过正规的培训就直接上 岗的现象较为普遍，持假证现象较多o三是部分单位注重眼前效益，忽视长远利益, 缺乏对特种机械操作人员的培训。3、以包代管情况依然存在。对进场外租设备缺乏有效监管，部分机械设备管理 人员责任心不强，对外租设备放任不管，听之任之。4、设备专业管理人员和操作人员不足。前几年铁路项目较多，个别分项目部设 备专业管理人员和操作人员直接外聘，外聘人员素质良莠不齐，责任心和归属 感不强，加之流动性等不稳定因素较多，导致管理难度和风险增大。个别分项 目部甚至几百万、上千万的大型机械设备都是外聘人员管理和操作，设备管理 状

17、况令人堪忧。5、未配置专业维修队伍，设备故障不能得到及时排除。现在的施工讲究的是时 间和效率，强调的是“强保养，零等候工程”，在跨线、桥、路封锁施工时，设 备易损部件到位和专业维修人员驻场保障尤为重要。但实际工作屮由于各种原 因，个别分部没有自己的专业维修队伍，设备出现故障只能靠等，等厂家或公 司派人来处理，这既耽误了工期又增加了维修成本。四、今后工作重点方向1、强化机械设备管理机构，发挥职能作用。为了高效完成项目施工，必须要有 先进的设备，还要有一批能驾驭这些设备的人和行之有效的规章制度。要有科 学的管理方法和管理手段，因此加强机械设备管理机构势在必行。有的领导对 机械设备管理工作不闻不问，

18、认为这项工作可有可无。机构的管理职能被消弱, 对不利于项目的行为限制、约束、处罚的力度就下降了；同时宣传、表彰、奖 励基本上是走形式，起不到真止的奖勤罚懒作用，致使员工的责任感减弱。现 场使用的设备无人看管、设备损坏无人维修，导致机械设备的使用寿命缩短， 使用效率大大降低，给项目部造成了极大的损失。2、加大专业培训力度，提高技术人员素质。随着铁路基础设施建设的突飞猛进, 设备管理者知识的更新远远跟不上机械技术的进步。目前，装备的机械设备基 本上都是机、电、液综合运用的产物。很多人对电脑控制、液压元件及操作流 程一知半解，现场诸多问题不能及时被发现和解决，直接影响了机械设备的使 用和功能的发挥。所以，要管理好机械设备，技术人员除了不断“自我充电” 外，项目部应该有计划地组织他们学习新技术、新知识，使技术人员个个既能 文也能武，提高现场解决实际问题的能力和水平。公司一级的机械设备管理部 门要定期进行形式多样的考核，有计划地选拔部分优秀的技术工人进校进行相 关的技术理论培训，督促、激励他们不断学习，优胜劣汰，将工人造就成岗位 上的能手，成为企业真止的主人，提高企业竞争力和生产力水平。3、有章可循，奖惩严明。只制定政策，不落实政策等于没有执行；只有设备管 理规定，而不按照规定去做也等于“纸上谈兵”。为了保证各种管理规定、办法能够在实际工作中兑现，建立一套相应的保